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Formulación y evaluación de planes de negocio

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    151030
    El libro formulación y evaluación de planes de negocios es el resultado de experiencias académicas y empresariales. Su origen no es reciente, surge de la necesidad de orientar a estudiantes de colegios, universitarios y potenciales empresarios, todos emprendedores y con diferentes tipos de necesidades. Este texto presenta varias herramientas, procesos y métodos, que le permiten al emprendedor visualizar el horizonte que debe trazar para el éxito de su proyecto empresarial. El proceso de formulación inicia cuando desarrolla la idea del producto o servicio que va a ofrecer en el mercado. Evaluando cual es la demanda insatisfecha, competencia directa e indirecta, área de influencia, capacidad instalada, plan de producción, canales de distribución, entre otros. Luego establece su estructura organizacional, con manuales de funciones, procesos y procedimientos, y por ultimo realiza la evaluación económica, financiera, social y ambiental, cuando el proyecto lo amerite.La fase de formulación lleva al empresario a desarrollar simultáneamente el periodo de instalación y de operación, determinando cual es la viabilidad del proyecto, en este punto el empresario debe realizar los ajustes necesarios y reales en la información obtenida, para asegurar la sostenibilidad del mismo. Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página web), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada. Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.Este texto presenta varias herramientas, procesos y métodos, que le permiten al emprendedor visualizar el horizonte que debe trazar para el éxito de su proyecto empresarial. El proceso de formulación inicia cuando desarrolla la idea del producto o servicio que va a ofrecer en el mercado. Evaluando cual es la demanda insatisfecha, competencia directa e indirecta, área de influencia, capacidad instalada, plan de producción, canales de distribución, entre otros. Luego establece su estructura organizacional, con manuales de funciones, procesos y procedimientos, y por ultimo realiza la evaluación económica, financiera, social y ambiental, cuando el proyecto lo amerite.La fase de formulación lleva al empresario a desarrollar simultáneamente el periodo de instalación y de operación, determinando cual es la viabilidad del proyecto, en este punto el empresario debe realizar los ajustes necesarios y reales en la información obtenida, para asegurar la sostenibilidad del mismo. Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página web), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada. Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.La fase de formulación lleva al empresario a desarrollar simultáneamente el periodo de instalación y de operación, determinando cual es la viabilidad del proyecto, en este punto el empresario debe realizar los ajustes necesarios y reales en la información obtenida, para asegurar la sostenibilidad del mismo. Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página web), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada. Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.Para hacer fácil el proceso de evaluación económica y financiera se adjuntan tres modelos financieros, desarrollados en Excel, para ello es importante que el emprendedor organice y clasifique su información y la digite en la hoja de datos generales (Véase en página web), él automáticamente le presentará los resultados financieros y económicos a cinco años, que son producto de la información digitada. Encontrarán el modelo para un producto o servicio, para dos productos o servicios y el modelo básico, desarrollado para aquellos estudiantes que no deseen profundizar en la información financiera y económica.

    Atributos LU

    TítuloFormulación y evaluación de planes de negocio
    AutorCarlos Julio Galindo Ruiz
    Tabla de Contenido

    Primera Parte
    Generalidades

    Capítulo 1
    Marco teórico: histórico, referencial y conceptual


    1. Visión empresarial

    2. El proyecto
    2.1. Desarrollo de la idea del producto del servicio
    2.2. El empresario y los proyectos

    3. Etapas en la formulación de planes de negocio

    4. Análisis del entorno
    4.1. Aspectos sociales y culturales
    4.2. ASpectos económicos
    4.3. Aspecto tecnológico
    4.4. Aspectos políticos  y legales

    5. Innovación y creatividad empresarial
    5.1. Características de un emprendedor creativo
    5.2. La creatividad, fortaleza del pensamiento

    6. Análisis del sector industrial al cual pertence el proyecto
    7. Asesorías
    8. Tamaño de la empresa
    9. Ubicación de la empresa
    10. Misión de la empresa
    11. Visión y objetivos corporativos de la empresa
    12. Ventajas comparativas y competitivas
    13. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
    14. Balance de instalación
    15. La empresa

