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El gobierno de las organizaciones

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    Cuando nos acercamos al mundo de las organizaciones, en México y otros países de América Latina, es inevitable constatar la existencia de una convicción generalizada acerca de que un talón de Aquiles de muchas organizaciones no gubernamentales y paragubernamentales es la limitada capacidad para gobernarse internamente de manera que su forma de operar cumpla a cabalidad y de manera efectiva con los fines para los que fueron creadas. El gobierno de las organizaciones, su naturaleza y operación, con frecuencia es todavía una especie de caja negra de la que se supone o intuye más que de lo que se asume con suficiente certeza e intención de propósitos; suele vivirse como un mal necesario o también como algo siempre condenado a ser disfuncional. Con este libro pretendo confrontar la idea de que la mediocridad de los órganos de gobierno de las organizaciones es una fatalidad de la que no es posible escapar, ofreciendo una mirada distinta que permita considerar la cuestión con esperanza, con la convicción de que está en nuestras manos la construcción de un modelo de gobierno efectivo para nuestras organizaciones.

    Atributos LU

    TítuloEl gobierno de las organizaciones
    AutorRafael González-Franco de la Peza
    Biografía del Autor

    Rafael González-Franco de la Peza es doctor en filosofía de la educación por el ITESO y psicólogo social, además es egresado del Programa de Estudios Avanzados en Desarrollo y Medio Ambiente (LEAD-México) de El Colegio de México. Fundó en 2002 el despacho de consultoría Diagnósticos y Estrategias para el Fortalecimiento de Instituciones, después de poco más de veinte años de trabajar en distintas organizaciones de la sociedad civil como el Centro de Estudios Educativos, A.C.; Servicio, Desarrollo y Paz, A.C.; Greenpeace Internacional y Greenpeace México, A.C. (organización de la que fue cofundador y primer director ejecutivo), entre otras. Desde hace más de diez años es consultor de organizaciones de la sociedad civil y de dependencias municipales, estatales y del gobierno federal.

    Tabla de Contenido

    Prólogo
    Presentación
    Introducción

    PRIMERA PARTE
    Fundamentos y contenidos del modelo de gobierno de las organizaciones que se propone


    Un marco claro de actuación, base para la cohesión y el éxito de toda organización
    La tiranía de la falta de estructura
    Qué entender por gobernar y por gobierno, cuando hablamos de organizaciones
    La cuestión de la autoridad
    Un modelo efectivo de gobierno de las organizaciones basado en el pensamiento sistémico
    El modelo de políticas de gobernanza de John y Miriam Carver
    La organización: un sistema, dos subsistemas
    La colegialidad como condición indispensable del órgano de gobierno
    La presidencia del órgano de gobierno
    Toda la confianza y el apoyo, de una parte, resultados y rendición de cuentas, de la otra
    El origen de muchas de las disfuncionalidades en los órganos de gobierno
    La consolidación del órgano de gobierno, un proceso de la mano de la institucionalización de la organización
    El gobierno de la organización y el círculo virtuoso

    SEGUNDA PARTE
    Aspectos prácticos del modelo


    Las funciones básicas del órgano de gobierno
    Qué esperar de los miembros del órgano de gobierno
    Funciones específicas del presidente, el tesorero y el secretario
    Funciones específicas de la dirección
    Los comités del órgano de gobierno
    Composición del órgano de gobierno
    Renovación del órgano de gobierno
    Las sesiones del órgano de gobierno
    El reglamento del órgano de gobierno
    Una reflexión final
    Bibliografía

    TipoeBook
    ISXN9786078338306
    Año de Edición2018
    Núm. Páginas146
    Peso (Físico)0
    IdiomaEspañol
    Tamaño Archivo (Virtual)1.16
    Formato Electrónico (Virtual)EPUB
    DRM (Virtual)

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