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+57 310 7157616SINOPSIS DEL LIBRO:
Características:
Atributos LU
Año de Edición
2006
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
Héctor C. Ostengo
ISXN
9789871140444
Idioma
Español
Núm. Páginas
512
Peso (Físico)
650
Tamaño (Físico)
15.5 x 22.5
Título
Control de gestión. Guía para graduados profesionales
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Guía N° 1
Los sistemas
Capítulo 1
El sistema integrado de información
1. Introducción
2. Concepto de Sistema Integrado de Información
3. Conformación del Sistema Integrado de Información
4. Variables e Indicadores del Sistema Integrado de Información
5. Consideración del Compromiso Social Empresario
6. Sujeto activo del Sistema Integrado de Información
7. La información como materia administrable del Sistema Integrado de Información
8. Informes del Sistema Integrado de Información
9. Replanteo del rol del profesional contable
10. Esquema resumen de la propuesta
Capítulo 2
El sistema de información gerencial
1. Naturaleza de la función administración
2. El Sistema de Información Gerencial
3. El planeamiento estratégico
3.1. El análisis FODA
4. El control
4.1. ¿Porqué es necesario el control?
4.2. ¿Cómo se logra el control?
4.3. Tipos de controles
4.4. Nueva conceptualización del control
4.5. Modelo de evaluación del desempeño
4.6. Planes de control
4.7. Tipologías de sistemas de control
5. La gestión
5.1. Toma de decisiones y resolución de problemas
5.2. Etapas del proceso decisorio
6. Control de gestión
6.1. Objetivos del control de gestión
6.2. Paradigmas del control de gestión
6.3. Estructura del control de gestión
6.4. Proceso de control de gestión
6.5. Ventajas competitivas del control de gestión
7. La información del Sistema de Información Gerencial
7.1. La información no financiera
8. Tipificación de indicadores no financieros
Capítulo 3
El sistema de información contable
1. Introducción
2. Estudio del Sistema de Información Contable
3. Contabilidad de gestión
3.1. Paradigmas de la contabilidad de gestión
4. Gestión estratégica de costos
4.1. Consideración de la cadena de valor
4.2. Costos generados por el posicionamiento estratégico
4.3. Conocimiento de las causas que generan los distintos tipos de costos
5. Tipificación de indicadores financieros
6. Cadena de relaciones entre indicadores financieros y no financieros
Guía N°2
Los presupuestos
Capítulo 4
El planeamiento presupuestario y el presupuesto
1. El planeamiento presupuestario
1.1. Ventajas de la planeación presupuestaria y del presupuesto
1.2. Desventajas de la planeación presupuestaria y del presupuesto
1.3. Paradigmas del presupuesto
2. Acciones del planeamiento presupuestario para elaborar el presupuesto
2.1. Las acciones del p1aneamiento presupuestario
2.2. Pasos del planeamiento presupuestarios
3. El programa de presupuesto integrado
4. Planes de acción - nivel de actividad a alcanzar
4.1. Acciones ex - ante
4.2. Acciones ex - post
5. Planes de acción - plan para mejorar las utilidades de las unidades de negocios
6. Manejo integral de los indicadores para el cuadro de mando integral
Capítulo 5
Presupuesto de ventas
1. Introducción
2. Planeación del marketing
2.1. Análisis del contexto organizacional
2.2. Potencial organizacional y sus ventajas competitivas
2.3. Establecimiento de los objetivos de comercialización
2.4. Formulación de las estrategias de comercialización
3. Herramientas necesarias para presupuestar
3.1. La investigación del mercado consumidor
3.2. La evaluación de las posibilidades competitivas
3.3. Los pronósticos de ventas de la organización
3.4. El establecimiento de los precios y/o tarifas de referencia
3.5. La medición de los efectos de los precios
4. Presupuestos complementarios del presupuesto de ventas
4.1. Presupuesto de publicidad
4.2. Presupuesto de promoción de ventas
4.3. Presupuesto de distribución y ventas
Capítulo 6
Presupuestos de compras y de producción
1. Presupuesto específico de compras
1.1. Función compra vs. función almacenes
1.2. La herramienta del lote económico
1.3. Ejemplo de lote económico
2. Presupuesto específico de producción
2.1. Conceptos y herramientas
2.2. Definir los términos activos, costos y gastos
2.3. Movimientos de los costos y gastos
2.4. Clasificación de los costos
2.5. Costos variables y fijos
2.6. Costos directos e indirectos
2.7. Métodos de costeo
