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Temas VariosLibros ImpresosEl gran bazar La sistémica en la empresa

SINOPSIS:

Las reflexiones abordadas en este libro conciernen paradigmas o principios fundamentales que tienen los humanos de regularse en las organizaciones a la hora de planificar el futuro, coordinar el presente, generar políticas o emprender proyectos. Al observar una empresa se ven programas, políticas o iniciativas desde los que se organiza la vida grupal. Si se mira más de cerca, se ven paradigmas fundamentales sobre los que se apoyan esos programas y políticas. Si se retoma cierta distancia, se ve la oportunidad que supone apoyo en paradigmas contrarios o antagónicos. Así, un cambio se puede entender como un proceso cíclico de navegación entre contrarios (proceso-procedimiento, formación-desarrollo, cultura de empresa-memoria del futuro). Una estrategia de negocio sería el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro. Una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o Innovación, se apoya en paradigmas diferentes porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios.Al observar una empresa se ven programas, políticas o iniciativas desde los que se organiza la vida grupal. Si se mira más de cerca, se ven paradigmas fundamentales sobre los que se apoyan esos programas y políticas. Si se retoma cierta distancia, se ve la oportunidad que supone apoyo en paradigmas contrarios o antagónicos. Así, un cambio se puede entender como un proceso cíclico de navegación entre contrarios (proceso-procedimiento, formación-desarrollo, cultura de empresa-memoria del futuro). Una estrategia de negocio sería el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro. Una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o Innovación, se apoya en paradigmas diferentes porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios.Así, un cambio se puede entender como un proceso cíclico de navegación entre contrarios (proceso-procedimiento, formación-desarrollo, cultura de empresa-memoria del futuro). Una estrategia de negocio sería el resultado de un proceso generativo fruto de imaginar varios futuros posibles y de planificar un solo futuro. Una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o Innovación, se apoya en paradigmas diferentes porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios.Una estrategia sistémica de creación estratégica, cambio y transformación, desarrollo directivo o Innovación, se apoya en paradigmas diferentes porque el equilibrio emerge de la tensión entre los contrarios.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2007
Descatalogado
SI
Tipo
Libro
Autor
Antonio Linares
ISXN
9788479788162
Idioma
Español
Núm. Páginas
149
Peso (Físico)
340
Tamaño (Físico)
15 x 21.5
Título
El gran bazar. La sistémica en la empresa
Botón empaque navideño
ISBN: 9788479788162
Referencia: 38866

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