Características:
Agradecimientos
Introducción
Capítulo Primero
Generaciones y tradición familiar en el negocio
I. Generación que lidera la empresa
II. Brechas generacionales
III. Cesión del control administrativo de la empresa familiar
IV. Ideas para afrontar el relevo generacional
Capítulo segundo
Gestión del talento humano familiar
I. Participación laboral de los empleados familiares en la empresa
II. Requisitos de ingreso de empleados familiares
III. Ingreso de parientes políticos a empresas familiares
IV. Procesos de evaluación de la gestión de los familiares V Remuneraciones y bonificaciones para empleados familiares
VI. Aplicación de normas disciplinarias en empresas familiares
VII. Programas de promoción y ascenso
VIII. Disputas familiares por aspectos laborales
IX. Ideas para la gestión del talento humano familiar
Capítulo Tercero
La gestión estratégica de la empresa familiar
I. Protocolo familiar
II. El consejo familiar
III. Preparación de un sucesor
IV. La junta directiva en empresas de familia
V. Participación de los hijos en la distribución patrimonial
VI. Empresas de familia exportadoras
VII. Etapa de desarrollo de la empresa familiar
VIII. Deseo de continuar con la empresa
IX. Aspectos patrimoniales de las empresas familiares
X. Ideas para la gestión estratégica de la empresa familiar
Capítulo Cuarto
La gestión ética en la empresa familiar
I. Ideas para la gestión ética en empresas familiares
Reflexiones finales
Bibliografía
Anexo 1
Instrumento integral de selección del talento humano familiar en empresas de familia
Anexo 2
Capítulos fundamentales del protocolo de empresa familiar