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Cultura organizacional y estilos de dirección orientados al mercado

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    Cultura organizacional y estilos de dirección orientados al mercado
    28476
    La implementación de una Cultura Organizacional (CO) Orientada al Mercado (OM) ha sido siempre una tarea compleja porque implica tomar decisiones en diferentes niveles organizacionales, pero es una fuente de ventaja competitiva porque las empresas que la poseen tienen un desempeño financiero sostenido superior. Este trabajo avalúa la influencia en los estilos de dirección sobre las culturas organizacionales orientadas al mercado. Los resultados indican que existe una heterogeneidad en las prácticas culturales de las empresas estudiadas y que los instrumentos utilizados para medir los estilos de dirección y la orientación al mercado, tienen fiabilidad y validez.

    Atributos LU

    TítuloCultura organizacional y estilos de dirección orientados al mercado
    AutorDagoberto Páramo Morales, Elías Ramírez Plazas y Alfonso Rodríguez Ramírez
    Tabla de ContenidoIntroducción

    Capítulo 1
    Marco referencial

    1.1. Concepto de marketing
    1.2. Orientación al mercado
    1.3. Cultura organizacional
    1.4. Liderazgo o estilos de dirección

    Capítulo 2
    Modos de ser, estilos de dirección y liderazgo

    2.1. El contexto de la situación
    2.2. Modos de ser
    2.3. Estilos de liderazgo
    2.4. Conclusiones

    Capítulo 3
    Modelo para evaluar la incidencia de los estilos de dirección sobre las culturas organizacionales orientadas al mercado

    3.1. Cultura organizacional
    3.2. Incidencia de orientación al mercado
    3.3. Incidencia de estilos de dirección o liderazgo

    Capítulo 4
    Metodología de la investigación

    4.1. Métodos empleados y tamaño de la muestra
    4.2. Operacionalización de variables
    4.3. Análisis de datos
    4.4. Hipótesis

    Capítulo 5
    Resultados

    5.1. Características socioeconómicas
    5.2. Estilos de dirección
    5.3. Lealtad de los empleados
    5.4. Orientación al mercado
    5.5. Análisis de clientes
    5.6. Acciones estratégicas sobre clientes
    5.7. Análisis de competencia
    5.8. Análisis de proveedores
    5.9. Análisis del entorno
    5.10. Coordinación interfuncional
    5.11. Auditoria del marketing
    5.12. Patrones culturales de los directivos
    5.13. Características de la cultura organizacional
    5.14. Prueba de hipótesis

    Capítulo 6
    Aspectos finales

    6.1. Conclusiones
    6.2. Impacto en la gerencia
    6.3. Futuras investigaciones

    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789586485876
    Año de Edición2008
    Núm. Páginas99
    Peso (Físico)220
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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