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Gestión de proyectos con enfoque PMI. Uso de Project y Excel 2013

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    Gestión de proyectos con enfoque PMI. Uso de Project y Excel 2013
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    El libro describe los procesos y pasos de integración y planeación de proyectos desde su concepción preliminar y hasta el establecimiento de los mecanismos de control y cierre, haciendo énfasis en la importancia de cumplir con los objetivos pactados, el balance entre los presupuestos disponibles y necesarios, el cumplimiento de los requisitos de calidad del producto o servicio a ser entregado, el tiempo y el seguimiento de las expectativas propias de los interesados en diversos tipos de proyectos.
     
    En forma metódica se explican los principios, valores y métodos recomendados por el Project Management Institute (PMI) para la gestión de proyectos, acudiendo a ejemplos que reúnen características muy semejantes a las reales, y que sirve para explicar el rol y las responsabilidades del equipo a quien se le encarga el desarrollo de este proyecto ejemplo.

    Atributos LU

    TítuloGestión de proyectos con enfoque PMI. Uso de Project y Excel 2013
    AutorFrancisco J. Toro López
    ColecciónCiencias administrativas
    Tabla de Contenido
    Observaciones generales
    Introducción

    Capítulo 1
    Consideraciones generales sobre proyectos

    Introducción
    Objetivos
    Fundamentos de la administración de proyectos
    Fases de un proyecto
    Definición y creación del plan básico del proyecto
    Desarrollo y supervisión del proyecto
    Cierre y evaluación del proyecto
    Metodologías empleadas para administrar proyectos
    Los costos de un proyecto
    Herramientas de Microsoft empleadas en proyectos
    Elementos característicos de MS-Project

    Capítulo 2
    Planeación de proyectos

    Introducción
    Registro de un proyecto y de sus tareas
    Vistas de información de un proyecto con MS-Project
    Formularios individuales de tareas y de recursos
    Consideraciones generales y supuestos de Project
    Definición de indicadores de meta parcial
    Los diferentes vínculos entre tareas
    Programación flexible o paulatina (Rolling wave)
    Cálculo de probabilidades de terminar un proyecto.

    Capítulo 3
    Evaluación y control de proyectos

    Introducción
    Hitos
    Acceso a los recursos disponibles para una tarea
    Costos provenientes de los recursos
    Costo fijo de tarea Recursos insuficientes
    Problemas en la asignación de recursos
    El plan base
    Reportes de avance
    El seguimiento y el control del proyecto
    Revisión del estado general del proyecto
    Revisión del progreso en el tiempo de un proyecto
    Análisis de rendimientos de un proyecto    
                              
    Capítulo 4
    Técnicas para intercambiar y compartir información

    Intercomunicar información de proyectos
    Requisitos para el administrador del grupo de trabajo
    Integración de información a través de redes internet/intranet
    Información de recursos disponibles para varios proyectos
    Compartir información con otros integrantes del equipo
    Manejo de “objetos” entre diferentes aplicaciones de Windows
    Los asistentes de intercambio de datos entre Project y Office
    Reporte de avance en tareas a través de reportes desde Excel
    El soporte de internet
    Glosario

    Capítulo 5
    Microsoft Project en ambientes corporativos

    La integración de proyectos corporativos
    Microsoft Project Server

    Apéndices
    Índice temático
    Bibliografía
    TipoLibro
    ISXN9789587710472
    Año de Edición2014
    Núm. Páginas370
    Peso (Físico)600
    Tamaño (Físico)17 x 24 cm
    Acabado (Físico)Rústica

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