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Administración para ingenieros

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    Administración para ingenieros
    3155
    Se puede afirmar que la ingeniería trasciende a la tecnología ya que debe prestar atención al principio general de economía y optimización en el uso de los recursos de que dispone, en un tiempo, lugar y contexto social determinados. En tal sentido, la ingeniería no tiene sólo el objeto de crear sistemas físicos utilizando ciencia pura y ciencia aplicada, sino sobre todo brindar a sus profesionales conocimientos para tomar decisiones en función de la tecnología. Por ello puede decirse que ahora el gran reto profesional de la ingeniería es más un asunto de gestión. El texto del Ingeniero David Rojas muestra el camino que tiene que tomar el profesional si de resolver problemas sociales y humanos se trata.En tal sentido, la ingeniería no tiene sólo el objeto de crear sistemas físicos utilizando ciencia pura y ciencia aplicada, sino sobre todo brindar a sus profesionales conocimientos para tomar decisiones en función de la tecnología. Por ello puede decirse que ahora el gran reto profesional de la ingeniería es más un asunto de gestión. El texto del Ingeniero David Rojas muestra el camino que tiene que tomar el profesional si de resolver problemas sociales y humanos se trata.El texto del Ingeniero David Rojas muestra el camino que tiene que tomar el profesional si de resolver problemas sociales y humanos se trata.

    Atributos LU

    TítuloAdministración para ingenieros
    AutorMiguel David Rojas López
    Tabla de ContenidoIntroducción

    Capítulo I
    Administración

    Objetivo y competencias
    1. Generalidades
    2. Administradores
    3. Desempeño gerencial
    4. Habilidades gerenciales
    5. Historia de la administración
    6. Conceptos actuales gestión del conocimiento
    6.1. Gestión del conocimiento
    6.2. Maquila
    6.3. Justo a tiempos
    6.8. Franquicias
    6.9. Negocios
    6.4. Los clusters industriales
    6.5. Globalización
    6.6. Alianzas estratégicas
    6.7. Organizaciones virtuales
    6.8. Franquicias
    6.9. Negocios en la Red o E-commerce
    6.10. Teoría de restricciones (TOC)
    6.11. La administración
    6.12. El pensamiento sistémico
    6.13. Coaching
    6.14. Misión, visión y valores
    6.15. Titularización
    6.16. Gerencia de proyectos
    6.17. Evaluación de proyectos
    6.18. Gestión ambiental
    Cuestionario de repaso

    Capítulo II
    Planeación

    Objetivo y competencias
    1. Proceso de planeación
    2. Objetivos de la planeación
    3. La planeación y los proyectos
    4. Administración por objetivos –APO-
    5. Planeación estratégica
    6. Prospectiva
    7. Administración proactiva
    Cuestionario de repaso

    Capítulo III
    Organización

    Objetivo y competencias
    1. Generalidades
    2. Criterios inherentes a la estructura organizativa
    2.1. Relaciones en la organización
    2.2. Organización Línea-Staff
    2.3. Los diez mandamientos de la buena Organización “AMA” (American Management Association)
    3. Clima organizacional
    4. Comunicación asertiva
    5. La ventana de Johary
    6. Benchmarking
    7. Outsourcing
    8. Reingeniería
    Cuestionario de repaso

    Capítulo IV
    Dirección

    Objetivo y competencias
    1. Generalidades
    2. Liderazgo
    3. Toma de decisiones
    4. Negociación de conflicto
    4.1. Preparación para la negociación
    4.2. Estrategias para negociación
    4.3. Tipos de negociación
    4.4. La negociación según las regiones del país
    4.5. La negociación del día a día
    4.6. La confianza: factor clave en una negociación
    5. Teoría Z
    6. Empowerment
    7. Inteligencia emocional
    8. Trabajo en equipo
    Cuestionario de repaso

    Capítulo V
    Control

    Objetivo y competencias
    1. Introducción
    2. Control de gestión
    3. El papel de la medición
    4. Indicadores de gestión
    5. La normalización
    6. Calidad
    7. Normas ISO 9000
    8. Normas ISO 14000
    Anexo No 1. Las cuatro edades del ingeniero
    Cuestionario de repaso
    Anexo No 2. Cronología de la administración
    Referencias bibliográficas

    Capítulo VI
    Gerencia social

    1. Capital social
    2. Ciudadanía
    3. ISO 26000, La tercera generación
    4. Responsabilidad social

    Capítulo VII
    Organizaciones inteligentes

    Cibernética
    Aplicaciones
    Anexo no 3. Modelos de planeación
    Referencias bibliográficas

    Índice de tablas
    9 tablas

    Índice de figuras
    32 figuras

    Índice de Anexos
    3 anexos
    TipoLibro
    ISXN9789586485548
    Año de Edición2008
    Núm. Páginas217
    Peso (Físico)390
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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