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Gerencia de la construcción: guía para profesionales

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    La gerencia de proyectos permite a las organizaciones determinar su campo de acción y direccionar sus esfuerzos hacia un objetivo en un determinado tiempo. Las nuevas metodologías son cada vez más exigentes, como es LEAN Project, el cual busca reducir costos y eliminar desperdicios.

    El libro presenta el marco teórico de proyecto y pensamiento LEAN. Conceptos que evolucionan para constituir el LEAN Project, una nueva metodología que permite optimizar los recursos de las organizaciones mediante proyectos. En seguida, plantea las diferentes aplicaciones de LEAN y el soporte técnico y administrativo que brinda a las organizaciones.

    El libro va dirigido a estudiantes de pregrado, quienes hallaran los fundamentos del concepto proyecto, y de posgrados, quienes profundizarán en la formulación, evaluación y administración de recursos para la gestión de proyectos.

    Atributos LU

    AutorMiguel David Rojas López
    Tabla de Contenido

    INTRODUCCIÓN 

    ASPECTOS TEÓRICOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS 

    1.1. EL CONCEPTO DE PROYECTO


    Definiciones 

    1.2. TIPOS DE PROYECTOS 

    1.3. CARACTERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS

    1.4. IMPREVISTOS QUE INCIDEN EN LOS PROYECTOS
     
    1.5. ETAPAS O FASES DE LOS PROYECTOS

    1.6. CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 

    1.7. REQUISITOS PARA UN BUEN PLAN 

    1.8. PLANEACIÓN

    1.9. DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

    1.10. CONCEPTO DE GERENCIA ESTRATÉGICA

    1.11. PASOS DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

    1.12. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

    LA FILOSOFÍA LEAN APLICADA EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

    2.1 LEAN

    Evolución de la filosofía LEAN

    Aplicación de la filosofía LEAN

    Desarrollo de la filosofía LEAN

    2.2. GERENCIA DE PROYECTOS

    Proyecto

    Gestión de proyectos

    Formulación y evaluación de proyectos

    2.3. LA FILOSOFÍA LEAN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

    Revisión de la información

    Diseño del método a aplicar

    Descripción a interesádos del método para la aplicación 

    Recopilación de la información sobre el método aplicado en el caso de estudio

    Normalización de la información recopilada

    Comparación de la información recopilada de cada uno de los proyectos

    Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados 

    2.4. RECOMENDACIONES
    GERENCIA DE PROYECTOS INMOBILIARIOS

    3.1. DEFINICIÓN

    3.2. ORGANIZACIÓN 

    3.3. GESTIONES PARTICULARES DEL EQUIPO GPI 

    Gestiones de carácter administrativo

    Gestiones de carácter legal

    Gestiones de carácter técnico

    Gestión de carácter comercial gestíones de caracter financiero y económico

    3.4. FASES DE LA GERENCIA DE UN PROYECTO INMOBILIARIO

    Duración de la labor gerencial

    Estructura dinámica del ciclo de vida

    Plan de ejecución (etapa preoperativa)

    Ejecución del proyecto (etapa operativa) 

    GERENCIA EN LA ETAPA DE LA PROMOCIÓN

    4.1. CONCEPCIÓN

    4.2. BÚSQUEDA DEL LOTE

    4.3. ETAPA DE PREFACTIBILIDAD

    Mercadeo

    Jurídico

    Marco legal de referencia 

    Técnico 

    Suelos
     
    Económico Y financiero

    4.4. ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD 

    4.5 ASPECTOS DE ANÁLISIS EN LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD 

    Jurídico

    Comercial Y mercadeo

    Técnico

    Financiero Y económico

    4.6. LA DECISIÓN 

    4.7 ALCANCE DE LAS RESPONSABILIDADES DE LA PROMOCIÓN

    APLICACIÓN EN LA ETAPA DE PROMOCIÓN 

    5.1. GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ETAPA DE PROMOCIÓN

    5.AUDITORÍA EXTERNA EN LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD

    Aspectos jurídicoS

    Aspecto comercial y mercadeo

    Aspectos técnicos

    Aspecto financiero 

    5.3. AUDITORÍA INTERNA EN LA ETAPA DE FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD 

    Aspectos jurídicos 

    Aspecto comercial y mercadeo

    Aspecto técnico

    Aspecto financiero
     
    GERENCIA DEL PROYECTO INMOBILIARIO 
     
    6.1 GERENCIA PREOPERATIVA 

    Gestión administrativa

    Planeación 

    Organización 

    Control
     

    Gestión jurídica 

    Gestión comercial y de mercadeo
    Aspecto técnico
    Gestión financiera 
    6.2. GERENCIA OPERATIVA O EN LA EJECUCIÓN 

    Planeación

    Control 

    Gestión Jurídica

    Gestión comercial y de mercadeo

    Gestión Técnica

    Gestión financiera

    Requisitos Jurídicos

    Requisitos técnicos

    Requisitos financieros

    Comercial y de mercadeo

    Técnica

    Financiera

    6.3. ALCANCE DE LA RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA

    6-4. SERVICIO POSVENTA

    6.5 EVALUACIÓN EX POST

    6.6 SÍNTESIS GENERAL DE LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN INMOBILIARIA
     
    CONCLUSIONES 

    BIBLIOGRAFfA
    TipoLibro
    ISXN9789587715279
    Año de Edición2017
    Núm. Páginas136
    Peso (Físico)250
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica
    TítuloGerencia de la construcción: guía para profesionales

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