2.8. Relación de costos fijos y variables con directos e indirectos
2.9. Segmentación de los costos semi fijos y semi variables
2.10. Diseño del informe de costos
2.11. Punto de equilibrio y tasa de contribución marginal
Capítulo 7
Presupuestos financieros
1. Los presupuestos financieros
1.1. Funciones de los presupuestos financieros
1.2. Etapas de los presupuestos financieros
2. Secuencia de elaboración del presupuesto general
Anexo I - Guía N° 2
Algunas cuestiones de estadística
1. Medidas de dispersión
1.1. Introducción
1.2. La desviación media
1.3. La varianza y la desviación típica
1.4. La Covarianza
2. Regresión y correlación
2.1. Introducción
2.2. Regresión
2.3. Correlación
Anexo II - Guía N° 2
Herramientas para la gestión estratégica de costos
1. Tratamiento de los costos indirectos de producción para su asignación
1.1. Datos y nomenclatura del procedimiento de aplicación de los CIP
1.2. Pasos ex - ante para la asignación de los CIP
1.3. Pasos ex - post para la asignación de los CIP
1.4. Ejemplo de aplicación de los CIP
1.5. Aplicación de los CIP clasificados por fijos y variables
1.6. Ejemplo de CIP absorbidos y aplicados
2. Optimización de la mezcla de producción
2.1. Importancia de la tasa de sustitución
3. Comportamiento de los costos para la gestión estratégica
3.1. En la disciplina contable
3.2. En la economía
4. Modelo costo - volumen - beneficio
4.1. Variables que afectan la rentabilidad de la empresa
4.2. Decisiones que permite conocer el modelo C- V-B
4.3. Punto de equilibrio tradicional
4.4. Modelo de análisis del beneficio
4.5. Ejemplo de variaciones en el modelo C-V-B
4.6. Reglas respecto al punto de equilibrio y al ratio de contribución marginal en el análisis C-V-B
4.7. Gráfico del punto de equilibrio en el análisis C-V-B
4.8. Efecto monetario en venta múltiple en el análisis C-V-B
4.9. Efecto en el beneficio por cambio de precio en los productos de la línea en el análisis C-V-B
4.10. Estrategia del negocio
4.11. Decisiones de la estrategia del negocio
5. Organización justo a tiempo
5.1. Introducción
5.2. Comparación del sistema JIT con el sistema tradicional
5.3. El JIT y el costo del producto
5.4. Las medidas de productividad y rendimiento en el JIT
5.5. Los estándares y el JIT
6. Medición de los costos de calidad
6.1. Conceptualización dentro de calidad
6.2. Los costos de calidad
6.3. Un sistema de información sobre costos de calidad
6.4. Algunas premisas del equilibrio de calidad
6.5. Gráfica de los costos de calidad
6.6. Hacia la calidad total
6.7. Informes sobre comportamientos de calidad
6.8. Indicadores de calidad
Guía N° 3
Los fondos
Capítulo 8
El análisis de los flujos de fondos
1. Los flujos de efectivo retrospectivo y prospectivo con horizonte de un año
1.1. Introducción e importancia
2. Metodología de la doctrina para elaborar un informe de flujo de efectivo
2.1. El efectivo y sus equivalentes
2.2. Procedimiento de elaboración
2.3. Ajustes vinculados al resultado del ejercicio ya la elaboración del informe de efectivo
2.4. Pasos del procedimiento
2.5. Estructura del informe de flujo de efectivo
2.6. Simple ejemplo de comparación entre el método directo y el método indirecto
2.7. Indicadores de flujo de efectivo
Capítulo 9
Flujos de fondos a través del tiempo
1. Los flujos de efectivo prospectivos con horizonte mayor a un año
1.1. Importancia
1.2. El valor actual
1.3. Factores de descuento
1.4. El valor actual neto
1.5. Significado económico del valor actual
1.6. Tasa interna de retorno
1.7. Relación entre distintas tasas
1.8. Relación entre el VAN y la TIR
1.9. La TIR en un enfoque económico
1.10. La TIR en un enfoque contable
1.11. Indicadores que surgen del estudio de valores actuales
1.12. Cálculo del valor actual para futuros flujos de fondos netos iguales
1.13. Valor terminal o valor recuperable o valor de salvamento
1.14. Un caso de aplicación
Guía N° 4
Variables financieras
Capítulo 10
Indicadores financieros
1. Análisis e interpretación de la información contable
1.1. Los indicadores financieros
1.2. La contabilidad de gestión
1.3. Análisis e interpretación de la información contable
2. Papeles de trabajo necesarios para un adecuado análisis e interpretación de la información contable
2.1. Papeles de trabajo para un informe de resultados de contabilidad de gestión
3. Herramientas para elaborar indicadores
3.1. Rotaciones
3.2. Ratios y razones
3.3. Apalancamientos
3.4. Los grados
