Fantasías que crean empresas. Elementos psicoanalíticos sobre la génesis de las empresas familiares - LibreriadelaU
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SINÓPSIS:

La creación y la dirección de empresas familiares están determinadas más por las fantasías inconscientes de sus fundadores y sus descendientes, que por los asuntos racionales. Esto es lo que los autores pueden enseñar después de años de investigación, experiencia clínica y asesoría empresarial. Muchos de los aspectos que pueden hacer comprensibles a las empresas para dirigirlas hacia el éxito (o el fracaso) no pueden explicarse por la vía de la capacitación y de la inteligencia racional. Tanto la creación de una empresa, como el liderazgo, la motivación y el trabajo en equipo, pueden explicarse como estimulaciones de carácter inconsciente que empujan a los sujetos a realizar diferentes proyectos o a desarrollarse en el mundo del trabajo, en su afán de pagarle a la vida ciertas hipotecas adquiridas desde su temprano universo infantil.Fantasías que crean empresa es útil a los empresarios, a los directivos de corporaciones, a los expertos en administración de personal, a los consultores, los profesores, los estudiantes universitarios y al público que desee informarse, con rigor, sobre estas ideas poco exploradas en Colombia.

CARACTERÍSTICAS:

Atributos LU

Año de Edición2018
TipoLibro
AutorÒscar Darío Ortiz Velásquez, Héctor Bermúdez Restrepo
CoeditorU. Autónoma Latinoamericana - UNAULA
Tabla de Contenido
CONTENIDO 

PRÒLOGO

PRESENTACIÓN: ANTES DE LAS FANTASÍAS, UNA COMPLICIDAD
 
INTRODUCCIÓN: ¿FANTASÍAS QUE CREAN EMPRESA?

CAPÍTULO 1: Lo EXPLÍCITO y LO IMPLÍCITO EN LA FUNDACIÓN 

DE LA EMPRESA FAMILIAR

1.1 Sobre el interrogante de partida 
 
1.2 Una conjetura inicial.
 
CAPÍTULO 2: SOBRE LAS NOCIONES DE FANTASÍA Y DE EMPRESA FAMILIAR 
2.1 La fantasía: de la polisemia y lo coloquial hacia una definición en contexto 
2.1.1. Genealogía del concepto

2.1.2. Elementos psicoanalíticos

2.1.3. Las Fantasías originarias o primordiales 

2.2 La empresa familiar 

2.1.1. Una agrupación social antigua vs un problema de estudio reciente

2.2.2. Diferentes modelos teóricos que aportan a la definición

2.2.3. Elementos definitorios

CAPÍTULO 3: ¿UNA METODOLOGÌA CUADRANGULAR?

3 .1. Una metodología híbrida 

3.2. Los orígenes de las interrogaciones de partida

3.3. Una estrategia cuadrangular para el trabajo empírico 

3.3.1. La experiencia clínica
 
3.3.2. Las entrevistas en profundidad

3.3.3. Los seminarios de formación como instrumentos de investigación 

3.3.4. Las entrevistas cualitativas poco dirigidas

CAPÌTULO 4: DESDE EL RELATO DE ALGUNOS FUNDADORES DE EMPRESAS FAMILIARES 

4.1 "Fundar para Des-fundar"

4.1.1. El ejemplo de Cándida Gil.. 

4.1.2. ¿La novela familiar de Cándida?

4.2 "Fundar para evitar acabar como mi padre"  

4.2.1. El caso de Diógenes Paz

4.2.2. "Bautizar" la empresa fundada: ¿Buena suerte o sublimación protectora?

4.3 Fundar empresa "para no arrodillarse toda la vida"

4.3.1. El ejemplo de Reynaldo Rey

4.3.2. ¿Una empresa exitosa o una rectificación de la insatisfactoria realidad?
 
4.4 ¿Se abre una empresa para que no se cierre un hogar?
 
4.4.1. El caso de Pedro Pérez

4.4.2. ¿Fundar una empresa para minimizar el duelo de un padre todopoderoso?

4.5 Un "milagro" dedicado a la salud

4.5.1. El caso de Lázaro Aguirre

4.5.2. ¿Una empresa que multiplica salud?
CONCLUSIONES
 
REFERENCIAS 
ISXN9789587716665
Núm. Páginas120
Peso (Físico)210
Tamaño (Físico)17 x 24.5 cm
Acabado (Físico)Tapa rustica
TítuloFantasías que crean empresas. Elementos psicoanalíticos sobre la génesis de las empresas familiares
SKU:
324270
ISBN:

Fantasías que crean empresas. Elementos psicoanalíticos sobre la génesis de las empresas familiares

Autor:
Editorial:
fantasias-que-crean-empresa-9789587716665-ecoe
Fantasías que crean empresas. Elementos psicoanalíticos sobre la génesis de las empresas familiares
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