TABLA DE CONTENIDO

Introducción

Capítulo I. Marco Referencial

1.1 La prospectiva en las organizaciones y la futurología

1.2 Escuelas del pensamiento prospectivo

1.3 Herramientas para el diseño del plan estratégico y herramientas de prospectiva

1.3.1 Matriz IE

1.3.2 Matriz McKinsey

1.3.3 Matriz Boston Consulting Group (BCG)

1.3.4 Matriz PEYEA (Planeamiento Estratégico y Evaluación de la Acción)

1.3.5 Matriz de la Gran Estrategia

1.3.6 Matriz FODA

1.3.7 Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE)

1.3.8 Balanced Scorecard

1.3.9. El análisis estructural MIC MAC

1.3.10 El método MACTOR o postura de actores en un escenario futuro

1.3.11 El análisis morfológico

1.3.12 El método Delphi

1.3.13 El ábaco de Régnier

1.3.14 Método SMIC o de los impactos cruzados

1.4 Del diagnóstico al plan estratégico

1.4.1 El plan estratégico según Kaplan y Norton

1.5 Comparativo entre planeamiento estratégico "tradicional" y el prospectivo

Capítulo II. Manejo de los softwares MACTOR y SMIC

2.1 Uso del software MACTOR

2.2 Uso del software SMIC

Capítulo III. Modelamiento de macroentornos y de organizaciones individualizadas

3.1 La prospectiva y la toma de decisiones

3.2 La certeza estratégica

3.3 El manejo prospectivo: decisión y acción

3.4 Metodología para el análisis prospectivo de macroentornos

3.5 Metodología para el análisis prospectivo de una empresa en la industria

3.6 Reflexiones sobre los procedimientos MACTOR y SMIC

Capítulo IV. Análisis prospectivo en espectros sociales u organizacionales: Modelamiento a futuro de macroentornos

4.1 Apuntes sobre el caso educativo a analizar

4.2 Aspectos sobre los servicios educativos en el distrito de San Juan de Lurigancho (S.J.L.)

4.3 Aplicación del procedimiento MACTOR

4.3.1 Narrativa de la casuística de estudio

4.3.2 Diagnóstico situacional y planteamiento del problema

4.3.3 Visión y establecimiento de la meta principal

4.3.4 Construcción de los cuadros: actores y objetivos

4.3.5 Determinación de las relaciones de fuerza de los grupos de interés en el orden

4.3.6 Jerarquización y prioridades de objetivos

4.3.7 El procedimiento de valoración

4.3.8 Posicionamiento de actores valorados ponderados (de orden 3)

4.3.9 Interpretación de resultados de la casuística

4.3.10 Apuntes y recomendaciones al análisis MACTOR

4.4 Aplicación del procedimiento SMIC

4.4.1 Aplicación del método SMIC: Caso Educación Básica Regular en San Juan de Lurigancho

4.4.2 Apuntes y recomendaciones al método SMIC

Capítulo V. Análisis prospectivo como plan de negocios de una empresa: Modelamiento a futuro de organizaciones individualizadas

5.1 Análisis estructural

5.2 Marco Referencial

5.3 Aplicación de la metodología MACTOR

5.3.1 Perfil de la empresa Plus Romantic E.I.R.L.

5.3.2 Los actores

5.3.3 Los objetivos estratégicos

5.3.4 Tratamiento de datos

5.3.5 Interpretación de resultados

5.4 Análisis operativo del método SMIC: Caso de la empresa Plus Romantic

5.4.1 La matriz de soluciones contrastadas

5.4.2 Sobre las interpretaciones de las probabilidades de los escenarios futuros posibles

5.4.3 El escenario apuesta y el escenario tendencial

5.4.4 Análisis e interpretación de resultados de aplicar SMIC a Plus Romantic

5.5 Apuntes a la aplicación de los métodos MACTOR y SMIC

Filtros

Planeamiento estratégico prospectivo

Planeamiento estrategico prospectivo