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Libros ImpresosLibros de IngenieríaLibros de Ingeniería de la EnergíaEl agua que nos cae Gestión de los sistemas hídricoeléctricos tensiones entre lo público y lo privado 1890 1980

SINOPSIS DEL LIBRO:

Esta obra enmarca en el campo de la historia social de la tecnocracia. Centrándose en el análisis del desarrollo hidroeléctrico en Antioquia, desde sus orígenes, no renuncia al análisis comparado con desarrollos similares en los valles del Cauca (Colombia) y del Tennessee (USA). Es además una reflexión sobre el impacto que han tenido, en la historia de los pueblos, megaproyectos que, como los hidroeléctricos, no son solamente técnicos y financieros. Es por esto que las ciencias sociales, entre ellas la historia, están llamadas a estimular un debate en el que son interlocutores privilegiados el interés privado y el interés general. Es además una reflexión sobre el impacto que han tenido, en la historia de los pueblos, megaproyectos que, como los hidroeléctricos, no son solamente técnicos y financieros. Es por esto que las ciencias sociales, entre ellas la historia, están llamadas a estimular un debate en el que son interlocutores privilegiados el interés privado y el interés general.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2003
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
Juan Carlos López
ISXN
9789588173388
Idioma
Español
Núm. Páginas
150
Peso (Físico)
250
Tamaño (Físico)
16 x 22
Título
El agua que nos cae. Gestión de los sistemas hídrico-eléctricos: tensiones entre lo público y lo privado (1890 - 1980)
Biografía del Autor
Tabla de Contenido
Prefacio

Agradecimientos

1. Agua y producción

1.1. Una mirada a la historia
1.2. Agua y producción en Antioquia
1.3. Cuencas y vertientes
1.4. Sistemas hídricos eléctricos

2. “El milagro de la electricidad”

2.1. La noche cambia su historia
2.2. Electricidad corporativa
2.3. La llegada de la energía eléctrica a Colombia
2.4. La energía eléctrica en Antioquia

3. Agua – Energía, interés público – interés privado

3.1. Medellín y una cierta concepción de lo público
3.2. Lo público y lo Hídrico
3.3. El manejo inicial de lo público en la energía eléctrica de Medellín

4. El interés público en la construcción de una represa hidroeléctrica – el caso del Tennessee

4.1. Las compañías de servicios públicos: tránsito al Holding
4.2. Política y crisis económica
4.3. New Deal
4.4. La planificación: llamada a convertirse en protagonista
4.5. La administración del Valle del Tennessee y el New Deal
4.6. Muscle Shoals, un antecedente clave en la TVA
4.7. Exportando la revolución

5. Autonomía: un arquetipo organizacional para la gestión pública de los sistemas hídrico- eléctricos

5.1. Descentralización administrativa: sus componentes
5.2. El proceso legal que conduce a la aparición de la primera entidad autónoma en el país: La C.V.C.
5.3. EPM:. Primer caso de un ente autónomo local y regional
5.4. Municipalización de los servicios públicos

6. Un esquema de gestión tecnocrático en servicios públicos

6.1. La adopción del sansimonismo en el país
6.2. Visiones sansimonistas, industrialización e hidroeléctricas
6.3. Tecnocracia y tecnoestructura eléctricas

Epílogo

Bibliografía

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ISBN: 9789588173388
Referencia: 2138

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