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Temas VariosLibros ImpresosContabilidad de costos Herramientas para la toma de decisiones Gestión de recursos productivos Matriz de problemas y soluciones Tercera Edición

SINOPSIS DEL LIBRO:

El objetivo principal de «Contabilidad de costos, herramientas para la toma de decisiones» es orientar a la gerencia sobre la definición de procesos para racionalizar el uso de los recursos productivos, conocer los costos invertidos en la producción y luego controlarlos para garantizar que a mediano plazo su producto o su servicio sea competitivo y logre posicionarse en el mercado por su calidad y precio.Su lenguaje transmite de forma clara los conceptos. Los casos y los ejemplos reales permitirán entender la esencia de la problemática de los costos industriales encontrando soluciones prácticas al uso, control, registro e información de los elementos utilizados para la producción.Los temas se han desarrollado con base en las NIIF y NIC actualizadas, que regulan fundamentalmente el manejo de inventarios, propiedad, planta y equipos y marginalmente a activos biológicos. De este modo, se guía el reconocimiento, valoración y presentación de los bienes y servicios que producen las empresas industriales y de servicios especializados para luego ponerlos a disposición del mercado de consumo. Para la tercera edición se incluye un nuevo recurso en línea: las matrices sobre los problemas de gestión y control más usuales, los elementos del costo, causas y efectos y posibles soluciones.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2019
Descatalogado
SI
Tipo
Libro
Autor
Pedro Zapata Sánchez
ISXN
9789587785135
Idioma
Español
Núm. Páginas
428
Peso (Físico)
1000
Tamaño (Físico)
21.5 x 28 cm
Acabado (Físico)
Tapa Rústica
Título
Contabilidad de costos. Herramientas para la toma de decisiones. Gestión de recursos productivos: Matriz de problemas y soluciones. Tercera Edición
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Lista de abreviaturas

Prólogo a la tercera edición 

FUNDAMENTOS

1.1 Objetivos 

1.2 Contexto: aspectos importantes

1.3 Condiciones económicas actuales de Latinoamérica 

1.3.1 Crisis mundial económico-financiera 

1.3.2 Precio del dinero como freno a nuevos emprendimientos locales 

1.3.3 Fijación de precios 

1.3.4 Escasez de recursos y necesidades crecientes 

1.3.5 La alternativa: Integración Suramericana 

1.3.6 La solución: Economía humana sustentable y gestión exigente de los recursos 

1.4 La contabilidad, aliada natural de las empresas 

1.5 La contabilidad, una herramienta que ayuda a la gestión económica sustentable 

1.6 Necesidad de costear apropiadamente los productos y servicios 

1.7 Toma de decisiones: ¿un problema, una oportunidad? 

1.8 Empresa industrial y de servicios especializados: ámbito de la contabilidad de costos 

1.8.1 Diferencias entre la empresa comercial y la industrial 

1.8.2 Operaciones que realizan las empresas industriales 

1.9 Los productos, procesos y actividades que pueden ser costeados 

1.10 Contabilidad de costos 

1.10.1 Definición 

1.10.2 Propósitos 

1.10.3 Base legal aplicable a la contabilidad de costos 

1.10.4 Bases técnicas 

1.10.4.1 Marco conceptual de las NIIF 

1.10.4.2 Plan general de cuentas 

1.10.4.3 Código de cuentas 

1.10.4.4 Sistemas de codificación 

1.10.5 Ciclo contable de las operaciones 

1.11 Los costos y los gastos: origen y reconocimiento 

1.12 Elementos del costo

1.13 Clasificación y tratamiento de los elementos del costo 

1.13.1 Por el alcance 

1.13.2 Por la identidad 

1.13.3 Por su relación con el nivel de producción 

1.13.4 Por el momento en el que se determinan 

1.13.5 Por el sistema de acumulación 

1.13.6 Por el método 

1.13.7 Por el grado de control 

1.14 Aplicación del costeo variable para calcular el punto de equilibrio 

1.14.1 Punto de equilibrio de un solo producto 

1.14.2 Punto de equilibrio para varios productos 

1.15 Los estados financieros (eeff) en la empresa industrial

1.15.1 Estado de costos de producción y ventas 

1.15.2 Estado de resultados integrales 

1.15.3 Estado de situación financiera 

1.16 Resumen del capítulo 

SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN: TRATAMIENTO CONTABLE Y ADMINISTRATIVO DE MATERIALES Y MANO DE OBRA DIRECTOS

