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Cómo desarrollar un plan estratégico de mercadeo (incluye 2 disquetes)

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    El contenido señala como punto de partida del plan, el análisis completo del entorno y de las competencias, el cual debe incluir aspectos geográficos, ecológicos, sociológicos, demográficos, educativos, políticos, laborales, tecnológicos, financieros, pues son los que marcan el camino a seguir en el desarrollo e implementación de la estrategia. Indica también la necesidad de analizar la competencia, en cuanto a sus estrategias, recursos, participación en el mercado, precio, ventas, etc. Hace énfasis en la importancia y necesidades de considerar la comunicación integrada de mercado (CIM) como elemento fundamental dentro de la planificaciónestratégica, por su papel en la distribución equitativa de la información a los clientes, tanto internos como externos. estratégica, por su papel en la distribución equitativa de la información a los clientes, tanto internos como externos. Un tercer aspecto a considerar, es el análisis del cliente. Revisar su situación socioeconómica, sus intereses de participación, comportamiento, número y el valor vitalicio que representa la empresa.

    Atributos LU

    TítuloCómo desarrollar un plan estratégico de mercadeo (incluye 2 disquetes)
    AutorCésar A. Salazar O.
    Tabla de Contenido Requerimientos

    2. Instalación
    2.1 Ingresos de información
    2.2Presentación
    2.3 Presentación

    Como desarrollar un plan estratégico de mercado

    I. Análisis del entorno
    1. Aspectos geográficos
    2. Aspectos demográficos
    3. Aspectos económicos
    4. Aspectos políticos
    5. Aspectos financieros
    6. Aspectos tecnológicos

    II. Análisis de la Competencia

    1. Dirección estratégica de la competencia
    2. Análisis de recursos
    3. Análisis de ventas
    4. Participación del mercado
    5. Análisis de posición competitiva
    6. Análisis financieros
    7. Análisis de la ventaja competitiva
    8. Análisis DOFA de la competencia
    9. Análisis de precios al publico
    10. Análisis de precios y costos
    11. Análisis de la distribución
    12. Análisis de la comunicación

    III. Análisis de la empresa

    1. Definición del negocio
    2. Cuantificación del mercado relevante
    3. Análisis histórico de las ventas
    4. Análisis históricos de participación de mercado
    5. Análisis de portafolio
    6. Matriz de doble entrada
    7. Matriz de perfil competitivo
    8. Análisis DOFA de la empresa
    9. Análisis de la ventaja competitiva
    10. Análisis financiero de la empresa
    11. Análisis del ciclo del producto
    12. Análisis histórico de precio, costo y calidad
    13. Análisis de la fijación del precio
    14. Análisis de la distribución
    15. Análisis de la comunicación
    16. Análisis de la matriz de crecimiento
    17. Análisis del sistema d información de mercado

    IV. Análisis del cliente

    1. Matriz de segmentación
    2. Análisis de comportamiento de compra por segmento
    3. Análisis de la situación del cliente
    4. Valor del cliente

    V. Formulación estratégica del plan de mercado

    1. Determinación de los objetivos generales del Plan de Mercado
    2. Objetos específicos
    3. Estrategias generales del plan de Mercado

    Estrategias de producto, precio, distribución, comunicación, servicio y control

    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9999999999224
    Año de Edición1998
    Núm. Páginas89
    Peso (Físico)230
    Tamaño (Físico)14 x 21 cm

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