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Creatividad empresarial para la educación agropecuaria. Relaciones con el universo de la innovación

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    Creatividad empresarial para la educación agropecuaria. Relaciones con el universo de la innovación
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    19301
    La segunda edición de este libro propone una clave fundamental para el desarrollo agrario: la creatividad y la innovación en el manejo de la empresa agropecuaria. De igual forma, recoge las principales tendencias de la administración con responsabilidad social y el compromiso con el desarrollo económico de la sociedad mirando profesionalmente las mejores prácticas para el manejo del sector primario: producción de calidad, con valor agregado, respetuosa del medio ambiente y con enfoque sistémico para una mejor aproximación a la complejidad del tema.La publicación es una herramienta de mucha riqueza para quienes se encuentran en el ejercicio profesional y trabajan con los sectores agrarios y pecuarios. Es una puesta al día de los conceptos y mejores propuestas para la práctica empresarial en el área y con un elemento adicional que constituye un valor agregado muy importante de la obra: la Innovación. La academia, la empresa y los gobiernos se mueven en esta ecuación imposible de ignorar para el desarrollo: CT + i. Enhorabuena llega este aporte a la educación de los empresarios del agro y de la urgente necesidad de su aporte al crecimiento del país con equidad, responsabilidad social y buenas prácticas.Las páginas que siguen, entonces, sea profesional o estudiante, un panorama muy completo sobre las nuevas tendencias de la administración de empresas agropecuarias, son una invitación a la innovación de estas áreas y a continuar luchando por agregar valor a los productos que la tierra produce con la intervención del profesional creativo y responsable.La publicación es una herramienta de mucha riqueza para quienes se encuentran en el ejercicio profesional y trabajan con los sectores agrarios y pecuarios. Es una puesta al día de los conceptos y mejores propuestas para la práctica empresarial en el área y con un elemento adicional que constituye un valor agregado muy importante de la obra: la Innovación. La academia, la empresa y los gobiernos se mueven en esta ecuación imposible de ignorar para el desarrollo: CT + i. Enhorabuena llega este aporte a la educación de los empresarios del agro y de la urgente necesidad de su aporte al crecimiento del país con equidad, responsabilidad social y buenas prácticas.Las páginas que siguen, entonces, sea profesional o estudiante, un panorama muy completo sobre las nuevas tendencias de la administración de empresas agropecuarias, son una invitación a la innovación de estas áreas y a continuar luchando por agregar valor a los productos que la tierra produce con la intervención del profesional creativo y responsable.Las páginas que siguen, entonces, sea profesional o estudiante, un panorama muy completo sobre las nuevas tendencias de la administración de empresas agropecuarias, son una invitación a la innovación de estas áreas y a continuar luchando por agregar valor a los productos que la tierra produce con la intervención del profesional creativo y responsable.

    Atributos LU

    TítuloCreatividad empresarial para la educación agropecuaria. Relaciones con el universo de la innovación
    AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
    Tabla de ContenidoPresentación

    Introducción

    Tema General 1
    Al profesor, el investigador y el extensionista agropecuario frente a los retos de la creatividad y de la innovación.

    Objetivos

    Unidad 1
    Las relaciones entre creatividad e innovación. Interrogantes sobre su aplicación que se le presenta al profesor, al investigador y al extensionista agropecuario

    Objetivos
    Reflexión inicial

    1.1. Acercamiento inicial a los criterios que contemplan los conceptos de creatividad y de innovación
    1.2. Áreas en las que se puede aplicar la creatividad y la innovación dentro de la educación agropecuaria

    Unidad 2
    Creatividad e innovación personal y su relación con la actividad empresarial agropecuaria

    Objetivos
    Reflexión inicial

    2.1. La creatividad aplicada en la actividad empresarial agropecuaria
    2.2. Métodos y herramientas para promover la creatividad
    2.3. Brainstorming. Lluvia o tormenta de ideas
    2.4. Palabras al azar o asociación libre
    2.5. Pensar y decir
    2.6. Sinéctica. Unión de elementos diferentes  y aparentemente iconexos
    2.7. Pensamiento lateral
    2.8. Etapas del proceso creativo
    2.9. Creatividad y sistema de comercialización
    3. Innovación
    4. Aportes específicos de creatividad  e innovación en relación con la creatividad agropecuaria
    Ejercicios de aplicación  de los conocimientos de esta unidad de aprendizaje
    Bibliografía

    Tema General 2
    Presencia de la creatividad y de la innovación en la administración, gerencia y gestión empresarial agropecuaria

    Unidad 3
    Administración, gerencia y gestión empresarial agropecuaria para América Latina

    Los enfoques de creatividad e innovación

    Objetivos

    Reflexión inicial

    3.1. Tratadistas de la administración frente a la empresa agropecuaria
    3.2. Un nuevo concepto de la administración y gestión empresarial agropecuaria: aproximación al concepto de gestión rural
    Autoevaluación sobre esta unidad de aprendizaje
    Bibliografía

    Unidad 4
    Aportes creativos para fortalecer la educación agropecuaria: el caso de la administración  de empresas agropecuarias

    Objetivos
    Reflexión inicial
    4.1. Desarrollo de la educación en administración de empresas agropecuarias en Colombia a nivel profesional
    4.2. Creatividad basada en la consideración de diferentes escenarios y utopías para el desarrollo del sector agropecuario y rural colombiano
    4.3. ¿Vale la pena estudiar administración de empresas agropecuarias?
    4.4. Tendencias actuales
    Ejercicios de aplicación de los conocimientos de esta unidad de aprendizaje
    Bibliografía