3.5. Información promedio ponderada
3.6. Tratamiento especial de algunos tipos de información contable
3.7. Cálculo simplificado del quantum del activo
3.8. Procedimiento de cálculo del resultado del pasivo
3.9. Importancia de una adecuada estructura de resultados
4. Análisis diagnóstico en la información financiera
4.1. Análisis diagnóstico prospectivo
4.2. Análisis diagnóstico retrospectivo
4.3. Comparación entre diagnóstico prospectivo y retrospectivo
4.4. Reelaboración del diagnóstico
Capítulo 11
Clasificación de los indicadores financieros
1. Clasificación de los indicadores financieros
1.1. Características de los indicadores
1.2. Clasificación de los indicadores
2. Indicadores de la estructura patrimonial
2.1. Razones de liquidez
2.2. Razones de solvencia
2.3. Razones de inmovilización
2.4. Razones de financiación del activo
2.5. Razones de endeudamiento o factor apalancamiento financiero
3. Indicadores combinados de la estructura patrimonial y económica
3.1. Indicadores de la eficiencia en el manejo de los recursos
3.2. Medición del efecto apalancamiento financiero
4. Indicadores de la estructura económica
4.1. Análisis de la rentabilidad de los ingresos y fórmula Du Pont desarrollada
4.2. Los grados de apalancamiento: operativos, financieros y combinados
5. Indicadores de la posición de los inversionistas
5.1. Razón de dividendo por acción
5.2. Razón de precio de mercado por acción
Anexo I- Guía N° 4
Caso de utilización de las tasas "r", "i" Y "u"; determinación del ROA y ROE; obtención de la D/C óptima; fórmula combinada y comparación con indicadores de flujos de fondos
Caso de utilización de las tasas «r», «i» y «u», determinación del ROA y ROE; obtención de la Die óptima; fórmula combinada y comparación con indicadores de flujos de fondos
Guía N° 5
Variables no financieras
Capítulo 12
Indicadores no financieros
1. El capital intangible
1.1. Introducción
1.2. Clasificación del capital intangible
2. Variables e indicadores no financieros
3. Variables e indicadores del área interna
3.1. Recursos Humanos
4. Variables e indicadores del área externa
4.1. Valor de la organización - variables sobre relaciones primarias con la comunidad vinculada
4.2. Vínculos con la comunidad
4.3. Gestión medioambiental
5. Balance social
5.1. Objetivos y ventajas competitivas de un balance social
5.2. Papeles de trabajo para un balance social
Guía N° 6
Los reportes
Capítulo 13
Cuadro de mando integral
1. El cuadro de mando integral
1.1. Reseña de la disciplina contable
2. El cuadro de mando integral con responsabilidad social empresaria
2.1. Introducción y funciones
2.2. Características del cuadro de mando integral
2.3. Objetivos del cuadro de mando integral
2.4. Estructura de un cuadro de mando integral
3. Bases para la confección de un cuadro de mando integral con responsabilidad social empresaria
3.1. Referencias de evaluación en un cuadro de mando integral
3.2. Ejemplo de diseño de un cuadro de mando integral
4. Papeles de trabajo para la elaboración de un cuadro de mando integral
5. Otros informes para el cuadro de mando
5.1. Cuadros de mando para el control presupuestario
5.2. Cuadro de mando de análisis de actividad
5.3. Cuadro de mando de flujos de fondos
5.4. Cuadro de mando de análisis comparativo de tasas para diferentes alternativas de inversiones
5.5. Cuadro de mando con indicadores que surgen del estudio de los valores actuales
5.6. Cuadro de mando para el balance social
Caso general
La medalla INC
«La medalla» inc.; presupuesto integral; informe de flujo de fondos presupuestado y flujos de fondos a través del tiempo
Bibliografía de Consulta
Los sistemas
Capítulo 1
El sistema integrado de información
1. Introducción
2. Concepto de Sistema Integrado de Información
3. Conformación del Sistema Integrado de Información
4. Variables e Indicadores del Sistema Integrado de Información
5. Consideración del Compromiso Social Empresario
6. Sujeto activo del Sistema Integrado de Información
7. La información como materia administrable del Sistema Integrado de Información
8. Informes del Sistema Integrado de Información
9. Replanteo del rol del profesional contable
10. Esquema resumen de la propuesta
Capítulo 2
El sistema de información gerencial
1. Naturaleza de la función administración
2. El Sistema de Información Gerencial
3. El planeamiento estratégico
3.1. El análisis FODA
4. El control
4.1. ¿Porqué es necesario el control?
