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Gestión de recursos humanos en fusiones corporativas

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    Los grandes cambios corporativos requieren de un excelente manejo de todas las variables, sobre todo las concernientes al recurso humano. A través de la propuesta recogida en este texto se visualiza de forma práctica la manera de gestionar adecuadamente todos los aspectos relacionados con la gente frente a un proceso de fusión. 
     
    Es un documento que está llamado a ser de obligatoria consulta para estudiantes y académicos así como para profesionales y gerentes de empresas que pasan por procesos de fusión. El rico marco conceptual, así como las bases pragmáticas planteadas en el libro, aseguraran un entendimiento pleno de los distintos elementos a tener en cuenta en una fusión y además los guiará en la definición de la estrategia y planes específicos del Factor Humano, el más crítico y determinante en estos procesos. 
     
    En el tema de fusiones corporativas son pocos los textos que han abarcado en detalle los aspectos de recursos humanos. En este libro se da un completo camino por los procesos de gestión humana derivados de una fusión y/o adquisición. Se muestra la visión humana necesaria y complementaria que debe contener el proceso y la perspectiva empresarial vs el proceso personal, entre otras. 
     
    El autor logra en el texto una excelente combinación y balance entre las exposiciones teóricas y las aplicaciones prácticas de desarrollo organizacional en el ámbito empresarial. Desde el punto de vista académico presenta con claridad modelos teóricos de autores con posiciones diferentes, que junto con los análisis producto de la experiencia del autor, brindan al lector una perspectiva amplia de las complejidades y alternativas de gestión de recursos humanos al enfrentar un proceso de tal magnitud.

    Atributos LU

    TítuloGestión de recursos humanos en fusiones corporativas
    AutorLeonardo Peynado Pérez
    Biografía del Autor
    persona

    Leonardo Peynado Pérez

     

    Perfil Profesional

    Ingeniero Industrial de la Pontificia Universidad Javeriana, especialista en Gerencia de Recursos Humanos y Magíster en Administración MBA de la Universidad de los Andes.

     

    Perfil Académico

    Su experiencia profesional de cerca de 15 años la ha desarrollado en compañías de distintos sectores como: Mundial Seguros en el área de Organización y métodos, en el Banco Industrial Colombiano ?BIC- en diferentes posiciones en el área de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia como Gerente de Recursos Humanos, en el Grupo Bancolombia y sus filiales financieras como Gerente de Recursos Humanos y desde el 2004 se desempeña en este mismo cargo en Coca Cola FEMSA.
    El autor participó en el proceso de fusión entre el Banco Industrial Colombiano ?BIC- y el Banco de Colombia de 1998 a 1999 y en los procesos de integración de Filiales Financieras del Grupo Bancolombia entre los años 2002 y 2003.

    Tabla de ContenidoPrólogo

    Introducción

    Capítulo 1

    El proceso de fusión
    Los motivos de una fusión
    Tipos de fusiones
    Pasos previos para llevar a cabo una fusión
    El proceso de cambio organizacional: uno de los factores críticos para la fusión

    Capítulo 2

    Cambio organizacional
    Modelos de cambio planeado
    El modelo de los tres pasos de Lewin
    “The big three model change”
    Modelo de cambio de sistemas
    Los ocho pasos de Kotter para dirigir el cambio organizacional
    La investigación de la acción

    Capítulo 3

    Frentes de actuación de los agentes de cambio
    La estructura
    La tecnología
    El ambiente físico
    Las personas

    Capítulo 4

    La resistencia al cambio
    La resistencia individual
    La resistencia organizacional
    Manejo de la resistencia al cambio
    Modelo de Kotter
    Modelo de Davis
    Modelo de Goodman y Rousseau

    Capítulo 5

    Estructura para disminuir la resistencia al cambio

    1. Definir la nueva orientación estratégica
    2. Definir la estructura que soportará el proceso de cambio
    3. Comunicar el cambio
    4. Facilitar e integrar la participación del personal a través de un programa de transformación organizacional
    5. Definir políticas y procedimientos de administración de recursos humanos
    6. Indicadores de resultado

    Capítulo 6

    Conclusiones

    Capítulo 7

    Bibliografía

    Índice de figuras

    Capítulo 1
    El proceso de fusión

    Tabla 1
    Evolución de las fusiones en EE.UU.

    Figura 1.1 Los procesos de fusión corporativa
    Figura 1.2 Impacto de una fusión
    Figura 1.3 Variables de una integración horizontal
    Figura 1.4 Tipos de fusiones
    Figura 1.5 Pasos previos para llevar a cabo una fusión
    Figura 1.6 Resultados de las fusiones
    Figura 1.7 Etapas determinantes en el éxito de la fusión
    Figura 1.8 Principales problemáticas en materia de recursos humanos

    Capítulo 2
    Cambio organizacional

    Figura 2.1 Interacción de fuerzas dentro del proceso de cambio organizacional
    Figura 2.2 Fuerzas que originan el cambio
    Figura 2.3 Curva del proceso de cambio efectivo y duradero de Lewin
    Figura 2.4 The big three model – Focos de actividad
    Figura 2.5 Elementos blanco de cambio en el modelo de sistemas
    Figura 2.6 Modelo de cambio de sistemas
    Figura 2.7 Los ocho pasos del modelo de Kotter
    Figura 2.8 Pasos para llevar a cabo la investigación en acción

    Capítulo 3
    Frentes de actuación de los agentes de cambio

    Figura 3.1 Estructura piramidal tradicional
    Figura 3.2 Aspectos a tener en cuenta en el rediseño de la estructura
    Figura 3.3 Valores reflejados por el desarrollo organizacional

    Capítulo 4
    La resistencia al cambio

    Figura 4.1 Razones de fracaso del cambio
    Figura 4.2 Valoración del éxito de los procesos de cambio
    Figura 4.3 Pirámide de la resistencia al cambio
    Figura 4.5 Seis estrategias para superar la resistencia al cambio

    Capítulo 5
    Estructura para disminuir la resistencia al cambio

    Figura 5.1 Modelo propuesto
    Figura 5.2 Pasos del modelo propuesto
    Figura 5.3 Elementos de comunicación
    Figura 5.4 Elementos de comunicación pública
    Figura 5.5 Elementos de comunicación interpersonal
    Figura 5.6 Medios públicos
    Figura 5.7 Medios interpersonales
    Figura 5.8 Frentes de la transformación organizacional
    Figura 5.9 Elementos de un taller de transformación organizacional
    Figura 5.10 Categorización profesional
    Figura 5.11 Beneficios de un programa de outplacement
    Figura 5.12 Indicadores de gestión

    TipoLibro
    ISXN9789589562529
    Año de Edición2007
    Núm. Páginas108
    Peso (Físico)210
    Tamaño (Físico)17 x 23.5 cm

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