Name: Administración estratégica Enfoque en la generación de valor
Brand: Comercializadora El Bibliotecólogo
SKU: 326814

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SINOPSIS DEL LIBRO:

Esta publicación tiene como objetivo que el lector aprenda a elaborar y aplicar estrategias en la organización con enfoques y métodos modernos, generadores de valor y competitividad.Desarrolla un nuevo enfoque direccionado a la administración estratégica, explica cómo deben ser empleadas las herramientas modernas en el proceso de dicha administración, así como define procedimientos para elaborar estrategias sobre la base de las que existen.Además, cada capítulo expone de forma didáctica diversos casos de aplicación integral relacionados a la empresa, ejercicios de aplicación, entre otros.El libro se dirige a estudiantes, profesionales o docentes de las carreras de Marketing, Administración, Negocios Internacionales e Ingenierías.También es útil para empresarios, directores, gerentes, jefes, supervisores y todo aquel que tenga la responsabilidad de establecer y responder a objetivos y metas.

Características:

Atributos LU

Año de Edición

2016

Descatalogado

Tipo

Libro

Casa Editorial

Macro

Autor

José Luis Bázan Briceño

ISXN

9786123043339

Idioma

Español

Núm. Páginas

228

Peso (Físico)

440

Tamaño (Físico)

19 x 26 cm

Acabado (Físico)

Tapa Rústica

Título

Administración estratégica. Enfoque en la generación de valor

Biografía del Autor

Tabla de Contenido

CAPITULO 1: EMPRENDIMIENTO E INTENCIÓN ESTRATÉGICA

Introducción

1.1 Definiciones importantes

1.2 Emprendimiento

1.2.1 Fundamentos sobre la intención emprendedora

1.2.2 Importancia del emprendimiento en la economía

1.2.3 Perfil del emprendedor

1.2.4 Fracaso de los emprendedores

1.3 Intención estratégica

1.3.1 Visión

1.3.2 Misión

1.3.3 Principios y valores organizacionales

1.3.4 Comunidad de stakeholders o grupos de interés

1.3.5 Propuesta de valor a los clientes

1.3.6 Objetivos organizacionales

1.3.7 Lecciones de estrategia empresarial: De la Tierra a la Luna

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

Casos de aplicación integral

CAPITULO 2: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA,lA ORGANIZACIÓN, ENTORNO Y PROSPECTIVA

Introducción

2.1 Administración estratégica

2.1.1 Concepto de administración estratégica

2.1.2 Administración estratégica y su evolución

2.2 Organización

2.2.1. Cadena de valor de bienes, servicios y aplicaciones digitales

2.3 Entorno

2.3.1 Macroentorno

2.3.2 Microentorno

2.4 Prospectiva

2.4.1 Prospectiva estratégica

2.4.2 Administración estratégica y el futuro

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

Casos de aplicación integral

CAPITULO 3: PROCESO ESTRATÉGICO: UN NUEVO ENFOQUE Al PROCESO

Introducción

3.1 Un nuevo concepto de estrategia

3.2 Modelo de negocio

3.2.1 Modelo de negocio Canvas

3.2.2 Modelo de negocio Lean Canvas

3.2.3 El modelo de negocio y la estrategia del océano azul

3.3 Un nuevo enfoque al proceso estratégico: El modelo de negocio como centro del proceso estratégico

3.4 El modelo de negocio como base de una dirección estratégica dinámica

3.5 La aplicación del proceso estratégico en emprendimientos

3.5.1 Necesidad de validar los clientes en el mercado y el modelo de negocio

3.5.2 El método Lean Startup

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

CAPITULO 4: ELABORACIÓN DE ESTRATEGIAS

Introducción

4.1 Herramientas a utilizar

4.1.1 Estrategias genéricas de Porter

4.1.2 Matriz PEYEA (posición estratégica y la evaluación de la acción)

4.1.3 Matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas)

4.2 Correlación de estrategias: Grupos de la matriz FODA con resultados de la matriz PEYEA

4.3 Propuesta de respuesta al entorno o estrategia básica de la organización

4.4 Elaboración del modelo de negocio

4.5 Consideración de la Guía del PMBOK en la elaboración de la estrategia

4.5.1 Identificar a los interesados

4.5.2 Planificar la gestión de los interesados

4.6 Propuestas de valor para la comunidad de stakeholders o grupos de interés

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

Casos de aplicación integral

CAPíTULO 5: EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

Introducción

5.1 Aspectos importantes en la ejecución de la estrategia

5.2 Concepto e importancia del liderazgo estratégico

5.2.1 Concepto de liderazgo estratégico

5.2.2 Importancia del liderazgo estratégico

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

Casos de aplicación integral

CAPITULO 6: EVALUACIÓN Y CONTROL DE ESTRATEGIAS

Introducción

6.1 Características de un sistema de evaluación y control eficaz

6.2 Evaluación de la estrategia organizacional

6.3 Control estratégico

6.4 8alanced scorecard

6.4.1 Cinco principios del balanced scorecard

6.4.2 Perspectivas del balanced scorecard o cuadro de mando integral

6.4.3 Forma de poner en marcha el cuadro de mando integral

6.4.4 Consideraciones en el cuadro de mando integral

6.5 Casos de aplicación del balance scorecard

6.5.1 Supermercados Monterrico S.A.

6.6. Evaluación y control de la estrategia

6.6.1 Evaluación y control de la propuesta de respuesta al entorno

6.6.2 Evaluación y control del modelo de negocio

6.6.3 Evaluación y control de las propuestas de valor a la comunidad de stakeholders o grupos de interés

Resumen

Palabras clave

Preguntas de repaso

Ejercicios de aplicación

Casos de aplicación integral

Anexo

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