4.2. ¿Cómo se logra el control?
4.3. Tipos de controles
4.4. Nueva conceptualización del control
4.5. Modelo de evaluación del desempeño
4.6. Planes de control
4.7. Tipologías de sistemas de control
5. La gestión
5.1. Toma de decisiones y resolución de problemas
5.2. Etapas del proceso decisorio
6. Control de gestión
6.1. Objetivos del control de gestión
6.2. Paradigmas del control de gestión
6.3. Estructura del control de gestión
6.4. Proceso de control de gestión
6.5. Ventajas competitivas del control de gestión
7. La información del Sistema de Información Gerencial
7.1. La información no financiera
8. Tipificación de indicadores no financieros
Capítulo 3
El sistema de información contable
1. Introducción
2. Estudio del Sistema de Información Contable
3. Contabilidad de gestión
3.1. Paradigmas de la contabilidad de gestión
4. Gestión estratégica de costos
4.1. Consideración de la cadena de valor
4.2. Costos generados por el posicionamiento estratégico
4.3. Conocimiento de las causas que generan los distintos tipos de costos
5. Tipificación de indicadores financieros
6. Cadena de relaciones entre indicadores financieros y no financieros
Guía N°2
Los presupuestos
Capítulo 4
El planeamiento presupuestario y el presupuesto
1. El planeamiento presupuestario
1.1. Ventajas de la planeación presupuestaria y del presupuesto
1.2. Desventajas de la planeación presupuestaria y del presupuesto
1.3. Paradigmas del presupuesto
2. Acciones del planeamiento presupuestario para elaborar el presupuesto
2.1. Las acciones del p1aneamiento presupuestario
2.2. Pasos del planeamiento presupuestarios
3. El programa de presupuesto integrado
4. Planes de acción - nivel de actividad a alcanzar
4.1. Acciones ex - ante
4.2. Acciones ex - post
5. Planes de acción - plan para mejorar las utilidades de las unidades de negocios
6. Manejo integral de los indicadores para el cuadro de mando integral
Capítulo 5
Presupuesto de ventas
1. Introducción
2. Planeación del marketing
2.1. Análisis del contexto organizacional
2.2. Potencial organizacional y sus ventajas competitivas
2.3. Establecimiento de los objetivos de comercialización
2.4. Formulación de las estrategias de comercialización
3. Herramientas necesarias para presupuestar
3.1. La investigación del mercado consumidor
3.2. La evaluación de las posibilidades competitivas
3.3. Los pronósticos de ventas de la organización
3.4. El establecimiento de los precios y/o tarifas de referencia
3.5. La medición de los efectos de los precios
4. Presupuestos complementarios del presupuesto de ventas
4.1. Presupuesto de publicidad
4.2. Presupuesto de promoción de ventas
4.3. Presupuesto de distribución y ventas
Capítulo 6
Presupuestos de compras y de producción
1. Presupuesto específico de compras
1.1. Función compra vs. función almacenes
1.2. La herramienta del lote económico
1.3. Ejemplo de lote económico
2. Presupuesto específico de producción
2.1. Conceptos y herramientas
2.2. Definir los términos activos, costos y gastos
2.3. Movimientos de los costos y gastos
2.4. Clasificación de los costos
2.5. Costos variables y fijos
2.6. Costos directos e indirectos
2.7. Métodos de costeo
2.8. Relación de costos fijos y variables con directos e indirectos
2.9. Segmentación de los costos semi fijos y semi variables
2.10. Diseño del informe de costos
2.11. Punto de equilibrio y tasa de contribución marginal
Capítulo 7
Presupuestos financieros
1. Los presupuestos financieros
1.1. Funciones de los presupuestos financieros
1.2. Etapas de los presupuestos financieros
2. Secuencia de elaboración del presupuesto general
Anexo I - Guía N° 2
Algunas cuestiones de estadística
1. Medidas de dispersión
1.1. Introducción
1.2. La desviación media
1.3. La varianza y la desviación típica
