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El sillón vacío

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    Ediciones Gaviota

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    En este libro,Cristina Mejías analiza tres momentos clave de la relación entre las empresas y las personas:la selección de talentos,su retención y el despido.La última parte incluye una revisión sintética y profunda de los conceptos que integran el proceso de outplacement,y no tiene precedentes escritos en nuestro idioma. 

    Cuando publicó El sillón vacío,la autora compartía con sus lectores gran parte de las técnicas que se usaban para medir y evaluar características objetivas de aptitud.Algunos de los principios incluidos en aquella obra están vigentes.Otros ya no se aplican.Algunas herramientas,transformadas,siguen siendo útiles.

    Otras son nuevas.En las páginas de este texto,el lector encontrará un compendio de elementos indispensables para quien se desempeña en el área de recursos humanos en el siglo XXI. 

    Atributos LU

    TítuloEl sillón vacío
    Casa EditorialGranica
    AutorCristina Mejías
    Tabla de Contenido
    PRÓLOGO 
    ¿QUÉ SIGNIFICA SER ESPECIALISTA EN CAPITAL HUMANO EN EL SIGLO XXI? 
    Cambios de escenario 
    Cambios en el rol y en los requisitos Responsabilidades 
    Mi propio perfil:la mejor herramienta profesional 
    "Flotadores" y "navegantes" 
    Diferentes aportes de valor
     
    Capítulo 1 
    LA SEDUCCiÓN.CÓMO CAPTAR TALENTOS 
    ¿Qué se entiende por talento? 
    Desafíos del área 
    El tema del siglo XXI: las competencias 
    La entrevista por competencias 
    Competencias profesionales genéricas 
    Tres variables esenciales 
    Cómo elaborar un perfil del puesto 
    Antes de empezar 
    Cómo difundir la vacante 
    Revisando ficheros 
    Este sí,este no ... Análisis de postulaciones 
    Preselección de alternativas 
    Preentrevistas telefónicas 
    Los secretos del head hunting 
    El gran desafío: ¿quién es usted? 
    El ABC de las entrevistas laborales
    Diversos autores
    Mis técnicas preferidas 
    Telecomunicaciones y entrevistas laborales,teleconferencias y videosearch  
    Verificación de referencias 
    Averiguando más:los tests de evaluación 
    Qué hacer con los no contratados 
    Inducción de los talentosos 
     
    CAPiTULO 2 
    LA CONVIVENCIA.CÓMO RETENER TALENTOS 
    Conceptos de "carrera laboral" y "retención" 
    Planes de carrera basados en competencias 
    Planes de sucesión basados en competencias 
    Herzberg en el siglo XXI 
    Executive coachingy talento 
    Inteligencia emocional y talento 
    Remuneraciones y retención 
    Otras alternativas de retención:la comunicación interna 

    CAPiTULO 3 
    EL BUEN DIVORCIO.HACIA UNA DESVINCULACiÓN NO TRAUMATICA 
    Reflexiones sobre las implicancias de un despido 
    El temor a desvincular 
    La planificación de una desvinculación ... 
    Nuestra responsabilidad,como especialistas en capital humano,es entrenar a quien dé la mala noticia... 
    Y ... ¿qué le respondo? 
    Posibles reacciones. Cómo enfrentarlas 
    Desvinculaciones grupales/contingencias posibles 
    Check list para una entrevista de desvinculación 
    Y ... después,¿qué hacer con los que se quedan? 
    La importancia del "después" 
    Referencias. ¿Cómo se preparan? ¿Cuándo? ¿Dónde se guardan? 
    Somera historia del servicio de outplacement 
    Criterios de aplicación del outplacement 
    Despidos de película 
    Apoyo presencial: take off 
    Detalles y alternativas de outplacement 
    Programas individuales y grupales 
    Elección del prestador de servicios de outplacement 
    EPiLOGO 
    A lo largo de mi práctica,aprendí... 

    BIBLIOGRAFÍA 

    TipoLibro
    ISXN9789506415877
    Año de Edición2010
    Núm. Páginas344
    Peso (Físico)400
    Tamaño (Físico)16 x 23 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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