    Capítulo 2
    Plan de marketing


    1. Función del marketing
    1.1. Términos empleados en el marketing
    1.2. Oferta de productosy servicios
    1.3. Demanda de productos y servicios
    1.4. Segmentación del mercado

    2. Estudio del mercado
    3. Usos del marketing
    4. El cliente
    5. Mix de mercado
    6. El punto de venta
    7. Plan de mercadeo
    8. Canales de distribución
    9. Cadena de valor

    10. Prototipo del producto o servicio
    10.1. Ciclo de vida del producto o servicio
    10.2. Atributoos del producto o servicio 

    11. Promoción y publicidad
    12. Competencia en el mercado
    13. Estudio del mercado
    14. Investigación del mercado
    15. Tamaño de la muestra
    16. La encuesta
    17. Tabulación de la encuesta
    18. Presupuesto de ventas
    19. Precio

    Capítulo 3
    Distribución de planta


    1.1. Niveles de inversión
    1.2. Selección de tecnología
    1.3. Instalaciones y máquinas

    2. Capacidad instalada
    3. Edificios, terrenos, equipos de oficina, muebles y enseres, vehículos y computadores.

    Capítulo 4
    Producción – servucción


    1. Producción – servucción
    2. Plan de producción o de servicios

    3. Características del producto o servicio
    3.1. Diseño de producto o servicio
    3.2. Ciclo de producción

    4. Diagrama de flujo de operación
    5. Requerimientos de materia prima
    6. Compras de materia prima
    7. Inventarios
    8. Elementos que componen el costo total
    9. Prorrateo
    10. Mano de obra directa
    11. Costos indirectos de fabricación

    Capítulo 5
    Estructura organizacional y legal

    1. Gestión organizacional
    1.1. Matriz DOFA

    2. Cultura y Ambiente organizacional
    3. Organigrama
    4. Contratación de personal
    5. Reclutamiento
    6. Selección de personal
    7. Contratación
    8. Descripción de cargos
    9. Manual de funciones
    10. Evaluación del desempeño
    11. Salario
    12. Obligaciones del patrono (Dependiendo de cada país)

    13. Marco jurídico
    13.1. Acta de constitución de la empresa
    13.2. Minuta de la escritura Publica

    Capítulo 6
    Estructura financiera


    1. Estados financieros
    2. Balance inicial o de instalación
    3. Presupuesto de venta
    4. Costo de ventas
    5. Gastos de administración
    6. Gastos de ventas
    7. Estados de resultados
    8. Flujo de efectivo o flujo de caja
    9. Capital de trabajo
    10. Balance general proyectado
    11. Indicadores financieros
    12. Flujo neto del proyecto
    13. Punto de equilibrio
    14. Análisis de sensibilidad

    Capítulo 7
    Riesgo –proyectos y planes de negocios


    1. Evaluación de riesgos
    1.1. Identificación de los riesgos
    1.2. Métodos para la identificación de los riesgos
    1.3. Tipos de evaluación de riesgos
    1.4. Riesgos más comunes que presentan los planes de negocio

    Capítulo 8
    Plan de exportación


    1. Comercio internacional
    1.1. Características del comercio internacional
    1.2. Plan de exportación
    1.3. Pasos para realizar un proceso de exportación (Colombia)

    Capítulo 9
    Responsabilidad social y ambiental de los proyectos


    Responsabilidad Social y Ambiental
    Evaluación social de un proyecto
    Responsabilidad Ambiental
    Resumen ejecutivo

    Segunda Parte
    Aplicación práctica para un producto


    Capítulo 1
    Muebles y Sillas "HONON'


    Marco teórico

    1. El proyecto
    1.1 Marco Teórico
    1.2 Marco histórico. La silla

    Mecedora de boston

    1. Marco Referencial
    2. Análisis de la industria
    3. Gastos Preoperativos del proyecto
    4. Tamaño de la empresa
    5. Ubicación de la empresa
    6. Misión de la empresa
    7. Visión y objetivos corporativos de la empresa
    8. Ventajas comparativas  y competitivas
    9. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
    10. Balance de instalación