1.4. La Covarianza
2. Regresión y correlación
2.1. Introducción
2.2. Regresión
2.3. Correlación
Anexo II - Guía N° 2
Herramientas para la gestión estratégica de costos
1. Tratamiento de los costos indirectos de producción para su asignación
1.1. Datos y nomenclatura del procedimiento de aplicación de los CIP
1.2. Pasos ex - ante para la asignación de los CIP
1.3. Pasos ex - post para la asignación de los CIP
1.4. Ejemplo de aplicación de los CIP
1.5. Aplicación de los CIP clasificados por fijos y variables
1.6. Ejemplo de CIP absorbidos y aplicados
2. Optimización de la mezcla de producción
2.1. Importancia de la tasa de sustitución
3. Comportamiento de los costos para la gestión estratégica
3.1. En la disciplina contable
3.2. En la economía
4. Modelo costo - volumen - beneficio
4.1. Variables que afectan la rentabilidad de la empresa
4.2. Decisiones que permite conocer el modelo C- V-B
4.3. Punto de equilibrio tradicional
4.4. Modelo de análisis del beneficio
4.5. Ejemplo de variaciones en el modelo C-V-B
4.6. Reglas respecto al punto de equilibrio y al ratio de contribución marginal en el análisis C-V-B
4.7. Gráfico del punto de equilibrio en el análisis C-V-B
4.8. Efecto monetario en venta múltiple en el análisis C-V-B
4.9. Efecto en el beneficio por cambio de precio en los productos de la línea en el análisis C-V-B
4.10. Estrategia del negocio
4.11. Decisiones de la estrategia del negocio
5. Organización justo a tiempo
5.1. Introducción
5.2. Comparación del sistema JIT con el sistema tradicional
5.3. El JIT y el costo del producto
5.4. Las medidas de productividad y rendimiento en el JIT
5.5. Los estándares y el JIT
6. Medición de los costos de calidad
6.1. Conceptualización dentro de calidad
6.2. Los costos de calidad
6.3. Un sistema de información sobre costos de calidad
6.4. Algunas premisas del equilibrio de calidad
6.5. Gráfica de los costos de calidad
6.6. Hacia la calidad total
6.7. Informes sobre comportamientos de calidad
6.8. Indicadores de calidad
Guía N° 3
Los fondos
Capítulo 8
El análisis de los flujos de fondos
1. Los flujos de efectivo retrospectivo y prospectivo con horizonte de un año
1.1. Introducción e importancia
2. Metodología de la doctrina para elaborar un informe de flujo de efectivo
2.1. El efectivo y sus equivalentes
2.2. Procedimiento de elaboración
2.3. Ajustes vinculados al resultado del ejercicio ya la elaboración del informe de efectivo
2.4. Pasos del procedimiento
2.5. Estructura del informe de flujo de efectivo
2.6. Simple ejemplo de comparación entre el método directo y el método indirecto
2.7. Indicadores de flujo de efectivo
Capítulo 9
Flujos de fondos a través del tiempo
1. Los flujos de efectivo prospectivos con horizonte mayor a un año
1.1. Importancia
1.2. El valor actual
1.3. Factores de descuento
1.4. El valor actual neto
1.5. Significado económico del valor actual
1.6. Tasa interna de retorno
1.7. Relación entre distintas tasas
1.8. Relación entre el VAN y la TIR
1.9. La TIR en un enfoque económico
1.10. La TIR en un enfoque contable
1.11. Indicadores que surgen del estudio de valores actuales
1.12. Cálculo del valor actual para futuros flujos de fondos netos iguales
1.13. Valor terminal o valor recuperable o valor de salvamento
1.14. Un caso de aplicación
Guía N° 4
Variables financieras
Capítulo 10
Indicadores financieros
1. Análisis e interpretación de la información contable
1.1. Los indicadores financieros
1.2. La contabilidad de gestión
1.3. Análisis e interpretación de la información contable
2. Papeles de trabajo necesarios para un adecuado análisis e interpretación de la información contable
2.1. Papeles de trabajo para un informe de resultados de contabilidad de gestión
3. Herramientas para elaborar indicadores
