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SINOPSIS DEL LIBRO:

El objetivo principal de este libro es mostrar y desarrollar aspectos poco conocidos y explorados de Microsoft Project, a través de los cuales el autor propone una serie de recomendaciones para asegurar la confiabilidad de los resultados obtenidos mediante el procesamiento de la información que despliega esta popular pieza de software.El contenido se enfoca en un análisis profundo del manejo de la variable tiempo, abordando la interrelación que existe entre la creación de calendarios de trabajo y su asignación a las tareas, a los recursos y al proyecto mismo, de modo tal que el usuario pueda comprender plenamente ciertas características muy particulares de la herramienta, que de no conocerse suficientemente, se convierten en un factor de incertidumbre y en impedimento para alcanzar su óptimo aprovechamiento.

Características:

Atributos LU
Año de Edición
2015
Descatalogado
NO
Tipo
Libro
Autor
José Miguel Hernández Sänchez
Colección
Ciencias Empresariales
ISXN
9789587712759
Idioma
Español
Núm. Páginas
260
Peso (Físico)
450
Tamaño (Físico)
17 x 24 cm.
Acabado (Físico)
Rústica
Título
Gerencia De Proyectos Con Project 2013. Segunda Edición
Biografía del Autor
Tabla de Contenido

Prólogo 

Capítulo I
Introducción 

¿Qué es realmente el MS Project? 
El MS Project en el entorno de la dirección de proyectos 

Capítulo II
La verdadera utilidad del MS PROJECT 
Un primer ejercicio de aproximación 
Una experiencia de la vida real

Capítulo III 
Los calendarios y su asignación al proyecto, a las tareas y a los recursos 
 
Definición 
Los calendarios disponibles por defecto 
Calendario estándar 
Calendario 24 horas 
Turno de noche 
La herramienta Cambiar calendario laboral 
La información propia de un calendario 
Creación y configuración de calendarios 
Creación de un calendario base, sin excepciones 
Riesgo mayor 
Calendarios por turnos  
Creación de un calendario con diversas jornadas diarias 
Creación de un calendario con día de descanso diferente al domingo  
Calendarios con excepciones 
Excepciones en un lapso limitado de tiempo 
Calendario para contar días hábiles 
Algo más sobre el riesgo mayor 
Base de calendarios 
Asignación de calendarios 
Asignación de un calendario al proyecto 
Asignación de calendarios a las tareas 
Asignación de calendarios a los recursos 
La tasa Estándar y el calendario 
Lo que sucede con la duración y el diagrama de Gantt cuando asignamos recursos a las tareas 
El círculo se cierra, pero no cuadra 
La vista Uso de tareas, clave para comprender el misterio 
Descubriendo la regla de intersección de calendarios 
El comienzo del proyecto no es sólo un asunto de fecha, sino también de hora 
El dato de la columna Duración y el dato de la columna Trabajo no dependen del calendario, giran alrededor de la Jornada laboral 
La duración verdadera en términos de calendario 
Conclusiones alrededor de los calendarios, la duración y la jornada laboral 

Capítulo IV
El tipo de tarea y las variables del proyecto 

La cantidad, el tiempo y el trabajo 
El trabajo (W) como constante 
La cantidad (N) como constante 
El tiempo (T) como constante 
El trabajo de las personas y el trabajo de las máquinas o equipos 
Lo que hace el software y lo que nosotros queremos 
El tipo de tarea como opción de programación 
Aspectos comunes a todos los tipos de tareas 
Tarea con Unidades fijas y no condicionada por el esfuerzo 
Tarea con Unidades fijas y condicionada por el esfuerzo 
Tarea tipo Trabajo fijo 
Tarea con duración fija y no condicionada por el esfuerzo 
Tarea con duración fija y condicionada por el esfuerzo 

Capítulo V
Disminuyendo la incertidumbre en la gestión del tiempo del proyecto 

Programación uniforme 
Programación flexible 

Capítulo VI
Seguimiento y control del proyecto mediante el ms project 

La técnica del valor ganado  
Aplicación de la técnica del valor ganado mediante el MS Project 

Capítulo VII
Conclusiones 

Bibliografía 
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