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Gerencia de la innovación. Hacia una sociedad creadora de soluciones útiles (Segunda edición)

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    La segunda edición agrega cinco capítulos que consideramos de especial importancia para aquellos que estén o deseen prepararse en el campo de la innovación sistemática y que ésta no se quede en innovaciones de carácter marginal o menor. Estos capítulos agregados son: 1). Observar. 2). Indagar. 3). Diseño de productos y servicios y su papel en la innovación sistemática 4). Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos. 5). Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento y su diferencia con el mejoramiento continuo en plantas de producción. 

    Atributos LU

    TítuloGerencia de la innovación. Hacia una sociedad creadora de soluciones útiles (Segunda edición)
    AutorDiego Jaramillo Restrepo
    ColecciónGestión y emprendimiento
    Tabla de Contenido
    Capítulo 1
    Innovación: conceptos 

    1.1. Definición y tipos de innovación 
    Enfoque Pull y Push
    Enfoque Pull 
    Enfoque Push
    Tipos de Innovación 
    Innovación incremental 
    Innovación de tipo disruptivo
    Innovación de tipo soporte 
    Nota sobre el modelo de negocio
    y qué no es la innovación? 
    Emprendimiento no es por sí mismo Innovación 
    La innovación no es fruto de actos de iluminación 
    La innovación no es una prerrogativa de empresas grandes y ricas 
    La creación de nuevos conocimientos científicos no es innovación 
    ¿Y quiénes innovan hoy, y cuál es la tendencia? 
    El caso de las pequeñas empresas innovadoras 

    Capítulo 2
    Innovar. Hacia una empresa ambidextra 

    2.1. ¿Cómo llevar a cabo la innovación? 
    2.1.1. Estructura administrativa para innovar 
    Búsqueda sistemática de las oportunidades 
    Propósitos fundamentales de la Junta de Oportunidades
    Área física para la innovación y diferencias con la administración del día a día 
    Un caso ilustrativo de confusión de estructuras 
    Necesidad de formación como paso previo a la organización ambidextra 
    Introducción 
    Fuentes de oportunidades 
    Estructuras administrativas 
    Convivencia de las dos estructuras 

    Capítulo 3
    Segmentación y realidades del mercado 

    3.1. Definición de segmento 
    Algunos ejemplos de los beneficios de la observación a los clientes 
    Las Realidades del Mercado 

    Capítulo 4
    Redes Virtuales e Innovación abierta 

    4.1. Redes 

    Capítulo 5
    Caso Corea del Sur 

    Un referente obligado como sociedad innovadora 
    ¿Cómo se explica este crecimiento en Corea del Sur? 

    Capítulo 6
    Hacia una sociedad innovadora 

    Bases para una propuesta 
    Caso colombiano 
    Hacia una sociedad innovadora 
    Estructura de una propuesta 
    Bases 
    Relación 1. Gobierno central y territorial con empresariado 
    Relación 2. Gobierno central y territorial con Universidades y centros de investigación 
    Relación 3. Universidades y centros de investigación con empresariado 

    Anexo 1. La importancia del propósito y su relación con las habilidades soporte para innovar 
    Anexo 2. El diseño de productos y servicios como elemento fundamental de la innovación sistemática 
    Anexo 3. Eficacia en las decisiones relacionadas con el diseño y lanzamiento de productos o servicios 
    Anexo 4. Observar: Herramienta fundamental en los procesos de innovación sistemática 
    Anexo 5. Indagar. La importancia de la pregunta 
    Anexo 6. Mejoramiento continuo de los trabajadores del conocimiento 
    TipoLibro
    ISXN9789587622355
    Año de Edición2014
    Núm. Páginas176
    Peso (Físico)210
    Tamaño (Físico)14 x 21 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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