    Capítulo 2
    Plan de marketing


    1. Clientes
    2. El punto de venta
    3. Canales de distribución
    4. Cadena de valor

    5. Prototipo del producto o servicio
    5.1 Etiqueta

    6. Promoción y publicidad 
    7. Competencia en el mercado
    8.  Investigación del mercado
    9. Tamaño de la muestra
    10. La encuesta
    11. Tabulación de la encuesta
    12. Presupuesto de ventas
    13. Precio

    Capítulo 3
    Distribución de planta


    1. Instalaciones y equipo
    2. Capacidad Instalada
    3. Equipos de oficina, máquinas y equipos, muebles y enseres, vehículos y computadores

    Capítulo 4
    Producción


    1. Mano de obra directa
    2. Costos indirectos de fabricación
    3. Costo de ventas

    Capítulo 5
    Estructura organizacional


    1. Ambiente organizacional
    2. Organigrama
    3. Reclutamiento
    4. Selección de personal
    5. Contratación
    6. Descripción de cargos
    7. Gastos de administración
    8. Gastos de ventas

    Capítulo 6
    Estructura financiera


    1. Estados financieros
    2. Estado de resultados o de ganancias y pérdidas (G&P)
    3. Flujo de efectivo o flujo de caja
    4. Balance general
    5. Depreciaciones
    6. Cuentas por cobrar
    7. Cuentas por pagar
    8. Amortización del préstamo financiero
    9. Flujo neto del proyecto
    10. Indicadores financieros
    11. Gráfica del flujo neto del proyecto
    12. Gráfica del punto de equilibrio
    13. Gráfica de costos

    Tercera parte
    Aplicación práctica para un servicio


    Capítulo 1
    Lavandería "THE BEST"


    Marco teórico

    1. El proyecto
    1.1 Marco Teórico
    1.2 Marco histórico
    1.3 Marco referencial
    1.4 Marco Conceptual

    2. Análisis de la industria
    3. Gastos Preoperativos del proyecto
    4. Tamaño de la empresa
    5. Ubicación de la empresa
    6. Misión de la empresa
    7. Visión y objetivos corporativos de la empresa
    8. Ventajas comparativas y competitivas
    9. Cronograma de actividades o diagrama de Gantt
    10. Balance de instalación

    Capítulo 2
    Plan de Marketing


    1. Clientes
    2. El punto de venta
    3. Canales de distribución
    4. Cadena de valor

    5. Prototipo del servicio
    5.1 Etiqueta
    6. Promocion y publicidad
    7. Competencia en el mercado
    8. Investigación del mercado
    9. Tamaño de la muestra
    10. La encuesta
    11. Tabulación de la encuesta
    12. Presupuesto de ventas
    13. Precio

    Capítulo 3
    Distribución de planta


    1. Instalaciones y equipo
    2. Capacidad instalada
    3. Equipos de oficina, máquinas y equipos, muebles y enseres, vehículos y computadores

    Capítulo 4
    Servucción


    1. Requerimientos de materia prima
    2. Compras de materia prima
    3. Inventarios
    4. Mano de obra directa
    5. Costos indirectos de fabricación
    6. Costo de ventas

    Capítulo 5
    Estructura organizacional


    1.Ambiente organizacional
    2. Organigrama
    3. Reclutamiento
    4. Selección de personal
    5. Contratación
    6. Descripción de cargos
    7. Gastos de administración
    8. Gastos de ventas

    Capítulo 6
    Estructura financiera


    1. Estados financieros
    2. Estado de resultados o de ganancias y pérdidas (G&P)
    3. Flujo de efectivo o flujo de caja
    4. Balance general
    5. Depreciaciones
    6. Cuentas por cobrar
    7. Cuentas por pagar
    8. Amortización del préstamo financiero
    9. Flujo neto del proyecto
    10. Indicadores financieros
    11. Gráfica del flujo neto del proyecto
    12. Gráfica del punto de equilibrio
    13. Gráfica de costos

    Talleres de práctica
    Conclusiones
    Bibliografía

    TipoLibro
    ISXN9789588675923
    Año de Edición2011
    Núm. Páginas304
    Peso (Físico)460
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm

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