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Alineamiento entre estrategia, estructura y cultura: nuevos paradigmas para lograr la competitividad en los superetes del Valle del Cauca

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    Muchas organizaciones, aun siendo exitosas, siguen buscando nuevas formas de ser competitivas y consolidar una verdadera cultura de misión, visión y valores compartidos, pues reconocen que en esa cohesión se funda su sustentabilidad al tener clara su esencia como negocio, sus aspiraciones o sueños futuros y sus cimientos filosóficos que inspiran e instan a la acción. 

    Esas organizaciones fortalecen su cultura como una forma de cimentar el éxito y manejar parámetros esenciales de mejoramiento continuo que procura la transformación del personal en un equipo sólido, cuya objetividad y consistencia eleva los niveles de creencia en esos valores esenciales ejemplificados y vividos por su líder. 

    Entonces, ¿Dónde radica el éxito de este tipo de organizaciones? Fundamentalmente está en la capacidad de sus líderes para alinear la estrategia con la estructura y la cultura organizacional. Cuando las personas trabajan con un propósito común y líneas integradas de acción, están alineadas. 

    Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están. Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan hacia atrás, y es cuando progresar se vuelve un desafío real y a veces insuperable. Resolver un problema de alineación quiere decir eliminar las fuerzas que evitan que la gente se mueva en la misma dirección. Si todos van en diferentes direcciones terminarán por no llegar él ninguna parte (Khadem, 2008). 

    Atributos LU

    TítuloAlineamiento entre estrategia, estructura y cultura: nuevos paradigmas para lograr la competitividad en los superetes del Valle del Cauca
    AutorOlga Herminda Román Muñoz, Luis Ferney Bonilla Betancourt, César Augusto Patiño Vargas
    Tabla de Contenido

    Tabla de contenido 

    Prefacio

    Introducción

    PARTE I: FORMULACIÓN DEL PROYECTO 

    Planteamiento del problema de investigación y su justificación en términos de necesidades y pertinencia

    Objetivos de la investigación 

    Objetivo general 

    Objetivos específicos 

    Diseño metodológico de la investigación

    PARTE II: FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA Y PLANTEAMIENTO DE HIPÓTESIS 

    Modelos de planeación estratégica y sus aportes a la dirección estratégica

    El modelo de la Escuela de Diseño (La matriz DOFA)

    La pirámide de creación de la estrategia 

    El modelo de las 5 fuerzas competitivas de Porter 

    Modelo de planeación estratégica de Sallenave 

    El modelo de planeación estratégica de Humberto Serna 

    El modelo de planeación estratégica de Hax y Majluf

    El modelo Hoshin-Kanri 

    El modelo Wheelen y Hunger 

    El modelo Dess y Lumpkin 

    Formulación de hipótesis a partir de la fundamentación teórica

    PARTE III: RESULTADOS DE LA INVESTIGACIÓN, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 

    Resultados de la investigación

    Hallazgos en los aspectos estratégicos

    Hallazgos en la estructura organizacional

    Hallazgos en cuanto a cultura corporativa 

    Estudio de casos 

    El caso Organización Mercapava S.A

    El caso Supermercado ELR

    El caso Supertiendas Cañaveral S.A

    El caso Súper Inter Supermercados

    Conclusiones y recomendaciones

    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789588785646
    Año de Edición2015
    Núm. Páginas130
    Peso (Físico)250
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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