CONTENIDO

Prólogo

Introducción

PRIMERA PARTE. FUNDAMENTACIÓN DEL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL, ESTRATÉGICO CON CALIDAD

Capítulo 1. Necesidad del Modelo de Gerencia Pública

Integral Estratégico con Calidad

Antecedentes del contexto jurídico en Colombia, relacionado con el Modelo de Gerencia Pública Integral. Una visión administrativa a los artículos constitucionales, leyes y decretos relacionados con las funciones gerenciales

Sistemas de Gestión incluidos en el contexto normativo, aplicados a la administración pública en Colombia que contribuye en el diseño del Modelo de Gerencia Pública Integral

Avances evidenciados en la implementación de algunos de los sistemas establecidos en Colombia mediante la ley, incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Conclusión de los antecedentes prácticos en la implementación de los sistemas

Capítulo 2. Visiones teóricas aplicadas al Modelo de Gerencia Pública Integral

Conceptos de la ciencia de la administración analizados e incorporados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Modelos de gestión internacionales, relacionados con el Modelo de Gerencia Pública Integral

Teorías de la ciencia de la administración más aplicables a la gerencia de las entidades publicas

SEGUNDA PARTE. APLICACIÓN DE LAS VISIONES TEÓRICAS AL MODELO DE GERENCIA PÚBLICA INTEGRAL

Capítulo 3. Integración de los diferentes componentes teóricos y normativos aplicados al Modelo de Gerencia Pública Integral

Concepto de administración aplicado al Modelo de Gerencia Pública Integral

Funciones gerenciales para el sector público

Administración estratégica en el Modelo de Gerencia

Pública Integral Estratégico con Calidad

Enfoque de sistemas en el Modelo de gerencia pública integral estratégico con calidad

Gerencia por resultados. Administración por objetivos. Articulación de las funciones gerenciales de análisis, planeación y control

Administración estratégica en el Modelo Integral de Gerencia Pública

Gerencia de riesgos en el Modelo Integral de Gerencia Pública

Sistema de medición en el Sector Público con indicadores en metodología del Balanced ScoreCard (BSC) O CMI

Articulación de los conceptos teóricos Con la normativa del sistema de control interno en el sector público colombiano

Capítulo 4. Modelo de Gerencia Pública

Integral estratégica con calidad

Generalidades del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Bases filosóficas y conceptuales del modelo MIGPEC

Componentes del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Estructura para la operatividad del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Conclusión

Capítulo 5. Implementación del Modelo de Gerencia Pública

Integral estratégica con calidad

Fases para la implementación del modelo de Gerencia pública integral

Desarrollo de las etapas en la implementación y operación del MIGPEC

Responsabilidad en la implementación del Modelo de Gerencia Pública Integral estratégica con calidad

Impactos del Modelo de Gerencia Pública Integral

Desafíos y retos de la gerencia pública moderna

Conclusión

Condiciones financieras para la implementación del MIGPEC

Anexo. Sistema de Control Interno de Colombia

El Sistema de Control Interno de Colombia

Articulación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000, con el Modelo de Gerencia Pública Integral Estratégico con Calidad

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