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El valor de un proyecto

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    Este texto se construyó desde la experiencia de los autores y por el reconocimiento de la que se considera es la información y el conocimiento claves para una gestión exitosa de proyectos. Se parte de la premisa de que las personas y actores solo mejoran cuando saben cómo hacerlo bien, este criterio les ha permitido a los autores escoger las temáticas de cada capítulo, que ponen a consideración de los lectores, quienes encontrarán: escenarios, selección de proyectos, programación e identificación, organización, planificación, ejecución, seguimiento y evaluación.Nota: Para mayor información, por favor consulte la tabla de contenido.Nota: Para mayor información, por favor consulte la tabla de contenido.

    Atributos LU

    TítuloEl valor de un proyecto
    AutorMarcelo López Trujillo, Carlos Eduardo Marulanda y Jorge Iván Correa Ospina
    Tabla de ContenidoDedicatoria

    Agradecimientos

    Contenido

    Prólogo

    Introducción

    Capítulo 1
    Escenarios

    Anexo 1.1 Objetivos de desarrollo del milenio
    Anexo 1.2 Mapa conceptual del mundo actual - Editorial Santillana

    Capítulo 2
    Selección de proyectos

    2.1 El concepto de proyecto y su tipología
    2.2 Generación de ideas de proyectos
    2.3 Selección
    2.4 Banco de Proyectos
    2.5 Modelos de Gestión de Proyectos

    Anexo 2.1 Algunas herramientas de diagnóstico organizacional
    Anexo 2.2 Modelo CMMI fuente
    Referencias

    Capítulo 3
    Programación e identificación

    3.1 Análisis de Participación
    3.2 Análisis de problemas
    3.3 Análisis de los Objetivos
    3.4 Análisis de Alternativas

    Anexo 3.1 Meta plan
    Anexo 3.2 Método ZOOP
    Anexo 3.3 Ténicas para identificar el problema
    Referencias

    Capítulo 4
    Organización

    4.1 Estructura Analítica del Proyecto
    4.2 La Oficina de Proyectos (PMO)
    4.3 Modalidades de Organización
    4.4 Plan de Gestión de Personal
    4.5 Gestión del Cambio
    4.6 Gestión del Riesgo

    Anexo 4.1 Proceso de implementación de una POM
    Anexo 4.2 El teletrabajo como una estrategia que permite la redefinición de estructuras organizacionales
    Referencias

    Capítulo 5
    Planificación

    5.1 Matriz de Planificación de Proyectos bajo el enfoque del Marco Lógico
    5.2 Programación de Actividades
    5.3 Estudios de Viabilidad
    5.4 Indicadores

    Anexo 5.1 Balance Scorecard (BSC)
    Anexo 5.2 Eventos de comercialización
    Anexo 5.3 Estrategias se segmentación de mercados
    Anexo 5.4 Análisis legal
    Anexo 5.5 Elementos financieros de un proyecto
    Referencias

    Capítulo 6
    Ejecución, seguimiento y evaluación

    6.1 Ejecución y Seguimiento
    6.2 Evaluación

    Anexo 6.1 Delphi
    Anexo 6.2 Tipos de entrevistas
    Referencias

    Listado de figuras 1.1-6.5
    Listado de tablas  1.1-6.2
    TipoLibro
    ISXN97895883194210
    Año de Edición2009
    Núm. Páginas215
    Peso (Físico)370
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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