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Conocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A

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    Es claro que el desafío que plantea Luz María Rivas es el de una dirección que debe responder a una compañía multinegocio, lo que supone una diferencia sobre el direccionamiento de las empresas que no tienen esta condición. No obstante, es preciso decir que el origen de Suramericana y también del Grupo Sura – holding de inversiones-, es la anteriormente denominada Suramericana de Seguros S. A, hoy identificada como Seguros Generales Suramericana. Hace siete décadas la vocación de esta empresa estaba orientada a un único sector de la industria, incluso después de la creación, tres años más tarde, de la Compañía de seguros de vida, que mantiene el mismo objeto industrial con el que se reconoce mundialmente

    Atributos LU

    TítuloConocimiento gerencial. El caso de una empresa multinegocios: Suramericana S.A
    AutorLuz María Rivas Montoya y Silvia Ivonne Ponce Sagredo
    ColecciónAcadémica
    Tabla de Contenido
    El equipo de alta dirección en una empresa multinegocios
    Caso Suramericana S.A
    Presentación de Gonzalo Alberto Pérez Rojas
     
    Introducción
     
    Capítulo I
    Aportes tradicionales de la gerencia

    Perspectivas de un directivo, un consultor y un universitrio
    La gerencia: ¿un problema de definición?
    Gerencia de un negocio
    Gerencia de empresas multinegocios
     
    Capítulo II
    Complejidad y gerencia

    Aportes de la perspectivas sistémicas y complejas
    Principios de los sistemas complejos
    Sistemas complejos adaptativos (Complex Adaptive Systems, CAS)
    La empresa multinegocios como sistema complejo adaptativo
    Perspectiva de los Upper Echelons
    Perspectiva de las Lógicas dominantes
     
    Capítulo III
    Conocimiento y complejidad

    El concepto de conocimiento
    Perspectiva epistemológica
    Perspectiva económica
    Perspectiva administrativa y organizacional
    El conocimiento como sistema complejo
     
    Capítulo IV
    Estudio de caso: Suramericana S.A

    Antecedentes históricos
    La estrategia de Suramericana
    La estructura en el nivel corporativo
    Quehacer gerencial
    La alta dirección
     
    Capítulo V
    El conocimiento gerencial en contexto

    El conocimiento gerencial en Suramericana S.A
    El proceso de despliegue del conocimiento gerencial
    Síntesis de los principales hallazgos
    El conocimiento gerencial
    El conocimiento gerencial en el nivel corporativo como sistema complejo adaptativo
     
    Anexo 1
    Aspectos metodológicos
    Referencias
    TipoLibro
    ISXN9789587203103
    Año de Edición2015
    Núm. Páginas268
    Peso (Físico)430
    Tamaño (Físico)16.5 x 24 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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