3.1. Rotaciones
3.2. Ratios y razones
3.3. Apalancamientos
3.4. Los grados
3.5. Información promedio ponderada
3.6. Tratamiento especial de algunos tipos de información contable
3.7. Cálculo simplificado del quantum del activo
3.8. Procedimiento de cálculo del resultado del pasivo
3.9. Importancia de una adecuada estructura de resultados
4. Análisis diagnóstico en la información financiera
4.1. Análisis diagnóstico prospectivo
4.2. Análisis diagnóstico retrospectivo
4.3. Comparación entre diagnóstico prospectivo y retrospectivo
4.4. Reelaboración del diagnóstico
Capítulo 11
Clasificación de los indicadores financieros
1. Clasificación de los indicadores financieros
1.1. Características de los indicadores
1.2. Clasificación de los indicadores
2. Indicadores de la estructura patrimonial
2.1. Razones de liquidez
2.2. Razones de solvencia
2.3. Razones de inmovilización
2.4. Razones de financiación del activo
2.5. Razones de endeudamiento o factor apalancamiento financiero
3. Indicadores combinados de la estructura patrimonial y económica
3.1. Indicadores de la eficiencia en el manejo de los recursos
3.2. Medición del efecto apalancamiento financiero
4. Indicadores de la estructura económica
4.1. Análisis de la rentabilidad de los ingresos y fórmula Du Pont desarrollada
4.2. Los grados de apalancamiento: operativos, financieros y combinados
5. Indicadores de la posición de los inversionistas
5.1. Razón de dividendo por acción
5.2. Razón de precio de mercado por acción
Anexo I- Guía N° 4
Caso de utilización de las tasas "r", "i" Y "u"; determinación del ROA y ROE; obtención de la D/C óptima; fórmula combinada y comparación con indicadores de flujos de fondos
Caso de utilización de las tasas «r», «i» y «u», determinación del ROA y ROE; obtención de la Die óptima; fórmula combinada y comparación con indicadores de flujos de fondos
Guía N° 5
Variables no financieras
Capítulo 12
Indicadores no financieros
1. El capital intangible
1.1. Introducción
1.2. Clasificación del capital intangible
2. Variables e indicadores no financieros
3. Variables e indicadores del área interna
3.1. Recursos Humanos
4. Variables e indicadores del área externa
4.1. Valor de la organización - variables sobre relaciones primarias con la comunidad vinculada
4.2. Vínculos con la comunidad
4.3. Gestión medioambiental
5. Balance social
5.1. Objetivos y ventajas competitivas de un balance social
5.2. Papeles de trabajo para un balance social
Guía N° 6
Los reportes
Capítulo 13
Cuadro de mando integral
1. El cuadro de mando integral
1.1. Reseña de la disciplina contable
2. El cuadro de mando integral con responsabilidad social empresaria
2.1. Introducción y funciones
2.2. Características del cuadro de mando integral
2.3. Objetivos del cuadro de mando integral
2.4. Estructura de un cuadro de mando integral
3. Bases para la confección de un cuadro de mando integral con responsabilidad social empresaria
3.1. Referencias de evaluación en un cuadro de mando integral
3.2. Ejemplo de diseño de un cuadro de mando integral
4. Papeles de trabajo para la elaboración de un cuadro de mando integral
5. Otros informes para el cuadro de mando
5.1. Cuadros de mando para el control presupuestario
5.2. Cuadro de mando de análisis de actividad
5.3. Cuadro de mando de flujos de fondos
5.4. Cuadro de mando de análisis comparativo de tasas para diferentes alternativas de inversiones
5.5. Cuadro de mando con indicadores que surgen del estudio de los valores actuales
5.6. Cuadro de mando para el balance social
Caso general
La medalla INC
«La medalla» inc.; presupuesto integral; informe de flujo de fondos presupuestado y flujos de fondos a través del tiempo
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