Pr?logo

Cap?tulo 1. Los retosy tendencias del futuro empresarial

1.1. Los retos del futuro inmediato

1.2. Cambios y exigencias de la vida empresarial

1.3. Los enfoques administrativos de la nueva era

1.4. La capacidad directiva a prueba

1.5. Caracter?sticas fundamentales del trabajo directivo

1.6. El estr?s en el trabajo

1.7. Errores comunes de los directivos

1.8. El ideal de la actividad laboral

1.9. Preguntas de an?lisis

1.10. Casos de estudio

1.10.1. Caso 1.1. House Furniture S.A de C.V.

1.10.2. Caso 1.2. Servicios delimpieza para las empresas

Cap?tulo 2. ?Qu? esel potencial directivo?

2.1. Definici?n

2.2. Elementos y caracter?sticas

2.3. El potencial latente y desperdiciado en la organizaci?n

2.4. Restricciones en el desarrollo del potencial directivo

2.5. Beneficios del potencial directivo aplicado

2.6. Preguntas de an?lisis

2.7. Pr?ctica

2.7.1. Pr?ctica 2.1. Empresa deasesor?a, dise?o y desarrollo de sistemas

2.8. Caso de estudio

2.8.1. Caso de estudio 2.1.Participaci?n y comportamiento de las personas en la organizaci?n (casohipot?tico)

Cap?tulo 3.Fundamentos para impulsar el desarrollo humano dentro y fuera de lasorganizaciones

3.1. Darse cuenta

3.1.1. Conciencia personal ycolectiva

3.1.2. Observar, analizar einterpretar la realidad

3.1.3. ?Qui?nes somos y qu?queremos?

3.2. Hacer la elecci?n

3.2.1. Hacer lo correcto

3.3. Definir un destino

3.3.1. Introspecci?n de la misi?npersonal

3.4. Desplegar la energ?a en el tiempo y el espacio

3.4.1. La energ?a personal

3.4.2. Encender la luz interna

3.5. Compartir el viaje

3.6. Aprender a disfrutar

3.7. Mejorar al ritmo del cambio

3.8. Preguntas de an?lisis

3.9. Pr?ctica

3.9.1. Pr?ctica 3.1. Aplicaci?npersonal de los fundamentos para impulsar el desarrollo humano dentro y fuerade las organizaciones

Cap?tulo 4.Principios para impulsar el potencial directivo y provocar lo mejor de laspersonas en las organizaciones

4.1. Definir los objetivos empresariales con base en lavisi?n y alinearlos con los de la gente

4.2. PlaneAcci?n

4.2.1. El arte de generarposibilidades con base en el conocimiento, la informaci?n y las probabilidades

4.3. Conocer a los integrantes de la organizaci?n desde labase hasta la c?spide

4.3.1. Lo que importa realmenteson las personas, ?verdad o utop?a?

4.3.2. Tipolog?a de losintegrantes de la organizaci?n

4.3.3. Un nuevo mito: senecesitan h?roes

4.3.4. ?C?mo formar a un h?roe decarne y hueso?

4.3.5. Saber manejar el ego y seraut?nticos

4.3.6. Pasi?n por las cosas yromance con la vida

4.3.7. Calibrar la energ?a y laspasiones

4.4. Invertir en el presente para el futuro

4.5. Dar mantenimiento, innovar y mejorar

4.6. Preguntas de an?lisis

4.7. Pr?cticas

4.7.1. Pr?ctica 4.1. Ejercicio dePlaneAcci?n

4.7.2. Pr?ctica 4.2. PlaneAcci?naplicada a la fabricaci?n y venta de colchones

4.7.3. Pr?ctica 4.3.Identificando a los integrantes de la organizaci?n

4.7.4. Pr?ctica 4.4. Elaboraci?nde un instrumento para medir el ego y el equilibrio personal

4.7.5. Pr?ctica 4.5. Tomando comoreferencia el caso 4.2, de la empresa Dulces Sue?os S.A., se solicita

4.8. Caso de estudio

4.8.1. Caso de estudio 4.1.Alineando los objetivos empresariales y de los trabajadores en una empresaproductiva

Cap?tulo 5. Laf?rmula del potencial directivo

5.1. Componentes

5.1.1. Energ?a total de laorganizaci?n

5.2. Medici?n e interpretaci?n

5.2.1. Medici?n de la energ?a total de la organizaci?n

5.2.2. Interpretaci?n de la energ?a total de la organizaci?n

5.3. Preguntas de an?lisis

5.4. Pr?ctica

5.4.1. Pr?ctica 5.1. Descripci?n de la energ?a de unaempresa y su medici?n

Cap?tulo 6. El modelopara desarrollar el potencial directivo

6.1. Descripci?n del modelo

6.2. Premisas CUESARD para moldear el comportamiento

6.3. Desarrollar c?digos de comunicaci?n positiva

6.3.1. Palabras y frasespoderosas

6.4. Fortalecer y cambiar la motivaci?n esencial: alinearlos significados

6.4.1. Compartir la existencia consignificado en el trabajo

6.4.2. ?Emocionarse para qu??

6.5. Administraci?n de la energ?a organizacional

6.6. Preguntas de an?lisis

6.7. Pr?cticas

6.7.1. Pr?ctica 6.1.Visualizaci?n del potencial directivo

6.7.2. Pr?ctica 6.2. Relaci?nentre las competencias directivas y la gesti?n en sus diferentes modalidades

6.8. Caso de estudio

6.8.1. Caso 6.1. Gesti?n delpotencial directivo en una empresa

Cap?tulo 7. Pr?cticaspara transformar y desarrollar la organizaci?n

7.1. La pr?ctica hace al maestro

7.1.1. Cambiar las formas depensar, aprender, hacer, emprender y convivir

7.1.2. Enfocarse a lograrresultados

7.1.3. ?C?mo hacer agradable eltrabajo?

7.2 Los n?meros como referencia

7.2.1. Indicadores relevantes

7.3. La organizaci?n revitalizada

7.3.1. La espiral del desarrolloconstante

7.4. Preguntas de an?lisis

7.5. Pr?cticas

7.5.1. Pr?ctica 7.1. Desarrollopersonal y profesional

7.5.2. Pr?ctica 7.2. Losindicadores como herramienta para conocer y dirigir a las organizaciones

7.6. Caso de estudio

7.6.1. Caso 7.1. Desarrollosostenible de la organizaci?n con

apoyo del potencial directivo

7.6.2. Caso 7.2. Transformar ydesarrollar a la organizaci?n en el marco de la 4? Revoluci?n Industrial

Lecturas recomendadas

Bibliograf?a

Anexos

Anexo 1. Identifique sus miedos

Anexo 2. Clasificaci?n de las competencias directivas

Anexo 3. Acciones que les interesan y disfrutan las personas

Acciones que les interesan ydisfrutan las personas en el trabajo

Anexo 4. Alineaci?n de los objetivos de la organizaci?n conlos de sus integrantes

Anexo 5. Modelo para generar ideas

Anexo 6. Medici?n de la energ?a total de la organizaci?n

Calificaci?n de la din?micaorganizacional (gesti?n)

Energ?a total de la organizaci?nsin considerar los elementos del modelo del potencial directivo

Elementos del potencial directivoen la organizaci?n

Anexo 7. C?digos de comunicaci?n personal

Anexo 8. Palabras y frases poderosas

Anexo 9. Crear nuevas experiencias significativas

Anexo 10. Aplicaci?n personal de las fuentes de energ?a enel lenguaje

Anexo 11. Indicadores del potencial directivo y desempe?o organizacional

Filtros

Directivos con inteligencia intuitiva