2.1 Objetivos 

2.3 Formas de fabricación 

2.3.1 Fabricación bajo pedido específico 

2.3.2 Fabricación por lotes 

2.3.3 Fabricación en serie o producción continua 

2.4 Relación de la forma de fabricación con los sistemas de costos 

2.5 Sistema de costos por órdenes de producción 

2.5.1 Usuarios 

2.5.2 Características del sistema 

2.5.3 Propósitos del sistema 

2.6 Flujo del sistema 

2.7 Documentos y registros fundamentales del sistema 

2.7.1 Orden de producción 

2.7.2 Hoja de costos

2.8 Tratamiento contable tributario y administrativo del costo primo 

2.8.1 Materiales o materia prima
 
2.8.2 Ciclo de los materiales

2.8.3 Clasificación de los materiales 

2.8.4 Registros contables de la MPD 

2.8.5 Registro en la hoja de costos

2.9 Otros aspectos contables 

2.9.1 Rangos de existencias 

2.9.2 Toma física de inventarios 

2.9.3 Incidencia de los impuestos en el costo los materiales 

2.9.4 Operaciones que encarecen el costo

2.9.5 Estrategias para abaratar el costo de materiales 

2.10 Mano de obra o fuerza laboral

2.10.2 Guía para clasificar la mano de obra

2.11 Costo de la mano de obra (directa e indirecta)

2.11.1 El Código de Trabajo y contratos colectivos e individuales

2.11.2 Valoración de las remuneraciones

2.11.2.1 Pago de sueldos y salarios 

2.11.2.2 Semana integral 

2.11.2.3 Liquidación final de remuneraciones (finiquito laboral) 

2.12 Aspectos administrativos 

2.12.1 Introducción 

2.12.2 Control de asistencia 

2.12.3 Control del tiempo usado 

2.13 Aspectos contables 

2.13.1 Cálculo y registro de salarios y beneficios mensuales 

2.13.2 Cálculo y registro de beneficios y prestaciones 

2.13.3 Conversión del salario total en valor hora hombre 

2.13.4 Registro en las hojas de costos 

2.13.5 Tratamiento contable de las horas improductivas 

2.14 Resumen del capítulo 

SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN CIF

3.1 Objetivos 

3.2 Contexto: aspectos importantes 

3.3 Definiciones y características de los costos indirectos de fabricación (CIF) 

3.4 Dificultades de asignación de los CIF 

3.4.1 Costos Indirectos reales (CIFR) 

3.5 Tratamiento contable de partidas importantes de carga fabril 

3.5.1 Depreciaciones de activos fijos de fábrica 

3.5.2 Prepagados o costos anticipados 

3.5.3 Servicios que se consumen y luego se pagan 

3.5.4 Amortizaciones de fábrica 

3.6 Costos indirectos aplicados (CIFA) 

3.7 El presupuesto maestro 

3.8 Necesidad de clasificar los CIF según su comportamiento 

3.8.1 Costos indirectos fijos 

3.8.2 Costos indirectos variables 

3.8.3 Costos mixtos o semivariables

3.9 Formas para desagregar la parte fija y la variable de un costo mixto

3.9.1 Método de punto alto-punto bajo

3.9.2 Método de los mínimos cuadrados 

3.10 Volumen de producción 

3.10.1 Capacidad instalada 

3.10.2 Demanda real de clientes 

3.10.3 Unidad de medida comparable 

3.11 El presupuesto de los CIF 

3.11.1 Metodología para presupuestar los CIF 

3.11.2 Tasa predeterminada de los CIF (TP) 

3.12 Contabilización de los CIF aplicados 

3.13 Recomendaciones adicionales para asegurar un presupuesto razonable de CIF

3.14 Variaciones de costos indirectos de fabricación 

3.14.1 Introducción 

3.14.2 Variación de los CIF 

3.14.3 Tipos y clases de variaciones de los CIF 

3.14.4 Causas y efectos de la variación neta o total

3.14.5 Análisis de las variaciones 

3.14.6 Contabilización de las variaciones 

3.15 Control de los costos indirectos de fabricación 

3.16 Liquidación de las hojas de costos 

3.17 Resumen del capítulo 

SISTEMA DE ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

POR DEPARTAMENTOS

4.1 Objetivos 

4.2 Contexto: aspectos importantes 

4.3 Ámbito: medianas y grandes empresas que fabrican a pedido y lotes 

4.4 Hoja de costos por departamentos 

4.5 Tratamiento de los elementos del costo 

4.5.1 Materia prima directa 

