Escoge la categoría

Cultura orientada al desempeño: el eslabón perdido en inteligencia de negocios. Itinerarios para aprovechar tecnologías y tendencias

Comparte

Por: $33.000,00ou X de


Comprar
281_9786074382587_laro
Cultura orientada al desempeño: el eslabón perdido en inteligencia de negocios. Itinerarios para aprovechar tecnologías y tendencias
Por: $33.000,00ou
48x de $687,50
sem juros
ComprarVendedor Libreria de la U
205108
Cultura orientada al desempeño: el eslabón pedido en inteligencia de negocios es una herramienta importante para todos los niveles de gestión -profesionales, directivos o responsables de gestión de empresa, jefes de proyecto y consultores que en su ámbito profesional deben tratar con procesos relacionados con el uso o la implantación de soluciones de BI (Business Intelligence)- que proporciona información clave para crear una cultura que valore el desempeño, la transparencia y la responsabilidad, y permite echar un vistazo a las empresas que han creado con éxito una.Cultura orientada al desempeño: el eslabón perdido en inteligencia de negocios presenta un modelo con seis indicadores y cuatro niveles de logro para diagnosticar si su organización la posee: evaluar sus fortalezas, debilidades, logros y retos, y así crear un plan de acción eficaz para su mejora.Cultura orientada al desempeño: el eslabón perdido en inteligencia de negocios presenta un modelo con seis indicadores y cuatro niveles de logro para diagnosticar si su organización la posee: evaluar sus fortalezas, debilidades, logros y retos, y así crear un plan de acción eficaz para su mejora.

Atributos LU

TítuloCultura orientada al desempeño: el eslabón perdido en inteligencia de negocios. Itinerarios para aprovechar tecnologías y tendencias
AutorHoward Dresner
Tabla de ContenidoPrólogo Prefacio
Reconocimientos

    
Capítulo 1

Cultura orientada al desempeño
Cuatro niveles de madurez
Seis indicadores de la cultura orientada al desempeño     
El Modelo de Madurez como herramienta de evaluación

Capítulo 2     

Denihan Hospitality Group
Los sucesos del 11 de septiembre conmueven al mundo
Comienza una nueva era de crecimiento
Un cambio de dueño genera una compañía con una nueva marca
La economía le pone freno al rápido crecimiento
Se siembra la semilla de una cultura orientada a los datos
El nuevo talento trae nuevas perspectivas
Los datos operacionales y financieros van juntos
Ser más inclusivo en lo cultural, ¿divide?
Poniendo todo junto

Capítulo 3     

Cleveland Clinic
Decidida a ser de vanguardia
La brecha entre la excelencia médica y el rendimiento del negocio
Búsqueda del equilibrio     
Los tiempos están cambiando
El momento del cambio
Un nuevo líder para el siglo XXI

Capítulo 4     
 
Northern California Public Broadcasting     
¿Pueden aplicarse los mismos estándares a las organizaciones no lucrativas y a las lucrativas?
Preparando el escenario para los medios de comunicación públicos en Estados Unidos
La marca única de San Francisco en la televisión pública
Cambios sísmicos en los medios de comunicación públicos
El dinero siempre es un problema
El deseo creciente de tener una gestión financiera más fuerte
El nuevo director de finanzas agita las cosas

Capítulo 5


Mueller lnc.
Nuevos dueños y un mercado cambiante demandan un nuevo enfoque
Mueller vuelve al buen camino
El crecimiento pone a prueba a Mueller
El siglo XXI trae consigo nuevos retos     
Formalización de la gestión del desempeño en Mueller
Declaración del objetivo de negocios de Mueller
¡Un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) que funciona!
Más allá del ERP hacia la inteligencia de negocios
Mueller perfecciona su sistema de gestión

Capítulo 6

Conjuntándolo todo
Todo es acerca del cambio
Otros factores para tener en cuenta
Aplicación de las lecciones aprendidas

Índice
TipoLibro
ISXN9786074382587
Año de Edición2010
Núm. Páginas150
Peso (Físico)250
Tamaño (Físico)15.5 x 22.5 cm

Títulos Similares