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Control de Gestión. Metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de Control de Gestión en entidades del sector público...

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    BW1010580197

    Con la óptica de un Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de Illinois, especializado en economía en la Universidad de Syracuse y en la Escuela de Negocios de la Universidad de Harvard, Darío Abad Arango se dedicó a experimentar en varios países latinoamericanos, principiando por el suyo que es Colombia, la forma metódica de eliminar de irracionalidad en las organizaciones, de reducir los riesgos que conlleva la inadecuada administración y de garantizar el mejor aprovechamiento del personal, considerado el activo más valioso de la empresa. Para ello era necesario mirar el control de gestión no como una simple norma sino como un instrumento racionalizador, canalizador de energías, integrador de recursos y catalizador de procesos de modernización institucional. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios años, Abad Arango ha logrado configurar una metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de control de gestión en entidades del sector público que explica de manera ilustrada a través de este libro. Se abren así nuevos escenarios de confrontación y liderazgo en torno a esta propuesta metodológica que el autor ha querido compartir por la vía editorial después de haberla aplicado en más de cuarenta entidades oficiales de distintos países de América Latina. Como resultado de su intenso e ininterrumpido trabajo de varios años, Abad Arango ha logrado configurar una metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de control de gestión en entidades del sector público que explica de manera ilustrada a través de este libro. Se abren así nuevos escenarios de confrontación y liderazgo en torno a esta propuesta metodológica que el autor ha querido compartir por la vía editorial después de haberla aplicado en más de cuarenta entidades oficiales de distintos países de América Latina.

    Atributos LU

    TítuloControl de Gestión. Metodología para diseñar, validar e implantar sistemas de Control de Gestión en entidades del sector público
    AutorDarío Abad Arango
    Tabla de Contenido

    Presentación
    Unidad 1
    El control de gestión como instrumento racionalizador y modernizador

    ¿Existe un método que pueda reducir los riesgos de una mala administración?
    Las manifestaciones de la irracionalidad
    Concepto: finalidad, atributos y funciones esenciales

    Unidad 2
    Descripción de la metodología

    Presentación
    Características de la metodología
    Etapas de la metodología

    1. Diagnóstico de la organización

    Formulario A:
    Pruebas de análisis de la situación general

    Formulario B:
    Cultura organizacional orientada al cambio

    Formulario C:
    Pruebas sobre estructura de la empresa

    Formulario D:
    Pruebas de análisis estratégico

    Formulario E:
    Pruebas sobre evaluación de desempeño

    Formulario F:
    Pruebas sobre desarrollo de los recursos humanos

    Formulario G:
    Plan de operaciones

    La empresa de Salud "CONSALUD"

    2. Identificación de variables y procesos
    Manual de procedimientos

    3. Diseño del sistema de indicadores de control de gestión

    Formulario de diseño

    Formulario para establecer: normas y estándares

    Ficha de control de gestión
    Manual de información

    4. Validación del sistema

    Formulario de validación del sistema

    5. Evaluación del sistema
    Formulario de evaluación del sistema

    6. Implantación del sistema
    Análisis de indicadores

    Casos prácticos "Consalud"

    Casos prácticos "Acueducto y alcantarillado de San José"

    Bibliografía

    TipoeBook
    ISXN9789589514023
    Año de Edición2001
    Núm. Páginas114
    Peso (Físico)0
    IdiomaEspañol
    Tamaño Archivo (Virtual)6.12
    Formato Electrónico (Virtual)EPUB
    DRM (Virtual)

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