4.5.2 Mano de obra directa 

4.5.3 Costos indirectos de fabricación (CIF) 

4.6 Guía metodológica para presupuestar los CIF y fijar las tasas predeterminadas 

4.6.1 Fase de planificación 

4.6.2 Fase de presupuestación 

4.7 Presupuesto de los CIF: asignación original, ponderación y redistribución 

4.8 Aplicación de los CIF a las órdenes de producción 

4.9 Variaciones de los CIF

4.9.1 Variación neta

4.9.2 Variaciones específicas 

4.9.2.1 De presupuesto 

4.9.2.2 Variación de capacidad 

4.10 Liquidación de la hoja de costos 

4.11 Resumen del capítulo 

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

5.1 Objetivos

5.2 Contexto: aspectos importantes

5.3 Características de la producción en serie 

5.4 Naturaleza del costeo por procesos

5.4.1 Producción de un solo artículo a través de una sola línea 

5.4.2 Producción de varios artículos a través de líneas independientes

5.4.3 Producción de artículos que inicialmente pasan por procesos comunes (costos conjuntos) 

5.4.4 Producción de un artículo obtenido del ensamble de partes que pasaron por líneas independientes 

5.5 Características del sistema de costeo por procesos 

5.6 Propósitos del sistema 

5.7 Diferencias entre el sistema por órdenes y el sistema por procesos 

5.8 Diseño de un sistema de costos por procesos 

5.8.1 Flujo contable 

5.8.2 Estructura administrativa y contable 

5.9 Tratamiento de los elementos del costo 

5.9.1 Materias primas (MP)

5.9.2 Mano de obra (mo) 

5.9.3 Costos generales de fábrica (CGF)

5.10 Técnicas de registro 

5.11 Producción con inventarios finales en proceso 

5.11.1 Productos semielaborados 

5.11.2 Producción equivalente

5.12 Informes contables y gerenciales

5.12.1 Informe de unidades o cantidades físicas 

5.12.2 Informe de costos de producción

5.13 Estado de costos de productos vendidos 

5.14 Aplicación de los métodos de valoración en ejercicios integradores 

5.14.1 Costeo por el método promedio ponderado, seis casos 

5.14.2 Costeo por el método PEPS, un caso 

5.15 Costeo de productos diferentes

5.16 Tratamiento de los costos fijos de producción 

5.17 Costos conjuntos: productos y subproductos 

5.17.1 Introducción 

5.17.2 Definiciones 

5.17.3 Valoración apropiada de los costos conjuntos 

5.17.4 Procedimiento para acumular los costos conjuntos 

5.17.5 Métodos usuales de asignación de costos en el punto de separación 

5.17.6 Otros métodos de asignación de costos en el punto de separación 

5.17.7 Fijación de precio de venta de subproductos 

5.17.8 Evaluación de los costos asignados en el punto de separación 

5.17.9 Asignación inteligente de costos en el punto de separación 

5.17.10 Control de los costos separables (específicos) 

5.18 Causas que perjudican el costo y las relaciones laborales 

5.18.1 Unidades dañadas provocadas 

5.18.2 Mermas o daños aceptados como normales 

5.18.3 Inventarios excesivos 

5.19 Estrategias para asegurar la competitividad 

5.19.1 Control permanente de calidad 

5.19.2 Fijar precios de venta pensado en los clientes 

5.19.3 Adecuada combinación de surtido 

5.19.4 La rentabilidad debe ser establecida en función del largo plazo 

5.20 Resumen del capítulo

6. COSTEO ESTÁNDAR

6.1 Objetivos 

6.2 Contexto: aspectos importantes 

6.3 Falencias de los sistemas tradicionales y propósitos de los costos estándar 

6.4 Costos estimados y estándar 

6.5 Ventajas de los costos estándar 

6.5.1 Control de la producción

6.5.2 Fijación segura de precios de venta 

6.5.3 Aseguramiento de presupuestos 

6.6 Costeo estándar y plan de implementación 

6.6.1 Equipo humano responsable 

6.6.2 Plan de implementación de estándares 

6.6.3 Tipos de estándares 

6.6.4 Determinación y revisión de los estándares 

6.6.5 Control de los costos 

6.7 Proceso de implantación de los costos estándar

6.7.1 Elaboración de una carta de flujo de producción 

6.7.2 Cálculo de los datos predeterminados 

