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Gerencia proactiva. Màs allá de la visión empresarial

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    El gerente proactivo es aquel que motiva a la gente para que sea responsable de sus acciones e invita a adelantar proyectos de vida firmes para lograr resultados. Si aceptamos que una empresa es, en esencia, su gente, podemos decir que la empresa proactiva está atenta a las oportunidades, crea nuevas estrategias, tiene iniciativa propia, fomenta la creatividad y la innovación, se adelanta a las situaciones difíciles, controla sus planes para mejorarlos, remunera por resultados, se adapta con facilidad al entorno y persiste en su visión.Esta obra aplica el concepto de la proactividad al campo de la administración y la gerencia. El autor hace un recorrido por la evolución del concepto, su relación con temas de la administración (liderazgo, visión, emprendimiento, comunicación y cultura organizacional, entre otros), para definir al gerente proactivo y sus técnicas de liderazgo, resolución de conflictos, manejo del tiempo y negociación.Gerencia proactiva: Más allá de la visión empresarial será de gran ayuda a gerentes, estudiantes, consultores y, en general, a todos aquellos en posiciones de mando que busquen formarse como líderes en ambientes dinámicos, cambiantes y de mejoramiento continuo.

    Atributos LU

    AutorJorge Eliécer Prieto Herrera
    Tabla de Contenido

    Presentación 

    Ejercicio de entrada 

    UNIDAD 1 
    FUNDAMENTOS DE LA GERENCIA PROACTIVA 

    Objetivos 

    1.1. Evolución del concepto de proactividad 

    1.2. Tendencias administrativas mundiales 

    1.3. Estrategia empresarial y proactividad 
     
    1.4. Proactividad empresarial

    1.5. Gestión del conocimiento y proactividad

    1.6. Eficiencia y efectividad
     
    1.7. Visión empresarial y proactividad 
     
    1.8. Liderazgo empresarial proactivo 

    1.9. Emprendimiento y proactividad
     
    1.10. Escala de valores y proactividad
     
    Lectura proactiva No. 1 

    Taller .de aprendizaje proactivo No. 1

    UNIDAD 2

    ELEMENTOS DE LA PROACTIVIDAD 

    Objetivos 

    2.1. La empresa proactiva  

    2.1.1. Concepto de empresa proactiva 

    2.1.2. Estructura organizacional proactiva 
     
    2.1.3. Ambientes proactivos 
     
    2.1.4. Cultura y clima proactivos 

    2.1.5. Comunicación organizacional proactiva 
     
    2.1. 6. Toma de decisiones proactivas 

    2.1. 7. Motivación empresarial y proactividad 
     
    2.2. La gente 

    2.2.1. Los hábitos proactivos

    2.2.2. Las relaciones humanas 

    2.2.3. Conocimiento proactivo 

    2.2.4. Conducta proactiva 

    2.2.5. Lenguaje proactivo 

    2.2.6. La innovación 

    2.2.7. Inteligencia emocional 

    Lectura proactiva No. 2 
     
    Taller de aprendizaje proactivo No. 2 

    UNIDAD 3 
    TÉCNICAS DE GERENCIA PROACTIVA 

    Objetivos
     
    3.1. La proactividad en la gerencia 

    3.2. Cualidades de un gerente proactivo 

    3.3. Tipos de gerentes proacuvos 

    3.4. Valor moral del gerente proactivo 

    3.5. Solución de conflictos 
     
    3.6. Equipo gerencial proactivo

    3.7. Manejo proactivo del tiempo 

    3.8. Empoderamiento proactivo 
     
    3.9. Gerencia proactiva del cambio
      
    3.10. Técnicas de negociación proactivas 

    Lectura proactiva No. 3 

    Taller de aprendizaje pro activo No. 3

    Bibliografía . 

    TipoLibro
    ISXN9789587713503
    Año de Edición2016
    Núm. Páginas130
    Peso (Físico)270
    Tamaño (Físico)18 x 25 cm
    Acabado (Físico)Tapa Rústica
    TítuloGerencia proactiva. Màs allá de la visión empresarial

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