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Gerencia integral para el siglo XXI. Prácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones

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    En el ambiente competitivo y dinámico en el que se mueven las empresas se necesitan gerentes integrales, que logren, desde el análisis del macro y micro entorno, y las capacidades y recursos internos de la empresa, diagnosticar y formular la orientación de la empresa a largo plazo, para tomar decisiones en el corto y mediano plazo, promoviendo la retroalimentación y el seguimiento de estas.

    Los temas abordados en el libro se agrupan en seis grandes capítulos, en los cuales se ofrecen además actividades de aprendizaje, estos son: Gestión estratégica, Gestión directiva, Estrategias de mercadeo, Estrategias de producción, Tendencias gerenciales y Gestión y financiera.

    La obra está dirigida a empresarios, profesionales, consultores, estudiantes y docentes de programas de administración de empresas, gerencia, teoría de la organización y temas afines.
     
     
     
     

    Atributos LU

    TítuloGerencia integral para el siglo XXI. Prácticas para mejorar la competitividad de las organizaciones
    AutorGermán García Jorge Enrique Bolívar Rosa Isabel Roa
    CoeditorEAN
    Sello EditorialEcoe Ediciones
    Tabla de Contenido
    Introducción

    Capítulo 1. Gestión estratégica

    Introducción
    1.1 Conceptos generales
    1.1.1 Estrategia
    1.1.2 Gestión estratégica
    1.1.3 Planeación estratégica
    1.1.4 Proyecto estratégico
    1.1.5 Implementación estratégica
    1.1.6 Control estratégico
    1.1.7 Cuadro de mando integral – CMI o Balanced Scorecard – BSC
    1.2 Análisis estratégico
    1.2.1 Análisis estratégico del macro entorno o entorno general
    1.2.2 Análisis estratégico del micro entorno específico o de la industria
    1.2.3 Análisis estratégico del entorno internacional
    1.2.4 Análisis estratégico del entorno interno
    1.3 Clases de estrategias según origen
    1.3.1 Clases de estrategias según origen
    1.3.2 Nivel de la estrategia 
    1.3.3 Estrategias competitivas genéricas
    1.3.4 Estrategias de crecimiento
    1.3.5 Estrategia del océano azul
    1.4 Formulación de la estrategia
    1.4.1 Proyectos estratégicos
    1.4.2 Planes de acción
    1.4.3 Presupuesto estratégico
    1.4.4 Plan de seguimiento y control estratégico
    1.5 Implementación de la estrategia
    1.5.1 Alinear la estructura organizacional a la estrategia
    1.5.2 Ejercer liderazgo estratégico
    1.5.3 Establecer líneas internas de comunicación efectiva
    1.5.4 Generar una cultura organizacional con pensamiento estratégico enfocada al cambio
    1.5.5 Desarrollar mapas estratégicos para operativizar la estrategia
    1.6 Control de la estrategia
    1.6.1 Cuadro de mando integral o Balanced Scorecard
    1.6.2 Sistema de medición 
    1.6.3 Sistema de control de gestión
    1.6.4 Gestión del riesgo empresarial

    Capítulo 2. Gestión directiva

    Introducción
    2.1 Conceptos generales
    2.1.1 Gestión
    2.1.2 Modelo de gestión
    2.1.3 Dirección
    2.1.4 Toma de decisiones
    2.1.5 Integración
    2.1.6 Motivación
    2.1.7 Comunicación
    2.1.8 Liderazgo

    Capítulo 3. Estrategias de Mercadeo 

    Introducción
    3.1 Conceptos generales
    3.1.1 Mercadeo
    3.1.2 Marketing estratégico y marketing operativo 
    3.1.3 Estrategias de marketing
    3.2 Estudio de mercados
    3.2.1 Objetivos del estudio de mercados
    3.2.2 Componentes básicos del estudio de mercado
    3.3 Estrategias de marketing mix
    3.3.1 Estrategia de producto
    3.4 Estrategias para el precio
    3.4.1 Determinación de precios
    3.5 Estrategias para la plaza o distribución
    3.5.1 Canales de distribución
    3.5.2 Cadena de valor
    3.5.3 Estrategia de distribución
    3.6 Estrategias para la promoción
    3.6.1 Promoción y publicidad
    3.6.2 Tipos de estrategias de promoción de ventas
    3.7 Presupuestos comerciales
    3.7.1 Pronósticos de ventas del sector
    3.7.2 Diagnóstico interno de la empresa
    3.7.3 Presupuesto de ventas
    3.7.4 Presupuesto de publicidad

    Capítulo 4. Estrategias de Producción

    Introducción
    4.1 Conceptos generales
    4.1.1 Producción
    4.1.2 Subsistema de producción
    4.1.3 Administración de operaciones
    4.2 Objetivos y decisiones estratégicas sobre operaciones
    4.3 Costos de producción
    4.3.1 Costo y gasto
    4.3.2 Empleo de los costos en las decisiones gerenciales 
    4.3.3 Clasificación y elementos de costo
    4.3.4 Estado de costos de productos vendidos
    4.3.5 Control de costos
    4.3.6 Áreas de responsabilidad en la planificación y control de costos
    4.4 Valoración de los costos de producción
    4.4.1 Costos reales
    4.4.2 Costos predeterminados
    4.4.3 Costos estimados
    4.4.4 Costos estándar
    4.5 Punto de equilibrio en la toma de decisiones
    4.5.1 Cálculo del punto de equilibrio
    4.5.2 Planificación de utilidades con punto de equilibrio
    4.6 Presupuestos de producción
    4.6.1 Plan de producción
    4.6.2 Presupuesto de mano de obra directa
    4.6.3 Presupuesto de materiales
    4.6.4 Presupuesto de costos indirectos de fabricación 

    Capítulo 5. Tendencias Gerenciales

    Introducción
    5.1 Conceptos generales
    5.2 Espíritu emprendedor
    5.2.1 Emprendedores
    5.3 Administración
    5.3.1 Planeación
    5.3.2 Organización
    5.3.3 Dirección
    5.3.4 Control
    5.4 Competencias gerenciales
    5.4.1 El concepto de sistema
    5.4.2 El principio holístico
    5.5 Organización
    5.5.1 Empresa
    5.6 Tendencias gerenciales más recientes
    5.6.1 Gestión de la calidad total
    5.6.2 Producción justo a tiempo
    5.6.3 Teorías de las limitaciones
    5.6.4 Benchmarking
    5.6.5 Reingeniería de la empresa
    5.6.6 Outsourcing
    5.6.7 Downsizing
    5.6.8 Empowerment

    6. Capítulo 6. Gestión financiera

    Introducción
    6.1 Conceptos generales
    6.1.1 Maximización de beneficios
    6.1.2 La maximización de la riqueza
    6.2 Usuarios de la información financiera
    6.3 Contabilidad financiera y contabilidad administrativa
    6.4 Generalidades de los presupuestos
    6.4.1 Definición de presupuestos
    6.4.2 Presupuesto y planeación estratégica
    6.4.3 Clasificación de los presupuestos
    6.4.4 Importancia del presupuesto
    6.4.5 Etapas de la elaboración del presupuesto
    6.5 Estados financieros básicos
    6.5.1 Estados financieros de propósito general
    6.5.2 Estados financieros de propósito especial
     
     
     
    TipoLibro
    ISXN9789587715859
    Año de Edición2018
    Núm. Páginas538
    Peso (Físico)850
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica

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