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Formación gerencial en uso de poder. Un enfoque ético

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Formación gerencial en uso de poder. Un enfoque ético
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En la ya clásica obra El poder en las organizaciones, Henry Mintzberg (1983) se pregunta: ¿Quién debe controlar la organización Podrían ser los accionistas, los gerentes, los empleados o los grupos de presión, por solo mencionar a algunos stakeholders o grupos de interés, como se conocen en el lenguaje de la responsabilidad social organizacional (Goodpaster, 1997). La respuesta que da Mintzberg es que son los gerentes quienes deben estar al frente y en el centro del control organizacional, convirtiéndose en las personas más poderosas en todo el sistema de poder' dentro y alrededor de las organizaciones. 

Con todo, este poder trae grandes responsabilidades y retos para los gerentes, pues sus decisiones y comportamientos tienen influencia no solo en sus organizaciones, sino también en la sociedad. Por ello, Mintzberg (1983) afirma que se necesitan personas morales en los altos cargos directivos y que deberíamos hacer todo lo posible por llevar dichas personas hasta ellos. Es decir, siendo los gerentes las personas más influyentes en las organizaciones, una buena parte de los esfuerzos organizacionales debería estar encaminada a encontrar gerentes con altas calidades morales y, más importante aún, a formar a sus gerentes en el uso de poder desde un enfoque ético. 

Atributos LU

Acabado (Físico)Rústica
Tamaño (Físico)17 x 24 cm
Peso (Físico)340
Núm. Páginas198
Año de Edición2014
ISXN9789587616996
TipoLibro
Tabla de Contenido
Introducción 

1 Poder 
1.1 Primera aproximación a la definición de poder 
1.2 Una génesis del poder o génesis con poder 
1.3 Moral, ética y poder en la construcción de las sociedades modernas 
1.4 El poder en el mundo de las organizaciones 
Bibliografía 

2 Uso de poder en la gerencia 
2.1 El concepto de gerencia 
2.2 El gerente 
2.3 El cargo de gerente 
2.4 El gerente y el poder 
Bibliografía 

3 Formación gerencial en uso de poder 
3.1 Educación-formación-capacitación 
3.2 Formación en las organizaciones 
3.3 Formación gerencial 
3.4 Enfoques metodológicos en la formación organizacional 
3.5 Procedimiento para realizar un programa de formación organizacional 
3.6 Propuesta de formación gerencial en uso de poder 
Bibliografía 

4 Enfoque ético para la formación gerencial en uso de poder 
4.1 Naturaleza de la ética 
4.2 Moral y ética 
4.3 Teorías éticas 
4.4 Ética organizacional 
4.5 Ética gerencial 
4.6 Enfoque ético
Bibliografía 

5 Actividades para la formación gerencial en uso de poder 
5.1 ¿Qué tienes?, ¿qué quieres? 
5.2 El rompecabezas 
5.3 Subasta de valores 
5.4 Caso de estudio: whistleblowing en la Universidad Tayrona 
5.5 El teléfono roto 
5.6 Estaciones de verificación 
5.7 Jerarquización 
5.8 La tarea 
5.9 Supervivencia 
5.10 Película: The Rainmaker 
5.11 La mejor salida 
5.12 El contenido moral de un valor: ¿por qué vivirlo? 
5.13 El circuito 
5.14 Lectura: "Las honradas mariquitas" 
5.15 El respeto que quiero 
5.16 Tingo-tengo-valores 
5.17 La raya 
5.18 Lectura: respuesta de Cristovam Buarque 
5.19 En otros zapatos 
5.20 La organización 
5.21 Rompecabezas solidario 
5.22 Documental Flow 
5.23 El puente está quebrado
5.24 Lectura: "El pequeño bosque junto al mar"
Bibliografía

Lista de figuras
Lista de tablas
AutorVarios Autores
TítuloFormación gerencial en uso de poder. Un enfoque ético

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