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Administración,Aprender y actuar

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    303875
    Este no es un texto más sobre Administración.En esta obra,lo teórico es muy práctico, y la práctica no omite los "por qué",los "por qué no" y los "para qué". 
    Frente a la complejidad del quehacer empresario y de su contexto,es cada vez más necesario abandonar los enfoques lineales o fragmentados,y reemplazarlos por modos de pensar y actuar integradores,que interrelacionen y realimenten,o sea,enfoques sistémicos. 

    Atributos LU

    Acabado (Físico)Tapa Rústica
    Tamaño (Físico)16 x 23 cm
    Peso (Físico)600
    Núm. Páginas504
    Año de Edición2009
    ISXN9789506411756
    TipoLibro
    Tabla de Contenido
    PREFACIO 

    PRÓLOGO I (A. Bustos) 

    PRÓLOGO II (E. Gore) 

    PRÓLOGO III (E. Kaplan) 

    PARTE I.INTRODUCCiÓN 
    1.La Administración como sistema de observación,análisis,gestión y transformación de las organizaciones (E.G. Herrscher) 
    2.Naturaleza del fenómeno organizacional (A. Rébori) 
    3.Evolución histórica de las teorías organizacionales (A. Rébori) 
    4.El enfoque de sistemas (E. G. Herrscher) 

    PARTE II.DISEÑO Y ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACiÓN 
    5.Diseño de la organización. Enfoques y modelos (A. Rébori) 
    6.Estructura de la organización. Organigramas (A. Rébori) 
    7.Funcionamiento de la organización. Operaciones (E.G. Herrscher) 
    8.Asociatividad de la organización. Redes (E.G. Herrscher) 

    PARTE III.LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACiÓN 
    9.El factor humano (B. Poblet) 
    10.Los recursos financieros (A.E. Maree!) 
    11.Los bienes materia les (E.G. Herrscher) 
    12.El mantenimiento de los bienes materiales (E. Ellmann) 

    PARTE IV.COMPORTAMIENTO DE LA ORGANIZACiÓN 
    13.Conducta organizacional (C. D'Annunzio) 
    14.La organización y el contexto (C. D'Annunzio) 
    15.Creatividad e innovación (C. D'Annunzio) 
    16.Manejo de la complejidad (E. G. Herrscher) 
     
    PARTE V.LOS PROCESOS ORGANIZACIONAlES 
    17.El proceso decisorio y el manejo del riesgo (E. G. Herrscher) 
    18.El proceso de planificación en condiciones de incertidumbre (E.G. Herrscher) 
    19.El proceso de conducción y los estilos directivos (E.G. Herrscher) 
    20.El proceso de control de gestión (E.G. Herrscher) 

    PARTE VI.LA ORGANIZACiÓN COMO SISTEMA POLlTICO 
    21.Cultura y pensamiento sistémico (C. Grinstein) 
    22.Administración y poder (H. O. Settembrino) 
    23.El idioma de la negociación (C. Altschul) 
    24.la PyME de familia (E. G. Herrscher) 

    PARTE VII.DINÁMICA ORGANIZACIONAl 
    25.Creación y crecimiento de las organizaciones (C. D'Annunzio) 
    26.Madurez y cambio de las organizaciones (C. D'Annunzio) 
    27.Declinación y transformación de las organizaciones (C. D'Annunzio) 
    28.Impacto de la tecnología (O. Tangelson) 

    PARTE VIII. EPílOGO 
    29.La sustentabilidad de las organizaciones (E. Dalmasso) 
    30.Responsabilidad Social Empresaria (M. M. Preziosa) 
    31.Algunas impresiones sobre la situación de los estudios organizacionales en Argentina y Latinoamérica (A. Rébori) 
    32.Las empresas como subsistemas de la sociedad (E. G. Herrscher) 
    Acerca de los autores 

    AutorEnrique G. Herrscher,Alfredo Rébori,Claudia D'annunzio
    Casa EditorialGranica
    TítuloAdministración,Aprender y actuar

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