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Administración del capital humano. Manual par PYMES y empresas sin dirección de RR.HH.

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    El libro que tiene entre las manos pretende aportar una visión global sobre el papel que juegan las personas en las organizaciones y la manera de gestionarlas para alcanzar el máximo potencial de ambas partes, generando unas relaciones laborales en las que ganen las personas y las organizaciones. Por lo tanto, el libro pretende dirigirse a todos aquellos que quieren ver las organizaciones desde otra perspectiva, tanto desde las áreas y puestos encargados de gestionar personas (profesionales de RR. HH. o mandos medios y alta dirección) como por los empleados que quieran encontrar un nuevo camino en sus relaciones profesionales.

    Asimismo, puede ser un libro idóneo para el mundo académico, ya que los estudiantes podrán acercarse al mundo de las organizaciones desde una visión integral que les ayudará a entender esta realidad en su conjunto. Puede comprobar que el libro no es excluyente o únicamente dirigido a un sector concreto del mundo de las organizaciones, sino que por el contrario, me gustaría que la visión que comparto dentro del mismo llegue al máximo de colectivos y personas, para intentar entre todos normalizar e interiorizar la tan necesaria doble dimensión en la gestión de personas. 

    Atributos LU

    TítuloAdministración del capital humano. Manual par PYMES y empresas sin dirección de RR.HH.
    AutorJosé Javier Villalba Calles
    CoeditorPublicaciones Altaria
    ColecciónAdministración
    Acabado (Físico)Rústica
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Peso (Físico)460
    Núm. Páginas274
    Año de Edición2014
    ISXN9789587621990
    TipoLibro
    Tabla de Contenido

    Agradecimientos 
    Prólogo
    ¿A quién va dirigido este libro?
    Resumen del libro 

    Presentación 
    Idea guía 

    Capítulo 1
    Valor personas

    1.1 Guiar la idea 
    1.2 Hacia un modelo 
    1.3 Empezar a actuar 
    1.4 Un salto cualitativo 
    1.5 Buscar el compromiso 
    1.6 Trabajar feliz 
    1.7 Capitalizar el factor humano 

    Capítulo 2
    Valor trabajo 

    2.1 Decisiones con consecuencias 
    2.2 Un asunto muy serio
    Función de supervivencia
    Función contributiva 
    Función inclusiva 
    Función de realización
    Función de activación automática
    2.3 Un derecho en crisis

    Capítulo 3
    Un asunto que va de personas 

    3.1 De personas irrepetibles 
    3.2 De personas capaces
    3.3 De personas con talento
    3.4 De personas con conciencia 

    Capítulo 4
    Valor valores 

    4.1 El germen de la complicidad 
    4.2 La formulación cultural 
    4.3 El estilo que nos caracteriza 
    4.4 Abiertos al futuro 
    4.5 Renovación y cambio 
    Documentar los cambios 
    Comunicar hacia dentro 
    Comunicar al exterior 
    Difundir nuestro mensaje entre los particulares 
    Amplificar el lema fuerza 
    Difundir nuestro mensaje a la sociedad 
    Difundir nuestro mensaje por La Red 

    4.6 Fortalecerse 

    Capítulo 5
    Atraer valor 

    5.1 Interesar para captar
    5.2 Informarse para acertar 
    Perfil de requerimientos 
    Perfil competencial 

    5.3 Buscar donde hay que buscar
    5.4 Un reclamo, tres objetivos 
    Crear marca
    Atraer 
    Autodescartar 

    5.5 Gestión de respuestas 
    Anuncios ciegos 
    Anuncios nominativos 
    Respuestas estándar 
    Respuestas personalizadas 
    Respuestas masivas 
    Función orientadora 

    Capítulo 6
    Personas idóneas 

    6.1 Zapatero a tus zapatos 
    6.2 Ahorrarse problemas
    6.3 Tres llaves
    6.4 Interesar 
    Alerta o detección de una necesidad 
    Análisis de la necesidad 
    Adaptación y conformación de la oferta 
    Difusión del reclamo 
    Fuentes internas 
    Fuentes externas 
    Obtención de respuestas 
    Prefiltrado o depuración de respuestas 

    6.5 Nos interesa 
    Toma de contacto 
    Pruebas psicotécnicas 
    Otras técnicas 
    Entrevista en profundidad 
    Obtención y examen de referencias 
    Conformación de ternas 
    Presentación y promoción de candidatos 

    6.6 Nos interesamos 
    Seguimiento y validación de resultados 

    Capítulo 7
    Hacer para hacer hacer 

    7.1 Crear lazos
    Networking 
    Portales para el reclutamiento de directivos 
    Headhunters 
    Interim Manager 
    Vivero de directivos 

    7.2 Crear capacidades 
    7.3 Crear talento 
    7.4 Crear horizontes 
    El papel de los tutores 
    Ficha personal

    Capítulo 8
    Acoger para integrar

    8.1 La magia de las palabras
    8.2 Hacer empresa
    8.3 Agenda de iniciación
    Desarrollo de la actividad 
    Actividades complementarias 

    Capítulo 9
    Informar para influir

    9.1 Edificar el diálogo
    9.2 Poner en valor la información
    9.3 Definir el formato informativo
    9.4 Establecer criterios
    9.5 Organizar la información

    Capítulo 10
    Informarse para movilizar


    10.1 Medir para objetivizar
    10.2 Encuadrar la realidad
    10.3 Entender las necesidades
    10.4 Escuchar para reformular

    Capítulo 11
    Empezar a comunicar


    11.1 Una función de construcción
    11.2 Averiguando la importancia
    11.3 Fijando principios
    11.4 Regulando procesos
    11.5 Creando bases
    11.6 Un paso más

    Epílogo
    Referencias bibliográficas y bibliografía

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