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El trabajo en equipo. Teoría y casos de aplicación

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El trabajo en equipo. Teoría y casos de aplicación
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Este libro es una de las mejores alternativas para lograr organizaciones planas y propensas a un mejor posicionamiento en el mercado. Gracias a procesos coordinados y sinérgicos desde el punto de vista humano, las empresas son capaces de producir a menor costo, mejor calidad y con mayor respaldo para sus clientes. El recurso humano organizado es, por tanto, factor determinante para alcanzar un alto nivel de competitividad en la empresa. A través de siete casos de estudio de empresas manufactureras, el texto expone los planteamientos más importantes del quehacer humano en las organizaciones, sus ventajas y desventajas junto con la supremacía de los fenómenos socioculturales dentro del devenir del hombre en la organización. Es un valioso análisis teórico de las características del trabajo en equipo y su potencial en la generación de ventajas competitivas sostenibles. Su esencia se halla en el hecho de reconocer el aprovechamiento de los recursos intangibles como ruta al crecimiento empresarial si tales recursos son hábilmente gestionados a través de la conformación de grupos de trabajo efectivos. Este libro es el resultado meritorio de un ejercicio investigativo que permite vivir de cerca la experiencia de las que son grandes empresas en virtud a sus equipos de trabajo. Es un texto ameno y de agradable lectura que deja al descubierto la capacidad de la autora para combinar armónicamente la sencillez en los planteamientos con la profundidad de los contenidos. En suma, es una herramienta importante de consulta para los gerentes de muchas empresas colombianas, en cuyo contexto el trabajo en equipo aun no está lo suficientemente desarrollado. A través de siete casos de estudio de empresas manufactureras, el texto expone los planteamientos más importantes del quehacer humano en las organizaciones, sus ventajas y desventajas junto con la supremacía de los fenómenos socioculturales dentro del devenir del hombre en la organización. Es un valioso análisis teórico de las características del trabajo en equipo y su potencial en la generación de ventajas competitivas sostenibles. Su esencia se halla en el hecho de reconocer el aprovechamiento de los recursos intangibles como ruta al crecimiento empresarial si tales recursos son hábilmente gestionados a través de la conformación de grupos de trabajo efectivos. Este libro es el resultado meritorio de un ejercicio investigativo que permite vivir de cerca la experiencia de las que son grandes empresas en virtud a sus equipos de trabajo. Es un texto ameno y de agradable lectura que deja al descubierto la capacidad de la autora para combinar armónicamente la sencillez en los planteamientos con la profundidad de los contenidos. En suma, es una herramienta importante de consulta para los gerentes de muchas empresas colombianas, en cuyo contexto el trabajo en equipo aun no está lo suficientemente desarrollado. Este libro es el resultado meritorio de un ejercicio investigativo que permite vivir de cerca la experiencia de las que son grandes empresas en virtud a sus equipos de trabajo. Es un texto ameno y de agradable lectura que deja al descubierto la capacidad de la autora para combinar armónicamente la sencillez en los planteamientos con la profundidad de los contenidos. En suma, es una herramienta importante de consulta para los gerentes de muchas empresas colombianas, en cuyo contexto el trabajo en equipo aun no está lo suficientemente desarrollado.

Atributos LU

TítuloEl trabajo en equipo. Teoría y casos de aplicación
AutorFabiolaSáenz Blanco
Tabla de ContenidoPrólogo

Introducción


Capítulo 1

Aprovechamiento de las capacidades y los recursos


Introducción

La teoría de los recursos

Recursos y capacidades: su relación con
la estrategia empresarial

Identificación de capacidades y recursos necesarios y apropiación
de los mismos

Importancia de los recursos intangibles no separables del factor
humano en la formación de equipos de trabajo


Capítulo 2

Del trabajo individual al trabajo en equipo


Introducción

Diseños basados en el trabajo individual

Diseños de trabajo basados
en colectivos

El trabajo en equipo


Capítulo 3

Objetivos y metodología de la investigación empírica


El estudio de casos como metodología de investigación

Objetivos
y diseño de la investigación empírica


Capítulo 4

Presentación de los casos del estudio


Introducción

Fábricas con sistema de trabajo en equipo

Fábricas en proceso de implementación
de trabajo en equipo

Fábricas que han intentado implementar el trabajo en equipo y han fallado
en este proceso de implementación

Fábricas que suponen que el diseño
de trabajo basado en equipos, no se adapta a su estilo de manufactura


Capítulo 5

Discusión del estudio de casos


Introducción

Características del trabajo en equipo

Implementación del trabajo
en equipo

Características de los equipos de trabajo, factores clave de
la efectividad del trabajo en equipo en Irizar, Dupont y Opel



Conclusiones del
sistema de trabajo en equipo


Bibliografía

TipoLibro
ISXN9789588247946
Año de Edición2007
Núm. Páginas314
Peso (Físico)470
Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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