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Libros ImpresosLibros de Administración y EmpresaLibros de Gestión Empresarial y GerencialClínica empresarial Un tratado clínico para las empresas con debilidades

SINOPSIS DEL LIBRO:

Esta obra brinda a los micro, pequeños y medianos empresarios (PyMES) una guía para encontrar solución a los problemas más comunes de sus instituciones, que de no atenderse pueden llevarlos a situaciones muy vulnerables en los mercados donde operan.Es muy fácil que ante los problemas, se busquen las causas fuera de los lugares de trabajo con argumentos como: está mal la economía, todos estamos iguales, no hay dinero, estamos en crisis, etcétera; seguramente esto último sea cierto, pero la crisis está dentro de las empresas, y no se han dado cuenta.Las propuestas que se ofrecen en este libro, podrán ser implantadas exitosamente con muy pocos ajustes.En la primera parte del contenido se encuentran soluciones a 20 problemas típicos y comunes de las PyMES; y en la segunda parte se presentan 17 conceptos desarrollados con información para comprender mejor la administración, e ideas para implementar en las organizaciones temas de actualización.Esta obra espera poder contribuir a crear empresas menos vulnerables y más sólidas, competitivas y consolidadas en sus mercados, contando con una cultura proactiva que vea en cada problema una oportunidad de desarrollo y mejora continua.Es muy fácil que ante los problemas, se busquen las causas fuera de los lugares de trabajo con argumentos como: está mal la economía, todos estamos iguales, no hay dinero, estamos en crisis, etcétera; seguramente esto último sea cierto, pero la crisis está dentro de las empresas, y no se han dado cuenta.Las propuestas que se ofrecen en este libro, podrán ser implantadas exitosamente con muy pocos ajustes.En la primera parte del contenido se encuentran soluciones a 20 problemas típicos y comunes de las PyMES; y en la segunda parte se presentan 17 conceptos desarrollados con información para comprender mejor la administración, e ideas para implementar en las organizaciones temas de actualización.Esta obra espera poder contribuir a crear empresas menos vulnerables y más sólidas, competitivas y consolidadas en sus mercados, contando con una cultura proactiva que vea en cada problema una oportunidad de desarrollo y mejora continua.Las propuestas que se ofrecen en este libro, podrán ser implantadas exitosamente con muy pocos ajustes.En la primera parte del contenido se encuentran soluciones a 20 problemas típicos y comunes de las PyMES; y en la segunda parte se presentan 17 conceptos desarrollados con información para comprender mejor la administración, e ideas para implementar en las organizaciones temas de actualización.Esta obra espera poder contribuir a crear empresas menos vulnerables y más sólidas, competitivas y consolidadas en sus mercados, contando con una cultura proactiva que vea en cada problema una oportunidad de desarrollo y mejora continua.En la primera parte del contenido se encuentran soluciones a 20 problemas típicos y comunes de las PyMES; y en la segunda parte se presentan 17 conceptos desarrollados con información para comprender mejor la administración, e ideas para implementar en las organizaciones temas de actualización.Esta obra espera poder contribuir a crear empresas menos vulnerables y más sólidas, competitivas y consolidadas en sus mercados, contando con una cultura proactiva que vea en cada problema una oportunidad de desarrollo y mejora continua.Esta obra espera poder contribuir a crear empresas menos vulnerables y más sólidas, competitivas y consolidadas en sus mercados, contando con una cultura proactiva que vea en cada problema una oportunidad de desarrollo y mejora continua.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2008
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
Demetrio Sosa Pulido
ISXN
9786075000138
Idioma
Español
Núm. Páginas
193
Peso (Físico)
360
Tamaño (Físico)
15 x 23
Título
Clínica empresarial. Un tratado clínico para las empresas con debilidades
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Prólogo

Parte 1
Un tratado clínico para las empresas con debilidades

Introducción

Planteamiento del problema

1. El personal desconoce sus objetivos y metas de trabajo
2. No se atienden las verdaderas necesidades de capacitación
3. Se carece de recursos adecuados para hacer siempre un buen trabajo    
4. Nos ha preocupado la presencia de la gente, pero no su motivación
5. Existe un desprecio por el ambiente de trabajo, en muchos casos se proporciona lo indispensable
6. Adolecemos de adecuados sistemas de reclutamiento, selección y contratación de personal
7. El estilo de dirección es autoritario, rígido y, en algunos casos, benevolente
8. Propiciamos el individualismo en le trabajo
9. Tomamos decisiones a priori
10. Tenemos gente obediente, pero no participativa
11. Mala comunicación en la organización
12. Falta de reconocimiento al personal
13. Falta de estandarización
14. Mala calidad de productos y servicios
15. Falta de integración entre el personal y con la organización
16. Falta de control en los procesos de producción
17. Incumplimiento de entregas al cliente externo
18. Falta de ventas
19. Falta de liquidez
20. Baja productividad
Los mandamientos de la calidad son 10

Parte 2
Tratamientos para debilidades típicas de las empresas

A modo de introducción

1. El proyecto de los obvios
2. Control total de calidad
3. Análisis del modo y efecto de la falla (AMEF)
4. Las 5 “S”
5. Control estadístico del proceso (CEP)
6. Seis Sigma (6 σ)
7. Cero defectos
8. Mejora continua (Kaisen)
9. Justo a tiempo
10. Kanban
11. La norma ISO 9001.2000
12. Balanced Scorecard
13. Control de inventarios
14. Control del dinero
15. Falta de calidad al cliente
16. Un plan de reconocimiento al personal

Apéndice
Glosario de términos técnicos

Bibliografía
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ISBN: 9786075000138
Referencia: 15881

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