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Clio América. Año 5 No. 10

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    El liderazgo como proceso representa para las organizaciones del sector público un elemento fundamental para guiar los esfuerzos y motivaciones del personal hacia el logro de los fines sociales para los cuales fueron creados. En este sentido, contar con una dirección orientada al logro representa una vía para alcanzar los objetivos trazados, así como conseguir el desarrollo y crecimiento sostenido. Por otra parte, no sólo el liderazgo es un elemento importante, sino que debe focalizarse el enfoque seleccionado por las organizaciones, midiendo en consecuencia su efectividad para contribuir con las metas propuestas. Esto implica que el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de la actuación de sus líderes. Gerentes quienes deben dirigir sus procesos operacionales de manera que puedan vislumbrar escenarios futuros. 

    Al respecto, Rodríguez (2006, p. 35), señala que los gerentes han demostrado constituir un capital humano esencial de las organizaciones. Estos grupos han asumido nuevas formas de liderar los procesos, asegurando que las empresas cuenten con una dirección específica enfocada en sus objetivos. Según el referido autor, los gerentes pueden ser líderes, lo cual les posibilita crear una visión de futuro, así como configurar el conjunto de estrategias para realizar esa visión; para ello ha sido primordial motivar a sus seguidores, orientándolos a superar dificultades y adaptarse a los cambios del entorno. En tal sentido, Leithwood, Mascall y Strauss (2009, p. 81), afirman que a consecuencia de los cambios del entorno, las organizaciones han incorporado un novísimo liderazgo, concebido como transformacional, el cual se enfoca en la reconceptualización del mismo para favorecer las metas comunes y compartidas; a través del logro del compromiso colectivo, la renovación regular de las metas, fortalecimiento de valores de la organización, así como el impulso de modos de actuar más efectivos y eficientes para llevar a cabo los procesos. 

    Atributos LU

    TítuloClio América. Año 5 No. 10
    AutorVarios Autores
    Tabla de Contenido

     Características personales del líder transformacional en las contralorías municipales, del Estado Zulia
    Otilia del Socorro Bracho Parra
    Jesús Enrique Gorda Guiliany 

    Clima organizacional, satisfacción laboral y su relación con el desempeño laboral en trabajadores de una PYME de servicios de ingeniería
    Jenniffer Del Toro Granados
    María Camila Solazar Sotter
    Javier Gómez Rangel


    Influencia de las TIC en las organizaciones: Cambios y aparición de nuevas formas organizativas
    Pablo Hernán Vera Solazar
    Carlos Alberto Labarcés Ballesta
    Edwin Mauricio Chacón Velásquez


    Estudio de revisión: Correlación entre consumo de sustancias psicoactivas y variables psicosociales asociadas en estudiantes universitarios
    Guillermo Ceballos Ospina
    Katherine De Alba Villa
    Carlos Henríquez Sacristán
    Claudia Marulanda Melo


    Gestión del conocimiento: Aproximaciones teóricas
    Matteo Bellinza
    Norma Guerrero Barrera
    Sandra Colon Sittori
    Wendy Ramírez Mercado


    Normas para los Colaboradores 

    TipoRevista
    ISXN1909941X-05-10
    Año de Edición2011
    Núm. Páginas276
    Peso (Físico)250
    Tamaño (Físico)16.5 x 24 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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