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SINOPSIS DEL LIBRO:

Está diseñada con base en tres factores: persona, procesos y sistema de organización; ya que explica la importancia de construir modelos que permitan entender los cambios que se requieren en las organizaciones, la diversidad y sus compromisos laborales, así como los sistemas en los que se desarrollará; la comprensión del sistema de manejo de personal mediante implicaciones de la noción de hombre con la que se trabaja en la organización (social y cognoscible); algunas recomendaciones para planear, desarrollar e implementar de manera adecuada los recursos humanos con los pequeños ajustes que deberán tener tanto el reclutamiento como la selección de personal basados en este enfoque.Al final de la obra se presentan ejercicios y prácticas de cada capítulo en formatos desprendibles, con la finalidad de que el alumno ejercite con problemas relacionados con la administración de recursos humanos dentro de una organización.Al final de la obra se presentan ejercicios y prácticas de cada capítulo en formatos desprendibles, con la finalidad de que el alumno ejercite con problemas relacionados con la administración de recursos humanos dentro de una organización.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2005
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Sello Editorial
Grupo editorial Patria
Autor
Martín Gozález, Socorro Olivares
ISXN
9789702407447
Idioma
Español
Núm. Páginas
298
Peso (Físico)
590
Tamaño (Físico)
19 x 24.8
Título
Administración de recursos humanos.Diversidad-Caos
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Prólogo
Introducción


Capítulo primero
La noción de hombre como punto de partida en la administración del siglo XXI


Elementos de análisis para la construcción de un enfoque integral
La primera mirada, el primer movimiento o inicio de la diversidad
Elementos de análisis para la comprensión del sistema organizacional; nivel organizacional
Reflexiones en torno a la conceptualización del hombre dentro de las organizaciones del siglo XXI
Una bifurca explicación

Hombre organizacional
Covey y el manejo de relaciones interpersonales, a partir de un equilibrio personal
Covey y la esquematización de la interacción humana
Elementos a incorporar para establecer la visión integral del ser humano dentro de nuestras organizaciones
Algunas consideraciones psicológicas en torno a la creatividad personal; Rogers y Csikszentmihalyi
Recomendaciones para fomentar la creatividad; curiosidad e interés
Rogers, la no directividad como fundamento de la creatividad
Rogers y Vygosky; actualización-zonas de desarrollo próximo y autoestima
Plan de vida y carrera, el espacio administrativo para integrar la noción de persona en nuestras organizaciones     .
Capital humano y sistemas de control
Actividades de aprendizaje

Capítulo segundo
Procesos de ingreso en la administración de recursos humanos


La Planeación de Recursos Humanos
Elementos a considerar en la planeación de recursos humanos en América del Norte
Administración de Recursos Humanos (ARH) y la Planeación Estratégica (PE), tres relaciones básicas
Sistema de planeación de Recursos Humanos
Reclutamiento
Análisis y descripción de puestos
Fuentes y medios del reclutamiento

Selección
Selección de personal interno
Proceso de selección externa
La selección como proceso de decisión
Bases para la selección de personas

Entrevista
Administración de pruebas
Tipos de pruebas
Inducción
Tendencias contemporáneas del reclutamiento
Contratación y referentes legales

Definiciones
Necesidad legal y administrativa
Mercado laboral y el desarrollo del capital humano del conocimiento
Mercado laboral y niveles de la integración económica
El Acceso al mercado de servicios profesionales de América del Norte
Actividades de aprendizaje

Capítulo tercero
Procesos de desarrollo de la administración de recursos humanos


Proceso de capacitación
Diagnóstico de Necesidades de Capacitación (DNC)
¿Cuándo y cómo aplicar las técnicas del DNC?
Proceso de enseñanza aprendizaje
Diseño y contenido de los programas de capacitación
Metodología didáctica y técnicas de capacitación
Recursos y materiales
Las Etapas finales del proceso
Validación, aplicación y evaluación

Desarrollo de ejecutivos
Capacitación gerencial en el puesto
Administración de recursos humanos global y rotación de puestos
Método de asesoría y reemplazo
Aspectos legales de la capacitación
Artículo 123, apartado A
XIII
Capítulo 111 bis
Artículo 153-A
Actividades de aprendizaje

Capítulo cuarto
Evaluación del desempeño o el proceso de retroalimentación organizacional


Caracterización e importancia
Evaluaciones del desempeño; beneficios y estandarización
Métodos de evaluación basados en el desempeño durante el pasado
Métodos de evaluación basados en el desempeño a futuro
Evaluaciones psicométricas

Implicaciones del proceso de evaluación
Capacitación de los evaluadores
Entrevistas de evaluación
Evaluación de desempeño o el sistema de retroalimentación interna organizacional
Evaluación y remuneraciones
Actividades de aprendizaje

Capítulo quinto
Herramientas en la Administración de Recursos Humanos posmoderna; trabajo en grupos y formación de facilitadores como herramientas orientadas al desarrollo de la diversidad


Postmodernidad en la administración de los recursos humanos; diversidad y caos dentro del trabajo grupal
Teoría del caos y grupos
Efecto mariposa
Conceptualización en torno al grupo
Elementos a considerar para la discusión en torno al soporte epistemológico en la comprensión de la dinámica grupal

En busca de grupos creativos o la no directividad de Carl Rogers
Tarea y grupo operativo
Formación de facilitadores orientados a la diversidad
Campo psicológico; de aceptación o rechazo
La pregunta como técnica de apoyo
Aprendizaje grupal
Actividades de aprendizaje

Capítulo sexto
Herramientas en la Administración de Recursos Humanos; estrés y negociación


Estrés; antecedentes, conceptualización y etapas
¿Que produce estrés?
Situaciones estresantes individuales
Situaciones estresantes relacionadas con la actividad laboral
Estructura y política organizacional
Ambiente físico laboral
El caos como filosofía para afrontar las situaciones estresantes
Una respuesta sistémica: Programa de salud y desarrollo integral
SOS, Medidas urgentes; cuatro ejercicios y una estrategia

Negociación
Conceptualización
Elementos a considerar en su definición y sus etapas
Características de la negociación
Etapas de la negociación
La negociación geométrica; juegos de información perfecta y árboles asociados ..
Tipos de Negociación y tácticas
Negociación colectiva, internacional y de regateo
Tácticas de negociación
El negociador y el equipo de trabajo, y el Minimáx
Actividades de aprendizaje

Capítulo séptimo
Herramientas en la Administración de Recursos Humanos posmoderna; retos operativos y legales para la conformación de culturas de alta confianza en las organizaciones mexicanas


Seguridad Industrial, el Sistema Integral de seguridad (SIS)
Evalúe su tiempo
Aplicación; toda la organización
Aspectos legales vinculados a la ARH
Artículo 123 constitucional.
Ley Federal del Trabajo; perspectiva general
Sección 111 del RFSHMAT

Certificación de Competencia Laboral
Certificación
Relación certificación - Competencias laborales
Norma Técnica de Competencia Laboral
Beneficios
Cómo certificarse
Centros de evaluación
Organismos certificadores
Actividades de aprendizaje

Apéndices
Bibliografía
Anexos
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ISBN: 9789702407447
Referencia: 205071

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