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Administración de empresas constructoras

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    Administración de empresas constructoras
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    En la presente obra se realiza un análisis administrativo de las empresas constructoras de edificación. La obra adecuada y prácticamente la planeación, la organización, dirección y control del proceso mencionado, mediante las técnicas modernas de administración. Tanto el ingeniero como el arquitecto, que en plenitud de su desarrollo profesional ocupan puestos en la dirección del contexto administrativo, tendrán en este libro la orientación necesaria para la eficiente consecución de sus metas.Otro objetivo logrado en esta obra es la plantación racional de la formación, crecimiento y control de la empresa de edificación; éste, aunado a la adaptación y conciliación de conceptos de autores extranjeros a la realidad mexicana, puede ser una aportación trascendental al desarrollo de la industria de la construcción.Tanto el ingeniero como el arquitecto, que en plenitud de su desarrollo profesional ocupan puestos en la dirección del contexto administrativo, tendrán en este libro la orientación necesaria para la eficiente consecución de sus metas.Otro objetivo logrado en esta obra es la plantación racional de la formación, crecimiento y control de la empresa de edificación; éste, aunado a la adaptación y conciliación de conceptos de autores extranjeros a la realidad mexicana, puede ser una aportación trascendental al desarrollo de la industria de la construcción.Otro objetivo logrado en esta obra es la plantación racional de la formación, crecimiento y control de la empresa de edificación; éste, aunado a la adaptación y conciliación de conceptos de autores extranjeros a la realidad mexicana, puede ser una aportación trascendental al desarrollo de la industria de la construcción.

    Atributos LU

    TítuloAdministración de empresas constructoras
    AutorCarlos Suárez Salazar
    Tabla de ContenidoDedicatoria

    Presentación

    Prólogo      

    Contenido

    Capítulo 1
    Administración

    1.100 Principios básicos
    1.200 Antecedentes
    1.300 Escuelas administrativas actuales

    Capítulo 2
    Plantación

    2.100 Justificación de creación de una empresa de ingeniería
    2.200 Políticas de la nueva empresa 
    2.300 Vehículo legal de una empresa de una empresa constructora
    2.400 Diseño administrativo
    2.500 Ante presupuesto de operación
    2.600 Volumen de ventas anuales esperadas

    Capítulo 3
    Organización

    3.100 Principios básicos
    3.200 Comunicación
    3.300 La evolución de la organización
    3.400 Objetivos, misiones, funciones y rutinas del personal directivo de una empresa constructora de la etapa III
    3.500 Organigramas para empresas
    3.600 Organigramas para obras

    Capítulo 4
    Dirección

    4.100 El recurso humano
    4.200 Estilos de dirección
    4.300 El ejecutivo

    Capítulo 5
    Control

    5.100 Control por excepción
    5.200 Control por objetivos
    5.300 Parámetros para edificación
    5.400 Control contable (inductivo)
    5.500 Control complementario (deductivo)
    5.600 Control complementario por obra
    5.700 Control complementario empresa

    Apéndices

    Ejercicios: 1 – 10

    Decálogo

    Bibliografía 
    TipoLibro
    ISXN9789681811891
    Año de Edición2008
    Núm. Páginas333
    Peso (Físico)570
    Tamaño (Físico)15.5 x 23 cm

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