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Administración del capital humano. Manual par PYMES y empresas sin dirección de RR.HH.

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El libro que tiene entre las manos pretende aportar una visión global sobre el papel que juegan las personas en las organizaciones y la manera de gestionarlas para alcanzar el máximo potencial de ambas partes, generando unas relaciones laborales en las que ganen las personas y las organizaciones. Por lo tanto, el libro pretende dirigirse a todos aquellos que quieren ver las organizaciones desde otra perspectiva, tanto desde las áreas y puestos encargados de gestionar personas (profesionales de RR. HH. o mandos medios y alta dirección) como por los empleados que quieran encontrar un nuevo camino en sus relaciones profesionales.

Asimismo, puede ser un libro idóneo para el mundo académico, ya que los estudiantes podrán acercarse al mundo de las organizaciones desde una visión integral que les ayudará a entender esta realidad en su conjunto. Puede comprobar que el libro no es excluyente o únicamente dirigido a un sector concreto del mundo de las organizaciones, sino que por el contrario, me gustaría que la visión que comparto dentro del mismo llegue al máximo de colectivos y personas, para intentar entre todos normalizar e interiorizar la tan necesaria doble dimensión en la gestión de personas. 

Atributos LU

AutorJosé Javier Villalba Calles
CoeditorPublicaciones Altaria
ColecciónAdministración
Tabla de Contenido

Agradecimientos 
Prólogo
¿A quién va dirigido este libro?
Resumen del libro 

Presentación 
Idea guía 

Capítulo 1
Valor personas

1.1 Guiar la idea 
1.2 Hacia un modelo 
1.3 Empezar a actuar 
1.4 Un salto cualitativo 
1.5 Buscar el compromiso 
1.6 Trabajar feliz 
1.7 Capitalizar el factor humano 

Capítulo 2
Valor trabajo 

2.1 Decisiones con consecuencias 
2.2 Un asunto muy serio
Función de supervivencia
Función contributiva 
Función inclusiva 
Función de realización
Función de activación automática
2.3 Un derecho en crisis

Capítulo 3
Un asunto que va de personas 

3.1 De personas irrepetibles 
3.2 De personas capaces
3.3 De personas con talento
3.4 De personas con conciencia 

Capítulo 4
Valor valores 

4.1 El germen de la complicidad 
4.2 La formulación cultural 
4.3 El estilo que nos caracteriza 
4.4 Abiertos al futuro 
4.5 Renovación y cambio 
Documentar los cambios 
Comunicar hacia dentro 
Comunicar al exterior 
Difundir nuestro mensaje entre los particulares 
Amplificar el lema fuerza 
Difundir nuestro mensaje a la sociedad 
Difundir nuestro mensaje por La Red 

4.6 Fortalecerse 

Capítulo 5
Atraer valor 

5.1 Interesar para captar
5.2 Informarse para acertar 
Perfil de requerimientos 
Perfil competencial 

5.3 Buscar donde hay que buscar
5.4 Un reclamo, tres objetivos 
Crear marca
Atraer 
Autodescartar 

5.5 Gestión de respuestas 
Anuncios ciegos 
Anuncios nominativos 
Respuestas estándar 
Respuestas personalizadas 
Respuestas masivas 
Función orientadora 

Capítulo 6
Personas idóneas 

6.1 Zapatero a tus zapatos 
6.2 Ahorrarse problemas
6.3 Tres llaves
6.4 Interesar 
Alerta o detección de una necesidad 
Análisis de la necesidad 
Adaptación y conformación de la oferta 
Difusión del reclamo 
Fuentes internas 
Fuentes externas 
Obtención de respuestas 
Prefiltrado o depuración de respuestas 

6.5 Nos interesa 
Toma de contacto 
Pruebas psicotécnicas 
Otras técnicas 
Entrevista en profundidad 
Obtención y examen de referencias 
Conformación de ternas 
Presentación y promoción de candidatos 

6.6 Nos interesamos 
Seguimiento y validación de resultados 

Capítulo 7
Hacer para hacer hacer 

7.1 Crear lazos
Networking 
Portales para el reclutamiento de directivos 
Headhunters 
Interim Manager 
Vivero de directivos 

7.2 Crear capacidades 
7.3 Crear talento 
7.4 Crear horizontes 
El papel de los tutores 
Ficha personal

Capítulo 8
Acoger para integrar

8.1 La magia de las palabras
8.2 Hacer empresa
8.3 Agenda de iniciación
Desarrollo de la actividad 
Actividades complementarias 

Capítulo 9
Informar para influir

9.1 Edificar el diálogo
9.2 Poner en valor la información
9.3 Definir el formato informativo
9.4 Establecer criterios
9.5 Organizar la información

Capítulo 10
Informarse para movilizar


10.1 Medir para objetivizar
10.2 Encuadrar la realidad
10.3 Entender las necesidades
10.4 Escuchar para reformular

Capítulo 11
Empezar a comunicar


11.1 Una función de construcción
11.2 Averiguando la importancia
11.3 Fijando principios
11.4 Regulando procesos
11.5 Creando bases
11.6 Un paso más

Epílogo
Referencias bibliográficas y bibliografía
TipoLibro
ISXN9789587621990
Año de Edición2014
Núm. Páginas274
Peso (Físico)460
Tamaño (Físico)17 x 24 cm.
Acabado (Físico)Rústica

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