Introducción

Peligro No. 1

Someterse a la tiranía de lo inmediato

El adicto a lo inmediato

Consecuencias de la sumisión a lo inmediato

¿Puedo realmente ganar tiempo?

¿Qué hacer para gestionar o eliminar las tareas que son una pérdida de tiempo, cuyo causante principal soy yo?

¿Qué hacer para gestionar las injerencias que genera mi entorno más próximo, que me hacen perder tiempo?

Pero... ¿cuánto tiempo pierdo yo, verdaderamente?

El tiempo de respuesta (tr)

Peligro No. 2

Dedicar poco tiempo a lo esencial

¿Qué es lo esencial? ¿Qué es una actividad o tarea «esencial»?

El principio 80/20

Tareas propias del tiempo de control (tc)

Sobre el acto mismo de pensar

Planificar, en el sentido más genérico

Ponerse objetivos profesionales

El desafío de los 40: recuperar la pasión por el trabajo

Crear el futuro

Peligro No. 3

Hacerlo todo «YO»

Delegar con eficacia

Factores que permiten delegar

Primero: identificar a la «persona» para la «función»

El contrato psicológico

¿En qué medida está implicado el empleado?

Premiar y reprender

Peligro No. 4

Excesiva desorganización

El coste del desorden en el