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Estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones. Propuesta de un modelo para su caracterización y análisis

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    El presente libro se motiva ante todo como producto de tres razones. La primera, la importancia que el tema de los estilos de dirección y liderazgo ha adquirido en el ámbito tanto empresarial como académico; la segunda, el deficiente conocimiento y la poca documentación que existe a nivel general en Colombia, y en particular en del departamento del Valle del Cauca sobre aquellos estudios en los que se destacan los aspectos característicos del estilo de dirección y liderazgo; finalmente, la necesidad de contar con un modelo que permita caracterizar y analizar, de acuerdo con las particularidades del contexto, los estilos de dirección y liderazgo, dado que, como sucede en la literatura administrativa en general, la mayoría de las teorías, modelos y estudios propuestos obedecen a las realidades propias de otras latitudes, principalmente la norteamericana. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas. Así, teniendo como principal referente un proceso de revisión teórica sobre los modelos de los estilos de dirección y liderazgo, en el libro se desarrolla un modelo que permite establecer y analizar los aspectos o factores característicos del estilo de dirección y liderazgo. La estructura general del modelo está compuesta por el análisis de dos dimensiones a las que podría orientarse el dirigente, una referente al énfasis en las tareas (resultados), la otra al énfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensional se construyen cuatro estilos de dirección y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinérgico. La prueba empírica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del área de gestión humana en dos organizaciones de diferente sector económico del departamento del Valle del Cauca (Colombia).De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas. De esta manera, a través de la construcción de un modelo de análisis y el desarrollo de un enfoque metodológico que permite caracterizar el estilo de dirección y el liderazgo de los dirigentes, el libro busca aportar para que legos, expertos y empresarios avancen en su proceso de acercamiento y comprensión de dicho fenómeno organizacional, al tiempo que se generan las condiciones teórico-metodológicas para que estudiantes, tanto a nivel de pregrado como de postgrado, continúen desarrollando trabajos de investigación en torno a los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones colombianas.

    Atributos LU

    AutorIván Darío Sánchez Manchola
    Tabla de ContenidoAgradecimientos
    Presentación
    Introducción
     
    Capítulo 1
    Referentes teóricos y conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo

    Algunas consideraciones iniciales
    ¿Diferencias entre dirección y liderazgo?
    Perspectivas teóricas de los estilos de dirección y liderazgo
    Perspectiva de la teoría de rasgos
    Los aportes de Henri Fayol
    Algunas ideas y/o avances contemporáneos sobre la teoría de rasgo
    Perspectiva de la teoría del comportamiento
    Los aportes de Douglas McGregor: Teoría "X" y Teoría "Y"
    La Teoría X. El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control
    La Teoría Y. La integración de los objetivos individuales con los del a organización

    Los estilos clásicos de dirección basados en la autoridad: Kurt Lewin
    Rensis Likert: su aporte al análisis de los estilos de dirección
    Los aportes de Blake y Mouton: el Grid o la rejilla gerencial
    La perspectiva de las teorías contingenciales
    Fred Fiedler: teoría de contingencia de la eficiencia del líder
    Hersey y Blanchard: el modelo de liderazgo situacional
    Perspectiva de la teoría integral de liderazgo o teorías emergentes
    Teoría del liderazgo transformacional
    Los aportes filosóficos y humanísticos de Renée Bédard
    ¿Qué arrojan los diferentes aportes teórico-conceptuales sobre los estilos de dirección y liderazgo?
    A manera de epílogo

    Capítulo 2
    Modelo propuesto para caracterizar y analizar los estilos de dirección y liderazgo


    Dimensión tareas (resultados)
    Dimensión personas (relaciones)
    Descripción de los cuatro estilos que conforman el modelo
    Estilo indiferente (bajo énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    Estilo tecnicista (alto énfasis en las tareas y bajo énfasis en las personas)
    Estilo sociable (bajo énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    Estilo sinérgico (alto énfasis en las tareas y alto énfasis en las personas)
    Determinación del estilo de dirección y liderazgo según el modelo propuesto
    Desarrollo del componente cuantitativo: la escala
    Construcción de los ítems que conforman la escala

    Diseño de la escala
    Desarrollo de la primera prueba piloto
    Primera unidad de análisis
    Segunda unidad de análisis
    Tercera unidad de análisis
    Observaciones y recomendaciones de pares académicos
    Observaciones primer académico
    Observaciones del segundo par académico
    Observaciones del tercer par académico
    Observaciones del segundo par académico

    Desarrollo de la segunda prueba piloto
    Validez y confiabilidad de la escala
    Validez de la escala en la primera prueba piloto
    Validez de la escala en la segunda prueba piloto
    Con fiabilidad de la escala en la primera prueba piloto
    Confiabilidad de la escala en la segunda prueba piloto
    Desarrollo del componente cualitativo: la entrevista

    Capítulo 3
    Las organizaciones objeto de estudio

     
    Organización No. 1
    Historia
    Proyecto de empresa
    Misión
    Visión
    Principios
    Organigrama
    Descripción del área de gestión humana
    Objetivos
    Políticas específicas del área

    Organigrama del área
    Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
    Organización No. 2
    Historia
    Proyecto de empresa
    Misión
    Visión
    Valores
    Políticas
    Organigrama

    Descripción del área de recursos humanos
    Objetivos
    Políticas específicas del área
    Organigrama del área
    Descripción de las sub-áreas que componen el área de gestión humana
     
    Capítulo 4
    Caracterización y análisis de los estilos de dirección y liderazgo


    Dirigente organizacional No.1
    Descripción y análisis cuantitativo
    Descripción y análisis cualitativo
    Dirigente organización No. 2
    Descripción y análisis cuantitativo
    Descripción y análisis cualitativo

    Capítulo 5
    Conclusiones y recomendaciones

     
    Conclusiones
    Recomendaciones

    Anexo 1
    Escala de caracterización de los estilos de dirección y liderazgo en las organizaciones

    Anexo 2
    Guía de entrevista en profundidad

    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789586707725
    Año de Edición2009
    Núm. Páginas295
    Peso (Físico)520
    Tamaño (Físico)17.1 x 24 cm
    TítuloEstilos de dirección y liderazgo en las organizaciones. Propuesta de un modelo para su caracterización y análisis

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