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LAS COMPETENCIAS EN LA FUNCIÓN DIRECTIVA
1. GESTIÓN POR COMPETENCIAS: MARCO CONCEPTUAL Y
NECESIDAD
1. La empresa como organización humana
2. De la teoría a la práctica: empresas, directivos y estilos de dirección en el siglo XXI
3. Un nuevo contrato implícito
Conclusiones
2. COMPETENCIAS DIRECTIVAS
1. Definición de competencias directivas
2. Identificación de las competencias relevantes
3. Niveles de competencias
Conclusiones
3. LIDERAZGO BASADO EN COMPETENCIAS
1. Aproximaciones al liderazgo
2. Enfoque relacional
3. Liderazgo basado en competencias
Conclusiones
II
DIAGNÓSTICO DE LAS COMPETENCIAS
4. AUTOCONOCIMIENTO Y COMPETENCIAS
1. Autoestima y autocrítica
2. Personalidad y competencias
3. Autoconocimiento en el desarrollo de las competencias
Conclusiones
5. MEDICIÓN DE COMPETENCIAS
1. Objetivo de la medición de competencias
2. Autoevaluación de competencias
3. Evaluación externa
Conclusiones
6. ANÁLISIS DE RESULTADOS
1. Determinación fortalezas y de áreas de mejora
2. El potencial de mejora
3. Análisis de dimensiones y perfiles de liderazgo
Conclusiones
III
DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS
7. DISEÑO DEL PLAN DE MEJORA
1. Desarrollo de las fortalezas
2. Acciones de mejora
3. Seguimiento del plan de mejora
Conclusiones
8. COACHING
1. Información, formación y entrenamiento en el desarrollo de las
competencias
2. Estilos de coaching: tipos y niveles
3. El directivo como coach
Conclusiones