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El próximo management. Acción, práctica y aprendizaje

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    El management que conocemos se moldeo a principios del siglo XX en los ferrocarriles y en las fabricas de automoviles, consistia en decirle a la gente que debia hacer en cada momento. Hoy en día eso es cada vez mas dificil, porque estamos todo el tiempo enfrentando lo inesperado. El mundo actual se rige mas por la Internet que por los ferrocarriles. Y esas nuevas realidades necesitan una nueva matriz de pensamiento. Este libro es un anuncio de lo por venir: un management para la comprensión. La gente necesita menos órdenes que cumplir y más ayuda para comprender la organización y sus problemas. El motor ya no esta en la obediencia, sino en el significado. Las organizaciones son demasiado complejas y la realidad muy sorprendente como para poder decirle a la gente que es lo que debe hacer en cada circunstancia. Para gerenciar distinto, es necesario poder pensar la organización sobre nuevas bases. Este libro es una puerta a esa nueva matriz de pensamiento que liga la acción con la práctica organizativa y el aprendizaje. 

    Atributos LU

    TítuloEl próximo management. Acción, práctica y aprendizaje
    Casa EditorialEdiciones Granica S.A.
    AutorErnesto Gore
    CoeditorEdiciones Granica S.A
    ColecciónConocimiento
    Tabla de Contenido
    Introducción

    Capítulo 1
    Diseñado y emergente

    Diseño y control
    Lejos del control
    Perplejidad y cambio
    Diseños sin diseñador
    Explotar y explorar
    Clausurar el problema o aprender sobre él

    Capítulo 2
    Una mirada evolutiva de la organización

    Por qué cambian las organizaciones
    Breve excurso sobre la teoría darwiniana
    Karl Weick: la teoría del organizar
    La organización como gramática
    La acción, motor del conocimiento
    Variación, selección y retención en el ámbito social
    Equivocalidad
    Variación y selección de sentido
    Retención y memoria organizativa
    La sabiduría del olvido

    Capítulo 3
    Qué es conocimiento

    Conocimiento: ¿transmisión o construcción?
    Codificación y personalización
    Transferencia y transformación
    Hacia un concepto enriquecido del conocimiento

    Capítulo 4
    La práctica como saber

    Reflexión en la acción
    Conocimiento situado
    Cuatro formas de conocimiento
    Conocimiento y conocer

    Capítulo 5
    Comunidades y redes de práctica

    La unidad de análisis
    Identidad y pertenencia
    Valor de la comunidad de práctica
    Comunidades de práctica en acción
    Circulación del conocimiento
    Coordinar conocimientos
    Conciliar trabajo, aprendizaje e innovación
    Impacto en el management

    Capítulo 6
    Cuando el desarrollo crea conocimiento: el caso TECNA

    La explotación del gas en la Argentina
    Qué es TECNA
    La construcción de un perfil singular
    Organización y dinámica internas
    Análisis del caso
    La fábrica de diseño
    Expertos y novatos
    La sistematización
    Tiempo y aprendizaje
    Conclusiones

    Capítulo 7
    Revisitando la capacitación

    Escenarios y actividades de capacitación
    Capital humano y capital social
    Dificultades en acción
    El error de la metáfora vacunatoria
    Identificación de los factores clave
    Telecom de Argentina
    Cervecerías Quilmes
    Supermercados Norte
    Cuando la investigación exige a la teoría
    Cómo atender al macrodiseño

    Capítulo 8
    El próximo management
     
    El papel de la estrategia
    Un negocio que creció inadvertidamente
    Descubrir a los descubridores
    Un “Daily News” en el hospital de día
    El bebé que inventó una consultora
    Una película por semana
    Prohibido trabajar en nuestro negocio
    Sobre estrategia, delegación y diseño

    Acerca del autor
    TipoLibro
    ISXN9789506416393
    Año de Edición2013
    Núm. Páginas264
    Peso (Físico)340
    Tamaño (Físico)15 x 22 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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