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Agilidad estratégica

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Agilidad estratégica
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En muchas compañías las decisiones de mayor importancia se atoran en la vacilación individual, el temor y la política burocrática. Pero estos son tiempos para un juego competitivo nuevo, el de la agilidad estratégica, en el que nada puede darse por sentado y ninguna ventaja competitiva puede durar para siempre. Para ganar, habrá que estar preparados para hacer compromisos reales sin demoras, una vez que se entiende una situación y se captan las opciones que abre o cierra. 

Atributos LU

TítuloAgilidad estratégica
AutorYves Doz, Mikko Kosonen
CoeditorGrupo Editorial Patria
Tabla de Contenido
Agradecimientos 
Introducción
 
Parte 1 
Tener una agilidad estratégica 

1 El juego de la agilidad estratégica 
2 Agilidad estratégica: el desafío 
3 El elefante bailarín 

Parte 2
Promover la agilidad estratégica 

4 Agudizar la sensibilidad estratégica 
5 Forjar el compromiso colectivo 
6 Permitir la fluidez de recursos 

Parte 3
Reconstruir la agilidad estratégica 

7 Agilidad estratégica: perdida y encontrada 
8 Movilizar mentes 
9 Vigorizar corazones 
10 Flexibilizar la organización 
11 Despolitizar a la alta dirección 
12 Conclusión 

Apéndice 1: La maldición del éxito
Apéndice 2: Decidir el camino a seguir 
Abreviaturas 
Índice 
TipoLibro
ISXN9786074381313
Año de Edición2010
Núm. Páginas290
Peso (Físico)430
Tamaño (Físico)15.5 x 22.5 cm
Acabado (Físico)Rústica

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