Prólogo
Capítulo I
Introducción
¿Qué es realmente el MS Project?
El MS Project en el entorno de la dirección de proyectos
Capítulo II
La verdadera utilidad del MS PROJECT
Un primer ejercicio de aproximación
Una experiencia de la vida real
Capítulo III
Los calendarios y su asignación al proyecto, a las tareas y a los recursos
Definición
Los calendarios disponibles por defecto
Calendario estándar
Calendario 24 horas
Turno de noche
La herramienta Cambiar calendario laboral
La información propia de un calendario
Creación y configuración de calendarios
Creación de un calendario base, sin excepciones
Riesgo mayor
Calendarios por turnos
Creación de un calendario con diversas jornadas diarias
Creación de un calendario con día de descanso diferente al domingo
Calendarios con excepciones
Excepciones en un lapso limitado de tiempo
Calendario para contar días hábiles
Algo más sobre el riesgo mayor
Base de calendarios
Asignación de calendarios
Asignación de un calendario al proyecto
Asignación de calendarios a las tareas
Asignación de calendarios a los recursos
La tasa Estándar y el calendario
Lo que sucede con la duración y el diagrama de Gantt cuando asignamos recursos a las tareas
El círculo se cierra, pero no cuadra
La vista Uso de tareas, clave para comprender el misterio
Descubriendo la regla de intersección de calendarios
El comienzo del proyecto no es sólo un asunto de fecha, sino también de hora
El dato de la columna Duración y el dato de la columna Trabajo no dependen del calendario, giran alrededor de la Jornada laboral
La duración verdadera en términos de calendario
Conclusiones alrededor de los calendarios, la duración y la jornada laboral
Capítulo IV
El tipo de tarea y las variables del proyecto
La cantidad, el tiempo y el trabajo
El trabajo (W) como constante
La cantidad (N) como constante
El tiempo (T) como constante
El trabajo de las personas y el trabajo de las máquinas o equipos
Lo que hace el software y lo que nosotros queremos
El tipo de tarea como opción de programación
Aspectos comunes a todos los tipos de tareas
Tarea con Unidades fijas y no condicionada por el esfuerzo
Tarea con Unidades fijas y condicionada por el esfuerzo
Tarea tipo Trabajo fijo
Tarea con duración fija y no condicionada por el esfuerzo
Tarea con duración fija y condicionada por el esfuerzo
Capítulo V
Disminuyendo la incertidumbre en la gestión del tiempo del proyecto
Programación uniforme
Programación flexible
Capítulo VI
Seguimiento y control del proyecto mediante el ms project
La técnica del valor ganado
Aplicación de la técnica del valor ganado mediante el MS Project
Capítulo VII
Conclusiones
Bibliografía