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Fundamentos de la Gerencia Moderna

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Fundamentos de la Gerencia Moderna
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El objetivo fundamental de este libro es describir y analizar en algún grado de detalle aquellas condiciones que pueden contribuir al éxito ejecutivo, sin afirmar que el empleo de las mismas sea garantía de éxito. Se trata, más bien, de un compendio de principios, pautas y orientaciones que buscan llegar a la conciencia del empresario, con el ánimo de aumentar su compromiso con su profesión, con su empresa y con su país.

Atributos LU

TítuloFundamentos de la Gerencia Moderna
AutorDarío Abad Arango
Tabla de ContenidoPrólogo

Primera parte
La sociedad empresarial

Unidad 1
La economía del futuro

Introducción
Los cambios económicos del futuro próximo
El mundo de las empresas en el futuro próximo
Una nueva dimensión de la administración
La prospectiva como instrumento para forjar el futuro
Conclusiones
Cuestionario

Unidad 2
La sociedad empresarial

Introducción
Factores en que se fundamento la nueva sociedad empresarial
Las nuevas tareas
Conclusiones

Auto-evaluación unidades 1 y 2

Unidad 3
El papel de la gerencia

Introducción
El papel de la gerencia
Gerentes y empresarios
Una estrategia gerencial
Elementos básicos de la gerencia
Conclusiones

Unidad 4
El nuevo perfil del empresario

Introducción
El sistema empresarial
Los factores del éxito ejecutivo
Elementos de la habilidad ejecutiva
Elementos de liderazgo
Conclusiones

Unidad 5
Estilos de dirección

Introducción
Estilos de dirección
Condiciones para dirigir bien
Cómo evaluar el desempeño
La élite gerencial
Conclusiones

Auto-evaluación unidades 3, 4 y 5

Segunda parte
Los fundamentos de la gerencia moderna

Unidad 6
La cultura organizacional

Introducción
Bases conceptuales
Elementos de una cultura organizacional
Cultura y estrategia
El proceso de cambio
Conclusiones

Unidad 7
El diseño de una estrategia directiva

Introducción
Empresa y planeación
Desarrollo histórico del concepto
La planeación estratégica
La gerencia estratégica
Cómo establecer objetivos operacionales
Conclusiones

Auto-evaluación 6 y 7

Unidad 8
Control de gestión e indicadores

Introducción
El control de gestión. Elementos básicos
El sistema de información gerencial
El diseño de indicadores
Conclusiones

Unidad 9
El empleo de la motivación en las empresas

Introducción
La conducta
Problemas comunes en la dirección de personal
Elementos que pueden motivar al individuo
Factores que condicionan la motivación del individuo
Conclusiones

Unidad 10
Gerencia, tecnología, creatividad y cambio

Introducción
Gerencia y tecnología
Creatividad e innovación
Conclusión

Conclusiones generales

Auto-evaluación unidades 8, 9 y 10

Bibliografía

TipoLibro
ISXN958339212X
Año de Edición2006
Núm. Páginas148
Peso (Físico)250
Tamaño (Físico)16.5 x 23.5 cm

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