El Cambio Organizacional en los Sindicatos Argentinos: El caso de la UPCN Regional Corrientes - LibreriadelaU
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SINÓPSIS:

¿Se puede realizar un Cambio Organizacional en una organización que en su esencia está concebida para ser rígida e inflexible?
Actualmente, las empresas buscan desarrollar una cultura organizacional que les permita adaptarse a los constantes cambios de su entorno, para así asegurar su supervivencia.
El autor plantea el desafío que representa para los sindicatos argentinos encarar este proceso de transformación; ya que su fuerte cultura organizacional, con pocas reglas formales y otras muchas informales, obliga a que cada nuevo integrante de la organización, para adaptarse y ganarse la confianza de los demás, deba ir aprendiendo de los más antiguos la manera de comportarse dentro de ella; manteniendo y aumentando la tradición sindical y la cohesión interna, pero también, favoreciendo el statu quo.
Sin embargo, los sindicatos no son inmunes a los cambios sociales. Cambiar sin cambiar se presenta como un gran riesgo para cualquier organización gremial.
Esta tesis es llevada a libro, convirtiéndose así, en un valioso material de consulta para las personas que desean conocer aspectos fundamentales del cambio organizacional, su metodología y los principales inconvenientes que se presentan al momento de aplicarla en una organización sindical.

CARACTERÍSTICAS:

Atributos LU

Año de Edición2021
TipoeBook
AutorJavier L. Araujo
Tabla de Contenido

1. Introducción
2. Organización de la Tesis
3. Presentación del tema/Formulación del Problema
4. Objetivos
Objetivo General
Objetivos Específicos
5. Marco Teórico
5.1. Cultura Organizacional
5.1.1. Orígenes del concepto
5.1.2. Definición de cultura organizacional
5.1.3. ¿Por qué es importante comprender la cultura organizacional?
5.1.4. Elementos y niveles de la cultura organizacional
5.1.5. Funciones de la cultura organizacional
5.1.5.1. Adaptación externa
5.1.5.2. Integración interna
5.1.6. Proceso de socialización
5.1.7. Tipo de cultura
5.1.7.1. Cultura sindical
5.2. Cambio organizacional
5.2.1. El cambio
5.2.2. Fuerzas del cambio
5.2.2.1. Fuerzas externas
5.2.2.2. Fuerzas internas
5.2.3. Manipulación de las fuerzas
5.2.4. El modelo de cambio de tres pasos de Lewin
5.2.4.1. Descongelamiento
5.2.4.2. Cambio
5.2.4.3. Congelamiento
5.2.5. Reacción al cambio
5.2.6. Resistencia individual
5.2.6.1. La percepción
5.2.6.2. Los hábitos
5.2.6.3. Miedo a lo desconocido (apego a lo conocido)
5.2.6.4. Tendencia a conservar la estabilidad (apego a lo elaborado por el individuo mismo)
5.2.7. Resistencia organizacional
5.2.7.1. La cultura organizacional
5.2.7.2. La conformidad con las normas
5.2.8. Métodos para reducir la resistencia al cambio
5.3. Modelo de Gestión del Cambio de John Kotter
5.3.1. Crear un clima para el cambio
5.3.2. Comprometer y autorizar a toda la organización
5.3.3. Implementar y mantener el cambio
6. Estrategia Metodológica
6.1. Enfoque metodológico
6.2. Alcances de la investigación
6.3. Muestra
6.3.1. Tamaño
6.3.2. Tipo de muestra
6.3.3. Universo/Población
6.4. Diseño de investigación
6.4.1. Fases de la investigación
6.5. Recolección de datos
6.5.1. Instrumento de recolección de datos
6.5.1.1. Historia de vida
6.5.1.2. Observación
6.5.1.3. Entrevistas
7. Análisis de los resultados obtenidos
7.1. Situación inicial
7.2. Datos generados durante la aplicación del plan de acción
7.2.1. Segmentación
7.2.2. Habilidades organizacionales de los delegados
7.3. Datos de corte luego de la aplicación del plan de acción
7.3.1. Segmentación
7.3.2. Habilidades organizacionales de los delegados
7.3.3. Porcentaje de cumplimiento de los indicadores del plan de acción
7.4. Observación
7.4.1. De los delegados sindicales
7.4.2. De las capacitaciones realizadas tendientes a eliminar obstáculos
7.4.3. De la aplicación del plan de acción
8. Conclusiones y Recomendaciones
8.1. Conclusiones
8.1.1. De la coalición líder
8.1.2. De los delegados
8.1.2.1. El Contrato Psicológico
8.1.2.2. Compromiso organizacional
8.1.3. De UPCN
8.1.4. Conclusión final
8.2. Recomendaciones

ISXN9789878716596
IdiomaEspañol
Núm. Páginas285
Peso (Físico)0
Tamaño Archivo (Virtual)2.93
DRM (Virtual)
Formato Electrónico (Virtual)EPUB
TítuloEl Cambio Organizacional en los Sindicatos Argentinos: El caso de la UPCN Regional Corrientes
SKU:
BW1034804490
ISBN:

El Cambio Organizacional en los Sindicatos Argentinos: El caso de la UPCN Regional Corrientes

bw-el-cambio-organizacional-en-los-sindicatos-argentinos-el-caso-de-la-upcn-regional-corrientes-editorial-autores-de-argentina-9789878716596
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