    Unidad 5
    Ejemplo de aplicación de la creatividad y de la innovación para sustentar una administración agropecuaria de alta calidad. Definición y aplicación de orientaciones modernas para el desarrollo del administrador de empresas agropecuarias

    Objetivos
    Reflexión inicial

    5.1. Introducción
    5.2. Paradigmas a superar
    5.3. Nuevas orientaciones que se aplicaron a partir de 1999
    5.4. Otros aspectos específicos que sustentan la excelencia  académica con visión  de futuro
    Ejercicios de aplicación de los conocimientos de esta unidad de aprendizaje
    Bibliografía

    Tema General 3
    Relación de la creatividad con el enfoque holístico y sistémico de la actividad empresarial agropecuaria y su análisis estratégico  

    Unidad 6
    Bases de los sistemas empresariales agropecuarios, conceptos introductorios para una asignatura que los relaciones con la creatividad

    Objetivos
    Reflexión inicial

    6.1. El concepto básico del sistema
    6.2. Elementos de un sistema
    6.3. El sistema y su moderna orientación hacia los procesos
    6.4. Aplicación del concepto de sistema a la actividad agropecuaria y educativa latinoamericana
    Ejercicios complementarios
    Bibliografía

    Unidad 7
    Introducción al análisis estratégico de la empresa agropecuaria como sistema: La matriz DOFA

    Objetivos de la unidad
    Reflexión inicial
    7.1. Análisis estratégico de un sistema: el cuerpo humano
    7.2. Uso de la matriz DOFA en relación con el sistema
    Ejercicios de aplicación
    Primer tipo de ejercicio. El sistema empresarial y el reconocimiento inicial de la finca o empresa agropecuaria
    Segundo tipo de ejercicio. La matriz DOFA
    Bibliografía

    Tema general 4

    Aportes creativos para el análisis financiero empresarial hacia un diagnostico estratégico integral (Sicreaempresa).
    Bases para la definición y evaluación de planes alternativos de mejoramiento

    Unidad 8
    Enfoques de creatividad  para introducir el análisis y gestión financiera en empresas agropecuarias


    Objetivos
    Reflexión inicial

    8.1. Introducción al análisis  de los estados financieros básicos de las empresas agropecuarias
    8.2. Cómo analizar el primer Estado Financiero básico
    8.3. Comparación de la marcha financiera  de la finca con su valor (bases del análisis dinámico)
    8.4. Ejemplos de las relaciones entre los estados financieros
    8.5. Formas de análisis de los estados financieros
    Ejercicios Prácticos
    Ejercicios para finca agrícola
    Ejercicios para finca ganadera de doble propósito
    Bibliografía

    Unidad 9
    El diagnóstico estratégico sicreaempresa

    Una metodología creativa para la planeación de la finca o empresa agropecuaria
    Un complemento de la matriz DOFA

    Objetivos
    Reflexión inicial

    9.1. ¿En qué consiste la planeación empresarial agropecuaria y cuáles son sus etapas?
    9.2. ¿Qué es necesario para aplicar la planeación a una finca  o empresa agropecuaria  en forma in participativa?
    9.3. El diagnóstico, parte esencial de la planeación empresarial
    9.4. Metodología de diagnóstico estratégico para una finca como sistema y como empresa
    9.5. Síntesis general del diagnóstico estratégico
    9.6. Análisis integral de las alternativas surgidas del diagnóstico estratégico
    Ejercicios para esta unidad
    Bibliografía

    Unidad 10
    Aplicación de la creatividad en la elaboración de planes alternativos para fincas y empresas agropecuarias y métodos para analizarlos

    Objetivos
    Reflexión inicial

    10.1. Procedimientos básicos y clásicos de análisis
    10.2. Otros procedimientos y herramientas de apoyo para la planeación empresarial
    10.3. El análisis de alternativas a largo plazo
    Ejercicios para práctica sobre la unidad
    Análisis de alternativas a corto plazo
    Flujo de caja
    Análisis de alternativas a largo plazo
    Bibliografía

    Tema general 5

    Relación de la creatividad  y de la innovación con la gestión de calidad en la producción
    Unidad síntesis de aplicación de conceptos creativos en la planeación empresarial agropecuaria

    Unidad 11
    Un modelo de creatividad para los sistemas empresariales agropecuarios y la gestión de calidad en la producción

    Objetivos
    Reflexión inicial

    11.1. Sistemas empresariales agropecuarios
    11.2. Indicadores de gestión de calidad en los sistemas empresariales agropecuarios
    11.3. Diagnóstico estratégico  SICREAEMPRESA para el análisis de la calidad  de los sistemas empresariales agropecuarios
    11.4. Una aplicación de la metodología  de análisis de riesgo  y de puntos críticos de control (HACCP) en la gestión de calidad de la producción agropecuaria
    11.5. Aplicación de un programa para computador dirigido a la gestión de empresas agropecuarias
    11.6. Síntesis de aportes creativos  relacionados con los sistemas y la gestión de calidad en la producción agropecuaria
    Bibliografía

    Unidad 12
    Unidad de síntesis

    Modelos de gestión en empresas agropecuarias
    Aplicación a casos agropecuarios colombianos: Críticos, cabras y ovejas

    Objetivos
    Reflexión Inicial

    12.1. La gestión y los sistemas empresariales agropecuarios
    12.2.  El caso de la criticultura colombiana
    12.3. Formulación de proyectos empresariales para caprinos y ovinos
    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789589290750
    Año de Edición2007
    Núm. Páginas312
    Peso (Físico)610
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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