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Empresas de familia. Del conflicto a la eficiencia

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    La familia y la empresa son consideradas sistemas sociales, es decir, sistemas vivos. La posibilidad de encontrar un grupo de personas que viven en armonía, enfrentando las descargas sociales sin irritarse y cooperando siempre mutuamente se derrumba tan pronto como se observa a cualquier familia con sus problemas cotidianos. Esto es todavía más evidente si lo que observamos es una familia empresaria. Pensamos que los sistemas sociales se desarrollan en el tiempo desplazándose a través de un cierto número de etapas que exigen una reestructuración permanente. Tanto la familia como la empresa deben adecuarse a las circunstancias cambiantes de modo tal de mantener una continuidad y fomentar el crecimiento psicosocial de cada miembro sosteniendo la rentabilidad del negocio. Si usted es miembro de una empresa familiar, un profesional que trabaja en o con empresas familiares o un interesado en disponer de un esquema conceptual del funcionamiento familiar y organizacional de estas empresas, este libro es para usted.

    Atributos LU

    TítuloEmpresas de familia. Del conflicto a la eficiencia
    Casa EditorialEdiciones Granica S.A.
    AutorEduardo Press
    CoeditorEdiciones Granica S.A
    Tabla de Contenido
    Agradecimientos
    Introducción

    Capítulo 1
    La Familia

    Historia de la familia
    La familia actual
    Visión sistémica de la familia
    Complejidad de la familia

    Capítulo 2
    Las Organizaciones. La Empresa

    La empresa
    La empresa como sistema
    Propiedades de los sistemas
    La empresa como organización
    Clasificación de las empresas
    Características de una empresa
    De la empresa moderna
    De los directivos

    Capítulo 3
    La Empresa Familiar

    ¿Qué es una EF?
    ¿Cómo nace una EF?
    Etapas en la evolución de la empresa familiar
    Ciclo de vida de la empresa familiar
    Desventajas y ventajas de la empresa familiar
    Desventajas
    Ventajas
    De las emociones
    Factores que afectan las relaciones entre los miembros de la familia
    ¿Cómo funcionan las EF que funcionan?
    La familia funcional
    La EF funcional
    ¿Qué hacer con los miembros de la familia que no trabajan en la EF?

    Capítulo 4
    La Empresa Familiar en consulta

    Las crisis
    Crisis imprevisibles
    Crisis de desarrollo
    Crisis estructurales
    La consulta
    Las familias que consultan
    El enfoque
    Metodología
    El primer encuentro
    Primera etapa. Evaluación/diagnóstico
    ¿Qué es y cómo se hace una evaluación?
    Programas
    Objetivos del Programa
    Cómo intervenir
    Sobre la comunicación
    Sugerir comportamiento
    Sobre las técnicas a aplicar

    Capítulo 5
    La Transición de la Dirección

    ¿Cuándo comenzar?
    Características habituales de las transiciones desde el lugar del fundador
    Temas a tener en cuenta para una buena transición
    Procedimientos para la elección del nuevo director
    Más allá del procedimiento

    Capítulo 6
    Salud y Continuidad de la Empresa Familiar

    ¿Es obligatorio que una EF sobreviva varias generaciones?
    De cómo se organice el funcionamiento de la EF
    De la profesionalización
    De cómo se visualice y se planifique la administración del patrimonio de la familia y de la EF
    De los factores independientes de la EF

    1. De la organización de las EF
    Empresa chica / familia grande
    Empresa grande/ familia chica
    Empresa grande/ familia grande
    Empresa chica/ familia chica
    ¿Qué son los órganos de gobierno?
    El Consejo de Familia
    ¿Cómo se hacen estas reuniones?
    Funciones del Consejo de Familia
    Consejo de Administración

    2. De la profesionalización
    3. De cómo se visualice y se planifique la administración del patrimonio de la familia y de la EF 
    Sobre el patrimonio
    4. De los factores independientes de la EF
    La transmisión de los valores
    El protocolo
    ¿Cuál es el objetivo?
    ¿Qué es?
    ¿Cuándo se debe hacer?
    ¿Quién lo puede hacer?
    ¿Qué asuntos se tratan?
    ¿Vinculación?

    Capítulo 7
    Herramientas

    Herramienta N° 1 Sobre las características de la EF
    Herramienta N° 2 Sobre los problemas de la EF
    Herramienta N° 3 Sobre el momento evolutivo
    Herramienta N° 4 Sobre la Visión
    Herramienta N° 5 Sobre la Misión
    Herramienta N° 6 Sobre los objetivos
    Herramienta N° 7 Diagnóstico de la situación
    Herramienta N° 8 Sobre el protocolo

    Capítulo 8
    Empresas más antiguas en actividad en el mundo y en Argentina

    En el mundo
    En la Argentina

    Capítulo de Cierre
    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789506416140
    Año de Edición2011
    Núm. Páginas224
    Peso (Físico)290
    Tamaño (Físico)15 x 22 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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