6.7.3 Reconocimiento de los centros de costos 

6.7.4 Socialización de estándares 

6.7.5 Conciliación de los estándares con los costos reales 

6.8 Sistema de órdenes de producción con costos estándar 

6.8.1 Hoja de especificaciones estándar 

6.8.2 Métodos contables de registro 

6.8.3 Gráfico de funcionamiento del sistema contable 

6.8.4 Hoja de costos estándar 

6.9 Tratamiento de los materiales directos 

6.9.1 Variables que deben estandarizarse 

6.9.3 Registro de las adquisiciones 

6.9.4 Registro de las utilizaciones 

6.9.5 Otras variaciones de materiales: de desechos y desperdicios 

6.9.6 Cierre de las variaciones

6.10 Tratamiento de la mano de obra 

6.10.1 Introducción 

6.10.2 Tarifa estándar de mano de obra directa 

6.10.3 Estándar de eficiencia de mano de obra directa 

6.10.4 Variaciones del estándar de mano de obra directa 

6.10.5 Causas de la variación del estándar de mano de obra directa (MOD) 

6.10.6 Contabilización del costo de la mano de obra directa

6.10.7 Cierre de las variaciones 

6.11 Tratamiento de los costos generales 

6.11.1 Introducción 

6.11.2 Capacidad de producción y definición de la unidad de medida apropiada 

6.11.3 Tasa estándar de los CIF 

6.11.4 Determinación de las tasas estándar de CIF 

6.11.5 Variaciones de los costos indirectos de fabricación. Causas y efectos 

6.12 Resumen del capítulo

7. COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

7.1 Objetivos 

7.2 Contexto: aspectos importantes 

7.3 Limitaciones de los sistemas tradicionales de costos 

7.4 Incidencia de los CIF en la determinación de los costos de fabricación 

7.5 Excelencia: la marca de los ganadores

7.6 Factores clave de la excelencia

7.7 El costeo basado en actividades (ABC) 

7.8 Objetivos del costeo ABC 

7.9 Costeo ABC no es aplicable a todo tipo de empresas 

7.10 Requerimientos de costeo ABC 

7.11 Asignación de los costos indirectos según ABC 

7.12 Etapas para organizar e implementar el modelo ABC 

7.12.1 Etapa previa: definición y organización 

7.11.2 Etapa de implementación y mantenimiento 

7.13 Fortalezas de costeo ABC 

7.14 Debilidades del costeo ABC 

7.15 Abc: origen de otra forma de administrar 

7.16 Desafíos del costeo ABC 

7.17 Resumen del capítulo 

COSTEO VARIABLE

8.1 Objetivos 337

8.2 Contexto: aspectos importantes 

8.3 Capacidad de producción instalada: comprar o alquilar bienes y tecnología de larga duración 

8.4 Capacidad de producción 

8.5 Administración de inventarios 

8.5.1 Gestión de stock 

8.5.2 Sistema justo a tiempo (JIT)

8.6 Gestión de los costos 

8.6.1 Clasificación básica de los costos 

8.6.2 Uso de los costos directos e indirectos 

8.6.3 Uso de los costos fijos, variables y mixtos 

8.6.4 Aplicación de la NIC-2 “existencias” 

8.6.5 Aplicaciones trascendentes

8.6.6 Enfoques para establecer los precios de venta 

8.6.7 Punto de equilibrio económico de la inversión (PE) 

8.7 Relación utilidad-costo-volumen-precio (UCVP) 

8.7.1 Reducir o incrementar el precio de venta 

8.7.2 Sacrificar parcial y temporalmente la utilidad 

8.7.3 Reducir los costos fijos y/o variables

8.7.4 Modificar el volumen de producción 

8.8 Toma de decisiones de corto plazo basados en costos relevantes 

8.8.1 Análisis de costos marginales 

8.8.2 Costos relevantes para la toma de decisiones

8.8.3 Toma de decisiones en base de costos relevantes 

8.8.4 Pedido especial y extraordinario: dar atención o no 

8.8.5 Seguir comprando fuera o fabricar internamente 

8.8.6 Crear o suprimir una línea de producción 

8.8.7 Modificar la estructura del surtido como respuesta a restricciones 

8.8.8 Vender un producto en el punto de separación o completarlo 

8.9 La contabilidad del trúput 

8.9.1 Introducción 

8.9.2 Contabilidad del trúput (CT) 

8.10 Resumen del capítulo

Bibliografía

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