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Análisis y diseño organizacional. De la estructura funcional a la organización vacía

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    Análisis y diseño organizacional. De la estructura funcional a la organización vacía
    28470
    El presente libro ofrece al lector una visión general de tema organización, en sentido amplio como la teoría de la organización y, en sentido estricto, como función o estructura organizacional; aspecto este último que recibe tratamiento en profundidad.Al tiempo que se facilita un espacio de reflección que permite dilucidar los aspectos esenciales de la teoría de la organización y los aportes de las diferentes perspectivas teóricas al tema del diseño organizacional, se reflexiona sobre las especificidades de las estructuras de algunas organizaciones colombianas y se dota al lector de los elementos conceptuales para hacer lo propio sobre aquella a la cual está vinculado.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.Al tiempo que se facilita un espacio de reflección que permite dilucidar los aspectos esenciales de la teoría de la organización y los aportes de las diferentes perspectivas teóricas al tema del diseño organizacional, se reflexiona sobre las especificidades de las estructuras de algunas organizaciones colombianas y se dota al lector de los elementos conceptuales para hacer lo propio sobre aquella a la cual está vinculado.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.El lector estará en capacidad de comprender que la estructura de la organización varía según el entorno general y específico de ella y que las teorías y las prácticas de gestión y organización deben adaptarse y seguir los cambios que se presentan en el mundo actualmente.

    Atributos LU

    AutorÁlvaro Zapata Domínguez
    Tabla de ContenidoPresentación

    Introducción

    “Organicémonos…Organicémonos”

    Capítulo 1
    Organización, estructura y administración
     

    Organización en sentido amplio: imágenes de la organización
    Organización en sentido escrito: la estructura organizacional
    La mano invisible y las virtudes de la división del trabajo (Adam Smith)
    La administración científica (Frederick Taylor)
    El proceso administrativo y la función organización (Henri Fayol)
    La organización ideal: la burocracia (Max Weber)
    La organización informal (Elton Mayo)
    La organización sistémica y de contingencia (Katz Kahn)
    La decisión como organización (Herbert Simon)
    La organización vista como un sistema político (Morgan Gareth)
    La estructura sigue a la estrategia (Chandler)
    La cultura cohesiona la estructura
    Los círculos de calidad, base de la calidad total
    La estructura en la organización por procesos y en la reingeniería
    La corporación vacía de la subcontratación (outsourcing)
    La organización virtual: ¿adiós a las estructuras?

    Capítulo 2
    Estructuras formal e informal

    La estructura formal
    La visión de sistema cerrado
    La visión del sistema abierto
    La forma organizacional
    Estructura organizacional vs estructura estructura social-Artes Gráficas del valle
    Determinantes de la estructura organizacional
    El medio ambiente
    El tamaño
    La estructura organizacional del SENA Regional Valle
    La precaria comunicación característica de una estructura piramidal con muchos niveles jerárquicos
    El costo de la excesiva burocratización de la organización y la actitud poco ética de algunos uncionarios frente al manejo del erario público
    La corrupción y el desatino de las medidas administrativas tendientes a contrarrestarla
    La tecnología
    Tecnología y cambio tecnológico en Artes Gráficas Univalle
    La importancia de la comunicación y de la información
    Estructura: ¿un elemento de opción?
    La estructura informal
    El concepto de estructura informal
    La pasarela de Fayol
    La escuela de los círculos viciosos burocráticos
    Las funciones de la estructura informal
    Equilibrio en la estructura informal
    Las estructuras de la cabeza
    Caso No.1. Multicom

    Capítulo 3
    Los componentes de la estructura organizacional

    La división del trabajo
    Departamentalización
    Esfera de control
    Delegación
    Poder
    Fuentes de poder
    Autoridad
    Delegación de autoridad
    Responsabilidad
    Comunicación organizacional
    Centralización–descentralización
    Cultura organizacional
    Apéndice al capítulo 3
    El sistema de comunicación interna de las compañías no funciona
    El objetivo de los supervisores
    Taller de diseño se la macro-organización

    Capítulo 4
    Estructuras clásicas

    Funcional
    Territorial o geográfica
    Por productos
    Por divisiones
    Por clientes
    Matricial
    Formas de organización matricial
    Flexibilidad de la estructura
    La organización por proyectos
    Alineación funcional
    Virtualización de los equipos
    Nota sobre la estructura de Emcali
    Caso No.2. La torre de Babel

    Capítulo 5
    Diseño técnico de organigramas

    Requisitos fundamentales de los organigramas
    Ventajas de los organigramas
    Desventajas de los organigramas
    Limitaciones de los organigramas
    Recolección de información para la creación de los organigramas
    Análisis de datos  
    Elementos gráficos para el diseño de organigramas
    Tipos de organigramas
    Criterios fundamentales para la preparación de los organigramas
    Utilidad

    Capítulo 6
    Configuraciones de organización administrativa

    Introducción
    Micro-organización
    Pequeña organización
    Mediana organización
    Áreas funcionales
    Gran organización
    Área técnica y de producción
    Área de mercadeo y ventas
    Área de relaciones industriales
    Área de desarrollo de investigación
    Síntesis

    Capítulo 7
    La empresa colombiana de petróleos (Ecopetrol)

    Creación de la empresa
    Estructuras y cultura heredadas de las concesiones petroleras
    Misión, visión, mandato, estructura actual y presidentes
    Identidad de la empresa
    Las nóminas de Ecopetrol
    La asociación de directivos de Ecopetrol
    El plan de contingencia de abastecimiento de combustibles
    Caso No. 3.Ecopetrol

    Bibliografía general
    TipoLibro
    ISXN9789586706988
    Año de Edición2008
    Núm. Páginas234
    Peso (Físico)370
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    TítuloAnálisis y diseño organizacional. De la estructura funcional a la organización vacía

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