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CODENSA S.A. Un caso emblemático entre lo público y lo privado. Mejores Proyectos de Grado. No. 25

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    Mediante el análisis del caso CODENSA S.A. desde sus inicios y especialmente, del proceso de capitalización, como esquema comparable a las privatizaciones y su marco mundial, se ha establecido un comparativo en términos de los indicadores desde las perspectivas: financiera (accionistas), mercadeo (perspectiva del cliente), recursos humanos (perspectivas de aprendizaje de crecimiento), producción o de excelencia operacional (perspectiva interna y del cliente) y responsabilidad social (visión sostenible del negocio). El esquema que perduró en el tiempo fue una mezcla entre una regulación eficiente, que incluye competencia, y una cooperación entre el sector publico y privado. El esquema que perduró en el tiempo fue una mezcla entre una regulación eficiente, que incluye competencia, y una cooperación entre el sector publico y privado.

    Atributos LU

    TítuloCODENSA S.A. Un caso emblemático entre lo público y lo privado. Mejores Proyectos de Grado. No. 25
    AutorRicardo Rave Imedio
    Tabla de ContenidoIntroducción

    I. Las privatizaciones: relación entre lo publico y lo privado

    A. Privatización en el mundo
    B. Privatizaciones en Latinoamérica
    C. Privatizaciones en Colombia

    II. La empresa de Energía de Bogotá (EEB) en el periodo 1985 – 1997

    A.Origen y evolución
    B.Entorno país y sector para la EEB hasta 1997
    1.Aspectos económicos
    2.El sector eléctrico

    III.La crisis de la E.E.B.: 1987 – 1997

    1.Resultados financieros
    2.Resultados de mercadeo
    3.Resultados de gestión de recurso humano
    4.Resultados de excelencia operativa
    5.Resultados de responsabilidad social

    IV.El proceso de transformación de lo publico a los privado – publico, 1995 – 1997. Nace Codensa S.A., ESP

    A.¿Por qué la EEB se decidió por el modelo de capitalización?
    B.Recorrido por la ruta de la transformación
    C.Resultados de la capitalización

    V. Codensa S.A., ESP, un nuevo modelo 1998 – 2005

    A. Entorno país y sector 1997 – 2004
    B. Plan de estrategias y objetivos 1998 - 2004
    C. Resultados de Codensa S.A., EsP 1998- 2004: “El resurgir”
    1. Resultados financieros
    2. Resultados de mercadeo
    3. Resultados de gestión de recurso humano y organización
    4. Resultados de excelencia operativa
    5. Resultados de responsabilidad social
    D. ¿Por qué capitalizar y descapitalizar?
    E. Análisis de resultados Codensa “El resurgir”
    1. Desde las empresas
    2. Usuarios
    3. Trabajadores
    4. Gobiernos distrital y nacional

    VI. Los retos de Condensa S.A., ESP, 2005 – 2014

    A. Objetivos estratégicos
    B. Ejes estratégicos

    Conclusiones

    Bibliografía

    Títulos de esta misma serie
    TipoLibro
    ISXN19090579-25
    Año de Edición2007
    Núm. Páginas185
    Peso (Físico)310
    Tamaño (Físico)16 x 23 cm

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