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Emprende tu propia aventura

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    Emprende tu propia aventura
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    Emprende tu propia aventura es el primer libro de formato verdaderamente original sobre la creación y gestión de una empresa, la única obra que te obligará a tomar decisiones reales y a poder vivir en primera persona sus consecuencias. Siguiendo el modelo de Elige tu propia aventura, que cautivó a millones de jóvenes lectores en todo el mundo, Joan Riera y Tomás Soler, dos expertos que han asesorado a cientos de incipientes empresarios, te meten en la piel de Kim, una emprendedora que decide montar su propio negocio. Según avanza la historia, al final de cada capítulo tendrás que elegir entre varias opciones propuestas, y continuar tu camino hasta alcanzar uno de los 35 finales posibles. Entretanto, podrás experimentar todo lo que vive quien crea una empresa y aprender a dónde te llevan tus propias decisiones en el ámbito de la estrategia, las finanzas, el marketing, las operaciones y los recursos humanos. Podrás conducir tu empresa al mayor de los éxitos o al más rotundo de los fracasos. En esta obra tú eres el líder y puedes decidir el final de cada aventura empresarial. La lectura activa te hace sentir la responsabilidad del líderSegún avanza la historia, al final de cada capítulo tendrás que elegir entre varias opciones propuestas, y continuar tu camino hasta alcanzar uno de los 35 finales posibles. Entretanto, podrás experimentar todo lo que vive quien crea una empresa y aprender a dónde te llevan tus propias decisiones en el ámbito de la estrategia, las finanzas, el marketing, las operaciones y los recursos humanos. Podrás conducir tu empresa al mayor de los éxitos o al más rotundo de los fracasos. En esta obra tú eres el líder y puedes decidir el final de cada aventura empresarial. La lectura activa te hace sentir la responsabilidad del líder.

    Atributos LU

    TítuloEmprende tu propia aventura
    AutorVarios Autores
    Tabla de ContenidoPrólogo de Ricardo Fisas Mulleras     
    Cómo leer este libro     
    Introducción   
     

    1. El nacimiento de una idea     

    2     
    2.1. El tren solo pasa una vez  subámonos     
    2.2. Creamos un equipo     
    2.3. Este tren va demasiado rápido, mejor no subir     

    3     
    3.1. Primero afinemos el plan de negocio     
    3.2. La vía rápida, el capital de riesgo
    3.3. El círculo cercano, familia y amigos     
    3.4. Arantza: la experiencia en el sector  
    3.5. Luis: un hombre de confianza     
    3.6. Sanjay: máxima motivación y dinamismo     

    4     
    4.1. Contrastar nuestras previsiones con iniciativas similares
    4.2. La previsión de ventas, hablemos con el cliente     
    4.3. No perdamos más tiempo con el plan de negocio     
    4.4. Estrategia de ventas
    4.5. Estrategia de calidad y segmentación     
    4.6. El éxito empieza por disponer de un producto competitivo listo para vender     
    4.7. Entorno, ubicación e imagen: claves para nuestro desarrollo     
    4.8. Incorporar un cliente en el proceso de producción     

    5     
    5.1. Los primeros pasos     
    5.2. Adoptamos medidas de contingencia     
    5.3. No adoptamos medidas de contingencia     
    5.4. El pez gordo     
    5.5. Formación e incentivos para el canal de ventas     
    5.6. Subimos precios     
    5.7. Búsqueda de ventas rápidas y desarrollo del canal Internet     
    5.8. Mantenernos en nuestra estrategia Y no precipitarnos
    5.9. Contratar un comercial de la competencia     
    5.10. Una colaboración intensa llena de sorpresas     

    6
    6.1. Desestimamos la oferta     
    6.2. Aceptamos la oferta     
    6.3. Delegar     
    6.4. Delegación supervisada     
    6.5. Estrategia de producto: investigación Y desarrollo     
    6.6. Despedirlo antes de que la situación empeore     
    6.7. Intentar dialogar de nuevo con él y darle una nueva  oportunidad     
    6.8. No le aumentamos el sueldo     
    6.9. Aumentarle el sueldo y retenerlo     
    6.10. Entrada de Sanjay en el capital y deslocalización de la producción     
    6.11. Vincular a un grupo industrial para apalancamos en su estructura     

    7     
    7.1. Acudir al foro de emprendedores     
    7.2. No acudir al foro de emprendedores     
    7.3. Ayudas públicas     
    7.4. Contratamos al bróker     
    7.5. Prescindimos del bróker     
    7.6. Variable + incentivos     
    7.7. Fijo     
    7.8. Variable     
    7.9. Confiando en la juventud     
    7.10. Contratamos a un ejecutivo local, hacemos supervisión directa     
    7.11. Enviar a un comercial de confianza al país de destino
    7.12. Dejar que el enemigo se aventure primero     

    8    
    8.1. Aceptamos la oferta del capital riesgo     
    8.2. Rechazamos la oferta del capital riesgo     
    8.3. Nos endeudamos     
    8.4. No nos endeudamos     
    8.5. No aceptamos la oferta, confiamos en obtener nuevas ofertas     
    8.6. Aceptamos la oferta, hay que cerrarlo antes de vacaciones     
    8.7. Avanzamos en el proceso con la intención de vender. 8.8. Abandonamos el proceso, ya habrá otras oportunidades
    8.9. Anunciar los problemas     
    8.10. Esconder la crisis     
    8.11. Apoyar a José y paralizar por el momento la venta en línea     
    8.12. Reorientar el producto y centrar nuestros esfuerzos en la venta a través de Internet
    8.13. Aprovechar la inercia y el entorno favorable para crecer     
    8.14. Ralentizar el crecimiento, consolidar y racionalizar

       
    9.1. Aceptamos la oferta de AVR Capital Partners     
    9.2. Aceptamos la oferta de Multi Logia Inc.     
    9.3. Tenemos que prescindir de José como sea     
    9.4. La amistad por encima de todo  
    9.5. Intra-entrepreunership. Una idea con resultados inciertos  

    Conclusiones     
    Hoja de seguimiento de la lectura
    TipoLibro
    ISXN9788483565919
    Año de Edición2012
    Núm. Páginas306
    Peso (Físico)360
    Tamaño (Físico)15 x 22 cm

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