Prólogo

Introducción

Capítulo1. Hablemos de las relaciones consigo mismo y con los socios

1.1Relaciones consigo mismo

1.2Entendiendo los desafíos con las situaciones cotidianas

Capítulo2. Conozcamos las características que facilitan las relaciones en la sociedad

2.1Ponernos de acuerdo en un propósito común

2.2Entender en qué nos complementamos

2.3 Asumirlos riesgos entre los socios

2.4Comprometerse para el largo plazo

2.5 Darleun marco legal

Capítulo3. Conozcamos características de los seres humanos

3.1Lenguaje entre seres humanos y especialmente entre socios

3.2 Elsocio asertivo

Capítulo4. La sabiduría en las relaciones

4.1 ¿Quiénes el socio o socia idóneo?

4.2 Tiposde roles, responsabilidades y niveles

4.3Competencias del rol de socio según cada nivel

Capítulo5. Algunas recomendaciones para desarrollar las competencias

5.1Evaluación 360°

5.2Escuchar para conocer y conocerse

5.3 Pautaspara fortalecer la capacidad de escucha

Capítulo6. Los cuatro ciclos de la relación entre socios

6.1 Losciclos

6.1.1Gyfu

6.1.2Raido

6.1.3Isa

6.1.4Nied

Capítulo7. Algunas estrategias para movilizar los ciclos

7.1Estrategia N.° 1. Conocimiento explícito

7.2Estrategia N.° 2. Negociación

7.3Estrategia N.° 3. Generar cambio, choque

7.4Estrategia N.° 4. Capitalizar fortalezas

7.5Estrategia N.° 5. Mantenimiento

Capítulo8. Los tres pilares de la relación entre socios

8.1 Pilar:Contexto

8.1.1 Propósito común de la relación entre socios

8.1.2 Resultados esperados que debe generar la relación

8.1.3 Claridad de roles, responsabilidades y niveles

8.1.4 Procesos interdependientes entre las compañías socias

8.1.5 Indicadores de gestión para medir la relación entre los socios.

8.1.6 Niveles de autonomía para toma de decisiones, segúnroles

8.1.7 Marco legal definido

8.2 Pilar:Individualidad de las personas y de las compañías

8.2.1 Conocer las personas y sus características

8.2.2 Aceptar las diferencias

8.2.3 Valorar los aportes

8.2.4 Priorizar los intereses y necesidades comunes sobre lospersonales

8.2.5 Conocer la cultura organizacional del socio

8.3 Pilar:Dinámica de las relaciones

8.3.1 Acuerdos sobre tipos de formatos y contenido deinformes

8.3.2 Manejo de reuniones e instancias de toma de decisiones

8.3.3 Canales de comunicación y código de relacionamiento

8.3.4 Negociación de necesidades específicas

8.3.5 Lenguaje e idioma común

8.3.6 Proceso de identificación y solución de crisis yconflictos

8.3.7 Mecanismos de toma de decisiones, interlocutores yproceso

8.3.8 Mecanismos de reconocimiento y sanciones

Capítulo9. Metodología ResoCia®, lo individual

9.1 Paso1: Diagnóstico de la relación

9.2 Paso2: Preparación de cada socio

Capítulo10. Metodología ResoCia®, lo colectivo

10.1 Paso3: Encuentro y trabajo conjunto entre los socios

10.2 Paso4: Acompañamiento en la implementación de planes de acción y acuerdos defuncionamiento

10.3 Paso5: Seguimiento y evaluación del proceso

Epílogo

Referencias

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El reto de ser un buen socio

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